随着跨境电子商务的发展，越来越多的工厂卖家出现，传统外贸订单损失严重，产品生产、研发能力强，外贸工厂成本优势强，许多开始转向跨境电子商务，但在组建运营团队时，许多外贸工厂会发现建立跨境电子商务团队比想象的要困难得多，人们不仅难以招聘，而且难以留下来，运营流动性太大，导致商店不稳定，为什么外贸工厂很难建立跨境电子商务团队？点击此处咨询。
主要原因如下：
@ 跨境电子商务运营商和工厂产业结构不对称
首先，我们说有四种产业结构。第一产业是农业；第二产业是工业，第三产业是服务业；第四产业与服务业分离，即信息服务业；我们常说的制造业，即我们的外贸工厂，属于第二产业；然而，什么是跨境运营商？它是信息服务业的一个类别；然而，从环境的角度来看，工业人员的流动基本上是顺向的；也就是说，当人们上升时，金融从业者不会成为农民，白领也不会去工厂拧螺丝。人们必须奔向高附加值的行业，很少有人会逆向流动。也就是说，工厂经营困难。归根结底，这是社会分工与产业结构差异的必然结果。选择工厂类型的企业就业本身就是一件更具抵抗力的事情。点击此处咨询。
@ 跨境电子商务的附加值高于外贸工厂
作为零售业的跨境电子商务，由于附加值高，更容易养活人，聚集人才。你怎么能让一个工资1-2万的人去制造业拿5万？ 8000的底薪难吗？
而且如果你是专业的跨境运营人才，你会选择去工厂运营，还是想找专业的电商公司运营？显然，一家拥有零售基因的互联网电子商务企业在各个方面都更加现代和人性化，人才结构密度更高。他在电子商务公司的专业运营中有很强的选择性。我今天可以卖家具，明天可以卖衣服，我只需要了解平台的操作系统，基本上可以吃；但我今天加入了服装厂，可能会走这条路，所以对个人来说，他的路变窄了。
结论：为什么外贸工厂难以建立跨境电子商务团队？由于跨境电子商务运营人才和工厂产业结构不对称，跨境电子商务高于外贸工厂附加值，外贸工厂难以从根本上解决人才困难，许多外贸工厂将考虑亚马逊代理运营，帮助自己克服转型困难。点击此处咨询。
(编辑:江同)
点击此处
