白帽前期没有评价，如何快速获得评价？防御，应对推广中的差评？
我觉得还是有点发言权的。古哥年初做了三次大麦评估，都是从亚马逊老店衍生出来，然后转到新店选择，提高客户单价。之后一直是纯白帽模式。然而，我的想法并不一定适合所有人，毕竟，每个人的需求都是不同的。我也觉得白帽打法的选择很重要，产品质量好是必须的，质量差也要没有差评，那不是白天的梦吗？选品取样的过程就是淘汰质量差的产品。毫无疑问，我们必须有很多不好的评论。我们应该考虑一下吗？但在此之前，我们应该做的是选择适合白帽玩法的产品，这样以后的操作才能顺利进行。风口产品，白帽打法也可以推起来，就是投诉来得很快，只适合MQM。
那怎样选择呢？
一般建议找蓝海产品。厦门一位做TK的朋友直接让我推荐不受欢迎的产品。。。据说蓝海。当然，人越少越好。多一个人不就是多一个竞争对手吗？因此，如果你花时间自己找，你只能分享你的想法。你可以通过某个工具选择筛选项，或者一个子类别，或者通过其他卖家获得灵感，或者联想生活中的一些项目，然后进行研究。有经验的人也可以根据市场需求和竞争产品评论直接找工厂定制专属新产品。
接下来是一个非常重要的环节，研究
除了我们经常看到的那些点，与今天的话题有关的是，你必须看到近半年、近三个月、近一个月的新产品。以下思路仅供参考。我通常会看到他们的评论数量和日销量，以及几种产品的排名趋势和评论变化。假如新产品不多，那就尽量不要去做，有风险。假如新产品的销量还不错，他们的评论也不多，假如一看就是s出来的，又要做白帽子，不要去浑水。如果新产品前期没有评论，现在评论不多，销量还可以，可以继续看。在这个时候，有些人可能会说，继续看什么，哈哈哈，当然，是比较自己的产品，从价格、产品质量等方面，其他人，也想分析自己的产品可以做，你是买家会选择自己的产品吗？你是否有足够的利润空间给你一些折扣，给你的新产品增加一点竞争优势。
接下来是测量资金和备货
不要准备太多。兄弟姐妹们，也有可能你们前面分析的十拿九稳，但是当你们开始做的时候，你们会遇到一系列的情况，这是不可能预防的。这种时效性稳定的货运代理应该到位。您可以根据物流时效性和预期的日常销售情况，在批量库存销售时备货多久。新产品期很容易推，但不要以为新产品期卖多了就准备多了。如果卖不出去，肯定会有你哭的。(古哥经历过，但绝不希望你遭受痛苦。）就我个人而言，我认为只要我们抓住新产品期，后期的增长趋势就不会浪费新产品期。或者，如果你测量了这个产品，你可以再打开一个链接。反正我们上面没有多花点评价的米。只要REVIEW稳定，我们就能跟上这个省的花。假如Listing比较复杂，说明书和视频是必须的啊！！！另一种情况是，你认为产品并不复杂， 但外国人就是不会用，千万不要想当然，多一张说明书不要多少钱，视频要省钱就自己拍。
关于运营
好好写文案，好好埋词，好好做图片。我真的不想多说这种废话。然后是优惠券，Prime专属折扣，POST，我发现很多人没有用这些习惯，用好东西，尤其是Prime专属折扣，带来的流量真的错了。还有老带新，买A减B等等。根据你的产品做广告，比如定价和同行差不多，但是做了大折扣的优惠券。这个时候一定要做关键词，而不是商品。曝光率低是合适的。广泛或准确，开启自动或手动，这是广泛的。
关于评论
大家应该都知道留评率的概念吧...卖多了可能回评多，所以第一步就是卖多了。VINE现在收费，不想花钱，手动催评要勤一点哦，这样回评才会更快。不要指望他们自觉写评论，能自觉写的大部分都是差评。如果你早点催差评，观察差评对你链接的影响，也可以早点考虑这个产品是否需要补充。不是来了差评就没那么严重了，来了差评还是卖的。
自2020年三年疫情以来，相信大家都做了很多核酸，国家大力推行混检制度。评价也是如此。服务提供商是容器。既然真人评价不准确，总能检出几个“阳”样本。让他们帮你培养跨境店铺，留评质量稳定。
关于售后
假如你的产品比较少，你就有足够的时间维护售后服务，来差评就可以有针对性地处理。无论是联系买家友好沟通，还是抱怨竞争对手的恶意评价，还是放弃产品，还是根据买家的反馈升级产品，这个内容有点多，也有一些无法解决的情况。我个人是 有时间的话 ，可以尽可能多地处理，但经常懒惰，也就是说，保持页面不太丑，然后太容易得到不好的评论，然后不容易订购产品等级我不会做。不鼓励我看齐哈，还是要看你的需求，你的目标在哪里。能做得更精细肯定更好。
结束
有些人可能会觉得，按照古哥的标准，很难找到合适的产品。是的，很少，但很难找到，但你需要很多产品吗？ 你有很多时间和金钱来做很多产品吗？事实上，通常几种产品就足够了，找到合适的产品，你也可以做垂直产品线，独立站排水，认真对待跨境，仔细选择产品，开放交换轨道，当然可以取得一些成就。
