开年第一次购买韩国大厂
Naver 又向 Wallapop 投资 7500 万欧，成了 Wallapop 的大股东。
不难看出，Naver 希望在海外建立 C2C 电子商务业务矩阵。在日本积累更深的日本，Naver 野心更大。
韩国目前的电子商务市场排名第一 3 位的参与者分别是 Naver 的 Naver Smart Store、2021 在美国上市的年份 Coupang 以及 eBay Korea，截至 2020 年，3 韩国家族企业的电子商务市场份额分别为 17%、14% 和 12%。
2021 年上半年，Naver 尝试收购 eBay Korea 由于外界的反垄断声讨，部分股份以稳定其在韩国电子商务领域的地位，Naver 最后放弃了收购计划。在韩国继续扩张受阻后，Naver 将力量迅速转移到日本。虽然日本电子商务的渗透率不如中韩，但已经存在了 Amazon、乐天、雅虎等选手，Naver 没有抓住机会。
Naver 对此的做法是，像以前出海日本一样，专门针对日本市场 Naver Smart Store 的日本版本 MySmartStore，一方面借助 LINE 在日本的普及，让卖家使用 LINE 另一方面，账户创建商店，以降低准入门槛 LINE 与日本支付服务提供商合作 paypay 达成合作，鼓励 paypay 的商户使用 MySmartStore 建立店铺的服务。paypay 是软银和 Yahoo！paypay 是软银和 Yahoo！Japan 合资公司，和 LINE Pay 日本用户数量最多 2 家庭支付服务提供商，MySmartStore 可以说，获取客户的手段既高效又省力。
不得不感叹，Naver 日本的出海方式充分证明了日本的出海方式 Naver 审时度势的能力。LINE 生而逢时，则“好风靠力”，MySmartStore 生不逢时，那就充分利用现有资源，迂回扩张。
Naver 在其他市场也是如此，不是火和做什么，而是清楚地了解自己的优势，成为一个有头脑的勇士。
结语
Naver 近期市值约为 250 1亿美元左右，百度有约1亿美元 480 亿美元，是 Naver 的 1.8 倍多。虽然在市值上不如国内。 BAT，但在出海上 Naver 它不亚于国内的大工厂。许多大工厂喜欢在资金充足的情况下“砸钱”，而更多的制造商没有条件复制大工厂的做法，所以他们需要知道自己想要什么。
结语
