随着疫苗的推广，消费者渴望回到实体零售，对回到实体零售店更有信心。
@ 通货膨胀尚未阻止消费者消费
2022年初，美国通货膨胀率几乎上升 8.5%是过去十年的最高通胀率。然而，美国消费者继续打开钱包，支出比两年前增加了 18%，比 COVID-19 之前的轨迹预测支出也增加了12%。
根据Mckinseyey 联合 根据Company发布的数据报告，美国消费者的储蓄比 2019 年多出约 2.8 万亿美元，随着全国疫情限制的放宽，许多人毫不犹豫地使用了这些储蓄。每个年龄段和收入的人都花了更多的钱，其中千禧一代(17%)和高收入消费者(16%)的支出同比增长最高。
(图片来源:McKinsey & Company）
事实上，线下商店的支出正在迅速恢复，2022年3月同比增长8%。事实证明，电子商务的兴起并没有使实体零售过时，购物者在网上和实体店的消费也在增加。这对企业提出了更高的要求。未来，品牌和零售商有必要提供线上和线下渠道的全渠道无缝体验，全渠道布局的重要性更加突出。
(图片来源:McKinsey & Company）
在某些类别中，2022年2月和2022年3月的支出增长是由于人们购买了更多的产品。在流行时期，运动服 、宠物用品，化妆品 以及软件和电子产品等类别的消费品仍在蓬勃发展。
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@ 开拓北美线下销售的难点和痛点
基于强大的制造供应链，中国吸引了更多的合作伙伴，电子商务模式的创新能力也引起了世界的关注。中国企业的影响力越来越大。越来越多的企业希望在海外探索新的市场，多样化的布局也有利于企业的长期发展。
然而，中国本土品牌出海往往遇到许多困难。
@ 本地化运营
中国本土品牌经常遇到文化和政治障碍。一方面，在政策、法律、宗教和文化的差异下，海外企业难以准确把握当地用户的真实需求；另一方面，企业应面临当地政府和商业协会的多重监管限制和当地品牌的竞争。经营海外本土化品牌，品牌方应结合当地居民的生活习惯，推出适合当地人的产品。
@ 海外全渠道布局和建设
一个成熟的品牌必须具备全渠道布局的能力。中国企业面临的尴尬局面是，过去大型企业应对线下模式的供应链，电子商务基因相对较弱；现在许多企业涌入亚马逊，销售可观，但几乎没有离线能力，品牌影响力弱，只能停留在销售商品或商标阶段。
此外，卖家受到电子商务平台的控制，发展达到了瓶颈期。虽然在线渠道可以以更低的成本快速收获流量，但离线场景始终是消费者建立品牌认知的重要场景。
产品运营商需要布局和建立适合整个渠道的供应链和生产模式。线下渠道经销商、直销店、大型连锁超市、主要在线电子商务平台和垂直电子商务平台都是海外企业需要链接的对象。
@ 品牌化
除了了解海外市场，开发特色产品外，中国企业还需要完成品牌形象建设、在线流量获取和整合营销促进转型的“品牌”过程。
海外企业应通过贴近海外市场的品牌形象，激发客户建立品牌认知度，利用一系列有效的推广渠道获取在线流量，挖掘海外市场的潜在消费者，采取精准营销手段，扩大海外市场品牌知名度。
中国企业做海外品牌的目的不仅仅是为了盈利，而是为了忽视发展道路上的品牌塑造。
@ 进入线下超关卡的重量
线下渠道是大多数中小企业开拓市场的难点。中国有成千上万的亚马逊卖家，很少有品牌产品能进入美国的线下场景。疫情反复，线下门店发展雪上加霜。
以美国市场为例，Walmart、Target、TJMaxx等线下商店是海外企业有效获取客户的必要场所，但很难与这些商店交谈，也很少有企业能谈论合作。此外，在成千上万的美国零售店，中国品牌缺乏有效的合作手段。
即使突破了产品选择、生产、供应等多个层次，品牌在美国线下超市成功启动，企业第二年也收到了超市希望将品牌转让给他们的邀请。中国品牌的出路仍然是继续做OEM。
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@ LEEZ可以为北美线下销售提供帮助
针对中国品牌“走出去”的痛点，LEEZ依托北美多年积累的完善供应链资源，为卖家提供以下三大品牌营销和业务拓展服务:
@ 直接进入线下LEEZ百货店
LEEZ百货公司位于纽约曼哈顿商业区，每年消费315亿国内外游客，靠近华尔街，商务人士购买力强。
@ 多渠道分销拓展
根据品牌产品的特点和类型，LEEZ百货可以帮助中国品牌进入Amazon、Wayfair,、Etsy、TJMaxx、在线和线下平台，如Homegods，可以增加品牌销量，提高品牌知名度。
@ 全渠道品牌推广
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(编辑:江同)
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