归根结底，跨境电子商务行业发展太快，人才培养跟不上社会需求，尤其是实用型和高级运营型人才。对于传统的外贸企业和工厂来说，他们更难组建运营团队。如何搭配和组建自己的跨境电商团队？点击此处咨询。
总共有四个诀窍。
@ 确定位置
我们常见的运营团队结构一般由以下职位组成，由运营总监统一管理，然后进行站内运营、站外推广和供应链管理（包括产品开发和物流计划）、视觉设计和文案客户服务等，这些工作可以合并和拆分，但这些专业技能必须具备，团队的核心职位，是运营总监，这只狼，你想把他放在哪里？一线主管？职业经理人？还是未来的合伙人？选择合适的头部位置，在一定程度上决定了电子商务能走多远。
(图片来源:海比)
@ 选对人
第二点是选择，因为外贸老板招聘，早期主要是负责人的照片，团队老板的品味决定了团队的空气，总是影响每个人的思维和工作方式，你想考虑你需要什么个性，什么能力模型，在操作负责人的位置。点击此处咨询。
@ 建立两大薪酬机制
安心机制和操心机制适用于基层员工。企业基层员工最大的问题是什么？总是处于找工作的状态，很难在企业中冷静下来，满足基层员工的基本物质需求，让他们过上体面的生活，即物质不克扣，不混乱，让他们冷静下来学习、沉淀、成长；担忧机制适用于中高层，我们最害怕中高层？我不够担心。我没有把企业的发展当作自己的事业来经营，也就是说，让他们工作，有创业的感觉，让一些人先致富，把核心层变成小老板，让他们真诚地担心公司。
@ 不要对执行人粗心大意
事情能落地处理，才算有了完美的结局，只有找到合适的执行人选，才能做到落地有声，
这是一个有效的决定。如果你找到了一个错误的人，你应该为他做一些他应该做的事情，所以执行人的选择也非常重要。点击此处咨询。
温馨提示：运营团队是一个信息密集的职位。如果有运营需求，还有另一个替代方案，您可以找到合适的跨境运营服务提供商进行合作，这可以在早期阶段降低相当大一部分的劳动力成本。
(编辑:江同)
对于执行的人也不要马虎 建立好两大薪酬机制 是确定好位置 点击此处 选对合适的人
