全球易购破产风暴仍在继续。9月23日，跨境公告称，深圳市中级人民法院根据接近全球易购的人士，只有服装部和第三方部门保持盈利，电子部门全年亏损，2019年下半年开始削减电子部门。
换句话说，电子事业部已经成为全球易购的“弃子”，服装事业部已经完成了酝酿已久的“大逃亡”，以实现债务隔离。
@ 资产湮灭:库存减值17.79亿元，3C标品占60%以上。
马云曾经说过，“成功有成千上万的归因，失败的原因只有几个。”。Gearbest孤独的原因也是许多传统销售通过分销模式和标准产品崛起的共同问题。
自营独立站，加上买断式配送模式，主要销售3C标准产品，可想而知Gearbest的现金流压力。2019年，Gearbest削减了60万SKU，并通过平台转型开放了第三方卖家，以缓解现金流压力。而自营3C类标品，消费频率远低于快时尚服装，因此流量来源更依赖于广告。自2018年以来，广告竞价几乎每年都有不同程度的上涨，必然会进一步挤压利润率。
此外，由于产品迭代速度快，3C类标准产品更容易贬值，这不仅是Gearbest的死穴，也是全球易购的命门。
环球易购，2018年收入保持增长，净利润同比下降65.31%，仅2.47亿元。跨境公告称，2017年下半年库存增加，库存余额较去年年底增加约13亿元；2018年宏观经济经历了“去杠杆化”。为了清理影子银行，许多银行向私营企业提取贷款，收紧信贷额度，第三季度和第四季度银行渠道融资减少约7亿至8亿元，使第四季度销售旺季未能按预期进行广告投资和促销，一些历史库存错过了销售的最佳时机，导致库存贬值。
一年后的2019年，全球易购计提高库存减值损失近26亿元，使母公司跨境亏损巨大。亏损幅度从业绩预测的12亿元扩大到27.08亿元，再次上演“业绩变脸”。
2020年，由于库存问题，环球易购第三次遭受萎缩，这次直接将环球易购损失到资不抵债。根据跨境公告，截至2020年12月31日，全球易购总资产15.84亿元，总负债33.38亿元，净资产-17.54亿元，净利润-29.53亿元。2020年第四季度，全球易购累计报废库存17.79亿元，处置金额为0元。
在17.79亿元的库存中，3C和家用电器的库存约为11.25亿元，占63.28%以上；服装和服装配件的库存约为1.62亿，占9.11%。从这个角度来看，Gearbest作为一个专注于3C和家用电器的综合性独立站，被抛弃似乎是可以理解的。
(数据来源:公司公告、制图:跨境)
高级跨境电子商务投资者马克向跨境公司透露，自2021年以来，他几乎不再关注标准产品卖家。另一方面，快时尚作为非标准产品中最热门的轨道，确实诞生了许多新品牌，许多投资者害怕错过“下一个SHEIN”。
@ 品类纠纷:标准卖家仍有重大机会
大多数类别都有衰落期，这在3C类别和其他标准产品中尤为明显。从整个跨境电子商务类别的发展过程来看，2017年和2018年服装类别和3C类别等产品已经到了爆发期。现在有一些不同程度的下降迹象。除了安琪，a股中标产品的销售业绩并不令人满意。
区别在于服装行业的灵活供应链改造和“小订单快速返回”模式在一定程度上降低了服装出海的库存风险，这是3C类别所没有的优势。
一些投资者认为，在选择投资类别时，区分供应链的复杂性。银河系风险投资表示：“无论是服装、汽车零部件还是3C类别。我们认为供应链类别越复杂，库存越大，对卖方自身能力的要求就越高。由于这些类别的供应链难以组织，而且这些类别在出海过程中存在一些障碍。因此，我们可能会从这些复杂的供应链属性中找到一些细分供应侧的机会来做一些布局。
然而，供应链的差异并不意味着今天的标准产品没有机会。近年来，很少有新玩家进入3C等标准产品。原因是标准产品的研发门槛远远大于非标准产品。因此，自2020年以来，许多跨境企业家选择跨境快速时尚服装作为出海的主要战场。此外，据业内人士透露，近年来一些无形标准产品卖家没有融资需求，因此媒体报道较少。
在前端营销中，3C等标准产品需要进行内容营销。谷歌广告很难让消费者在短时间内购买手机、耳机和其他消费电子产品。在此基础上，为消费者输出产品细节和品牌属性等早期小米等细分领域的内容生态，是未来标准产品卖家的机会。
自2020年以来，已有标准类别中的特殊样本乘风而起——清洁电器。自2020年以来，小狗电器、科沃斯、追求技术和石材技术都获得了跨境电子商务的红利。
ZAFUL作为一个快速时尚的“老玩家”，卸下历史负担后，将承担品牌出海的责任，前往更遥远的星海。至于3C类别和其他标准产品轨道，谁能理解后端供应链，掌握下一个平台或媒体的潜在能量，创建一个独特的品牌，谁将有机会成为下一个“Anker”。
