兴高采烈签了代理运营，但由于合作不力，沟通不畅，销售推广不顺利。对这种情况的担忧在很大程度上阻碍了老板对代理运营的选择。因此，强烈建议读者看完这一节，想清楚如何充分利用代理运营，然后找到代理运营。
第一，想了解自己的目标。
不同的企业有不同的目标。有些人决心打造全球品牌，有些人只是想成为一家小而漂亮的商店。不同的目标，不同的实现路径，不同的资本和精力。
所以不要盲目地把别人的目标作为自己的目标，从实际出发，与运营团队一起设定可行的目标，然后很好地实现这个目标，不要听到朋友喝酒吹牛，开始左右摇摆。
目标是由我们一步一步地实现的，努力实现的目标是一个好目标。
第二，对自己的产品有一个清晰的认识。
我相信老板们已经深入供应链这么多年了，他们知道自己产品的优缺点。有些人仍然持有库存积压的想法，否则他们会尝试跨境电子商务。这不是拿他们自己的钱开玩笑吗？随着物流、仓储和广告费用的运营，损失更大。最好在中国处理。
关于自己的产品，不要隐瞒，也不要抱着默认操作知道的想法，请及时完整地将关键信息与操作同步。
既然选择了代理运营团队，双方都是并肩作战的战友，坦诚相待很重要。点击此处咨询。
三是健康良好的沟通。
我们必须建立与代理运营团队的定期沟通机制，特别是在运营初期，提高彼此的相互理解，检查项目的进度非常重要。最初，建议每两周至少进行一次会议沟通。
平时的工作沟通可以在微信群进行，但注意不要要求运营商全天及时回答问题。数据分析需要专注的时间段，思维经常被打断，最终影响到我们自己的项目。
建议您可以与运营商达成协议。如果您有任何问题，您可以在微信上留言，每天集中两个时间段进行沟通。这种沟通非常顺畅，提高了双方的时间效率。
顺便说一句，如果你对运营不满意，建议你向主管或他们的上级私下投诉，但不要责骂小组中影响一线运营商的情绪。毕竟，情绪是一线人员的第一生产力。
第四，确保你的注意力集中在新业务上，及时跟进解决你的痛点。
一些企业主不太重视亚马逊的业务。他们在公司里找到年轻人跟进。他们被称为年轻人很快接受新事物。然而，这位年轻人缺乏浅薄的资历和经验，可能无法抓住关键，也无法调动公司内部资源。
也有老板安排有效的干部兼任对接人，但是干部很忙，不在乎自己的业务线。空管怎么会有新项目？
遗憾的是，不是因为产品问题，而是因为沟通问题影响了销售业绩。
只有老板亲自抓住新业务过程中的痛点，才能及时解决。
注意力在哪里，财富在哪里。老板们，请多关注一下自己还处于襁褓中的跨境电商业务。
第五，最后，最重要的是确定自己是一个可以“长期主义”的人。
亚马逊创始人贝索斯是一位成功实践“长期主义”的企业家。
亚马逊成立27年，业务扩张，但前20年的无利可图，使其商业模式曾经有争议，但贝索斯在无利可图的压力下，坚持“长期主义”的概念，为亚马逊和自己取得了今天的成就：世界上市值最高的科技企业之一，贝索斯个人财富位居世界第一。
贝索斯经常引用本杰明·格雷厄姆(这个人也是巴菲特的投资老师)的话:“股市是短期投票器，长期称重机。”短期诱惑很多，但真正能赢的是坚持长期主义的人。
我们的跨境之路也是如此。只有坚持耕耘，才能迎来最终的收获。点击此处咨询。
(编辑:江同)
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