沃尔玛，北美零售之王，到底有多美？先看一组数据：
根据摩根大通的研究报告，在线电子商务亚马逊有望在2022年超越沃尔玛 ，成为美国最大的零售商。
长期以来，我们都有一种错觉，亚马逊是北美市场上最大的零售商。出乎意料的是？这实际上是第二个孩子。当然，亚马逊都是在线的，沃尔玛有相当大一部分是线下超市。然而，鹅，沃尔玛的总体规模远远高于亚马逊：4390亿美元比3160亿美元。差距一目了然。沃尔玛的在线比例一直在快速增长。
由于亚马逊对刷牙和索赔的严厉打击，许多卖家正在寻找新的渠道。独立站流量是个大问题，游戏玩法与平台完全不同；家庭卖家可能更关注wayfair、家装关注homedepot。大多数卖家最关心的是walmart。毕竟在北美，亚马逊后面是walmart。给大家发一份北美电商排行榜:
ebay已经是清末了，到目前为止，walmart是唯一能与亚马逊竞争的综合类别。
walmart从3月份开始吸引中国的投资。起初，亚马逊的年销售额为500万美元，后来降至300万美元。由于不同类别的销售差距相对较大，walmart后来被改为综合评估。如果小类别是更好的卖家，销售额不是300万美元。
与亚马逊相比，walmart有很多友好的一面，比如免租；比如不查关联(老冯认为现在不查不代表以后不查，多账户卖家还是提前规避风险。目前walmart中国卖家只有10万左右，以后卖家多了很难说查不查)。当然，这些都是微利。
然后想象是美好的，但现实有点残酷。
第一是walmart后台，特别原始，特别粗糙，简单，很难操作。而且walmart的广告布局需要单独登录一个链接进行操作，操作起来很麻烦。
第二是review就直评而言，是可以的。大多数头部产品的review数量并不多。很多产品的review数量很少可以排在前面。然而，鹅，直接评价的作用很小，评价（shuadan）它的作用也不大。
第三是物流在这方面，这对亚马逊FBA来说是一个严重的伤害。WFS很难申请，许多卖家已经两个月没有申请了。walmart的官方要求是，卖方在具备WFS申请资格之前需要达到一定的绩效指标，如分销限制。因此，在早期阶段，卖方需要先发货。如果他们想及时申请WFS，他们只能在海外仓库发货。否则，它不仅会影响WSF的申请，还会提高退货率。所以总的来说，walmart的门槛还是比较高的。
第四是价格，许多卖家进入walmart，发现这个平台负担不起价格。事实上，很容易理解，walmart在中国也是一家低端商品和低端超市。它基本上是城乡结合部和农民工的消费。因此，在美国的walmart在线购物中心也是如此。如果价格高，它基本上卖不出去，也没有购物车。
第五是品牌保护，walmart基本上没有保护措施，这对中国卖家来说可能是件好事
第六是第三方工具基本没有，培训没有课程。对于新卖家来说，很容易感到困惑。这也是辩证的。当一切都发生时，市场红利就消失了。14年前，亚马逊的第三方工具和培训很少。赚钱会有多容易。
第三是物流在这方面，这对亚马逊FBA来说是一个严重的伤害。WFS很难申请，许多卖家已经两个月没有申请了。walmart的官方要求是，卖方在具备WFS申请资格之前需要达到一定的绩效指标，如分销限制。因此，在早期阶段，卖方需要先发货。如果他们想及时申请WFS，他们只能在海外仓库发货。否则，它不仅会影响WSF的申请，还会提高退货率。所以总的来说，walmart的门槛还是比较高的。
第四是价格，许多卖家进入walmart，发现这个平台负担不起价格。事实上，很容易理解，walmart在中国也是一家低端商品和低端超市。它基本上是城乡结合部和农民工的消费。因此，在美国的walmart在线购物中心也是如此。如果价格高，它基本上卖不出去，也没有购物车。
第五是品牌保护，walmart基本上没有保护措施，这对中国卖家来说可能是件好事
第六是第三方工具基本没有，培训没有课程。对于新卖家来说，很容易感到困惑。这也是辩证的。当一切都发生时，市场红利就消失了。14年前，亚马逊的第三方工具和培训很少。赚钱会有多容易。
第六是第三方工具基本没有，培训没有课程。对于新卖家来说，很容易感到困惑。这也是辩证的。当一切都发生时，市场红利就消失了。14年前，亚马逊的第三方工具和培训很少。赚钱会有多容易。
目前，虽然walmart存在各种问题，但只要价格具有竞争力，就很容易下订单，基本上不需要评估（shuadan），也不需要砸广告，站外deals什么的，佛系可以下单。
目前除了官方入驻渠道，walmart还有一个walmart京东店，京东店的优势更为明显：
首先，这家沃尔玛京东店是永远不会被封号，不会被冻结的资金拿不到钱，众所周知，沃尔玛是京东的主要股东之一。沃尔玛只认识京东，不直接对京东店的卖家。换句话说，沃尔玛的股东京东为所有入驻卖家背书。不用再担心账户和资金的安全了。高枕无忧！
第二，沃尔玛京东店有很多普通沃尔玛卖家没有的特权。例如：广告权限，360度照片视频功能等等，这些都是可以提高转化率的功能，沃尔玛京东店都有。
第三，沃尔玛在美国的京东店搜索权重明显高于普通店：如图所示
第四：美国沃尔玛JD.COM店，JD.COM国际可以获得一手数据和最新政策，沃尔玛选品指南手册将与卖家分享。
第五：美国沃尔玛京东店将为卖家提供超级强有力的支持，如：
1.物流补贴：
2.广告补贴：
3.7*24小时专属客服；KA&店长协同指导全程运营指导指导；
4.首页广告资源位。
关注老冯的朋友都知道，老冯最近在帮助沃尔玛京东店招商。详见：
美国沃尔玛权重最高的商店(包括沃尔玛卖家)
亚马逊卖家想点击进入沃尔玛
6月19日，在京东全球销售举行美国沃尔玛京东店的招商活动。如图所示：
老冯先简单说一下这次招商沙龙的情况:想通过老冯的两篇文章入驻美国沃尔玛京东店有1200多家卖家，只有不到30家最终符合入驻条件。(符合要求的卖家是免费入驻的）；
入驻条件没有硬性指标，是综合评价，主要评价以下四点：
1.类别，具体到小类别；
2.是否已在海外仓库备货；
3.目前已进驻海外电商平台；
4.过去一年海外电商平台的整体销量。
事实上，不同类别的要求会有所不同，差距也会相对较大。此外，对于精品模式和配送模式的卖家，要求也完全不同。
然而，鹅，这么好的平台，很多人参加了沙龙，跑过来问老冯:美国沃尔玛JD.COM店，JD.COM国际只收取1000美元的押金(从货款中扣除，退货后退还)，不收取额外费用，也不强制使用JD.COM的物流和海外仓库，还有专人服务，还有各种补贴和资源支持。JD.COM想要什么？
今日，老冯特地复习了一遍：“创京东”，前几天还特地到京东全球销售找京东高层深入交流了这个话题。
事实上，很多人经常从自己的情况来比较问题。我们的卖家往往重视中短期收入，不能接受损失。沃尔玛京东店目前明显亏损。然而，鹅，京东物流一开始并没有遭受严重损失？现在是京东最大的护城河。没有京东物流，就没有今天的京东。
有两个熟悉的概念，一是战略损失；二是成为一家有价值的公司，而不是一家有利可图的公司。大公司通常可以通过融资获得足够的资金，然后建立护城河，建立战略损失的行业生态。最后，成为一家非常有价值的公司。包括我们熟悉的亚马逊、拼多多、滴滴，哪一个不是这个常规？
其实很多人都知道JD.COM国际是从沃尔玛JD.COM店开始的，之前JD.COM国际在跨境领域没有什么大动作。目前，京东沃尔玛项目在京东国际也非常成功。JD.COM国际高管曾与老冯沟通过，JD.COM的全球销售模式只是在海外各大平台开店，然后在中国招聘优质卖家进入海外平台JD.COM的店铺。沃尔玛是第一个项目，更多的平台会陆续推出。
该模型在两个方面具有重要价值：
首先是京东招募和管理中国卖家。中国平台最了解中国卖家。许多海外本地电子商务公司没有在中国吸引投资。这并不是说他们不想吸引投资。他们真的没有能力。中国制造业质量足够高，价格低廉，但中国卖家“聪明无敌”。
二是JD.COM背书中国卖家，中国卖家不用担心各种封店、封资金的问题。有JD.COM谈判，安心开发产品销售商品。
Review walmart的京东店 不会被冻结资金拿不到钱的 京东给各位入驻卖家作背书 价格 免费入驻 后台 品牌保护 培训 搜索权重 数据和最新政策 永远不会被封号 物流 美国沃尔玛
