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SHEIN抵抗Temu,要求供应商2选1?或者打开平台模式!

跨境头条 解读行业热点话题 SHEIN抵抗Temu,要求供应商2选1?或者打开平台模式!

种树的最佳时间是十年前,其次是现在。

近年来,大量中国企业扬帆出海,其中我们可以想到最具代表性的。当然,独立站巨无霸SHEIN是不可或缺的。谈到SHEIN的发家史,创始人徐仰天于2012年放弃婚纱生意,全力转型为跨境女装,近十年来成为海外“独角兽”。

虽然SHEIN表现出色,但面对全球电子商务格局的变化和Temu等后来者的追求,SHEIN不敢放松,也不愿停止现在...

SHEIN的“小目标”

2025年收入585亿美元!


随着跨境电子商务产业的发展,当许多中小卖家转型为独立站时,他们被广告成本高、转化率低等问题所困扰,但大卖家不断扩大业务领域,使他们的“护城河”更加坚固。

作为独立站的领导者,SHEIN近年来取得了巨大的成就。目前,SHEIN的产品遍布220个国家,其体积和性能使其成为难以隐藏的“大象”。

在巴西和墨西哥测试了根SHEIN的平台模式后,SHEIN可能会在美国市场开放第三方卖家,中国卖家将成为主要招聘对象。同时,SHEIN 在快速时尚产品的基础上,增加了美容、家居等类别,并将供应链扩展到中国以外的地区:

它开始在土耳其制造一些产品,并在美国和波兰(面向欧洲)开设仓库。“计划在美国建立三个大型配送中心,最终将客户货物的运输时间缩短三到四天。”SHEIN 美国业务总裁说。

图源:marketplace Pulse

可以看出,SHEIN试图将其目前的灵活生产系统扩展到海外,并试图在做好品牌的同时扮演平台的角色。SHEIN计划在最新一轮融资中筹集15-30亿美元。据商界人士透露,这一轮融资将是SHEIN 在IPO前的最后一轮融资中,如果一切顺利,SHEIN有望在今年内登陆美国资本市场,还有三个原因:

1.尽管美国资本市场已经重新打开了中国公司IPO的大门,但宏观环境中仍存在许多不确定性和许多不确定性投资者不希望SHEIN错过当前的窗口期
2.尽管SHEIN的估值大幅下降,但与电子商务领域的其他公司相比,其价值仍然很强劲。与阿里巴巴、拼多多等电子商务巨头相比,市场价值大幅下降,SHEIN估值缩水几乎是最小的
3.拓展新业务、新市场、质疑ESG(环境、社会和公司治理),SHEIN需要大量的资源来解决这些问题,只有二级市场才能提供足够的资源。

图源:微博

不可否认的是,SHEIN是业内难以企及和超越的“神话”,也是很多独立站卖家的目标和动力,但缺点也相当明显。从各国消费者的评价来看,很多人认为SHEIN的供应缺乏质量,这也是SHEIN需要解决的痛点之一。

SHEIN抵御Temu攻势!

禁止供应商与拼多多合作?

商海跨境电商,觊觎者源源不断,他们之间的“战斗”从未停止过。

SHEIN不止一个借助中国供应链优势和低价模式走红的平台,品多多的Temu显然是其强大的对手。

我还记得Temu一上线就打了一场价格战,并采取了强有力的补贴政策。新用户“0.01美元区”免运费、30%折扣、免费退货,有些商品的折扣比SHEIN大得多。根据拼多多的国内打法,Temu沿袭了邀请朋友帮忙,以达到短时间内快速获取流量的目的。

另外,Temu 砸钱的手段和拼多多一样。2月13日,Temu在被称为美国“春晚”的超级碗比赛中投放了两个30秒的广告。你知道,一个30秒的超级碗广告花费高达700万美元。文章回顾>>Temu卷到超级碗!一批卖家放弃了低客户单价市场...“一位工厂老板说,SHEIN对供应商的要求是可以与任何跨境电商平台合作,但不能与拼多多合作,据说很多企业因此被罚款10万、20万。"

由此可见,SHEIN对Temu相当警惕,不知道谁在海外狭路相逢更好。但目前SHEIN最大的对手还是在短时间内。

中国企业频繁出海,信心依托中国强大的供应链。

然而,我们还没有走出世界级的电子商务平台。尽管SHEIN的下载量突然增加,但GMV仍然远远落后于亚马逊。因此,无论是SHEIN、TEMU还是我们普通的中小卖家,跨境电子商务还有很长的路要走,模式需要在实践中不断优化迭代。

后起之秀不怕前浪,前浪也会开出绚丽的花朵。相信中国跨境电商的未来还是有希望的。正如SHEIN相关负责人在1月份广州公司乔迁揭牌活动中所说,SHEIN新楼的建成是SHEIN未来蓬勃发展的新起点、新环境、新形象、新征程!

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