联盟营销的参与者主要是我们的业务（merchant/advertiser/brand），联盟客（affiliate/publisher/partner）和联盟平台(affiliate network/affiliateplatform)，三足鼎立，缺一不可。联盟营销成功的关键作用是我们的联盟客户，即联盟成员。联盟营销的启动需要以年为单位，而不是一劳永逸。联盟营销经理的成功得益于联盟客户的长期运营和维护。
联盟成员是指利用联盟跟踪链接宣传商家的广告， 吸引用户到商家的网站， 达成约定效果(订单)并获得佣金的推广渠道，可以是coupon，deal, blog, 也可以是 facebook，社交媒体，如telegram。
本文大纲：
@ Coupon网站
@ 论坛
@ 博客网站
@ 比价网站
@ 新闻类网站
@ 社交渠道
@ 二级联盟
@ 返现网
@ 工具类
@ 视频类渠道
首先，总体介绍联盟客户渠道的十大类型
@ Coupon网站
其实大家总觉得联盟客只有coupon，deal，只是博客网站。事实上，折扣网站只是联盟的独家渠道之一，联盟可以合作相当多的渠道，除了做好这些独家资源类型，我们还需要扩大其他类型的资源，没有限制，只要能接受CPS支付模式，当然，有一个重要的前提，不能直接抢其他同事跟进媒体资源，以避免内部消费。
@ 论坛
一个是我们传统意义上的常规论坛，另一个是我们的演示论坛。传统论坛基本上是基于实质性内容。大多数活跃用户都是自发行为的。一些水军也是价格比较高级的潜水员。他们一直保持相对中立的态度，因此他们的账户相对稳定。
在Deal论坛上，在20世纪10年代之前，它可能仍然是一个和平的自发帖子。近年来，它基本上被破坏了。毕竟，每个人都这样玩。如果你不加入，你就会落后。你只能等着挨打。因为这些演示论坛最重要的是价格，当然，产品必须有足够的吸引力，否则水军将被摧毁，甚至企业将被禁止，此时企业不知道他们被禁止，水军匆忙发布不容易飞蛾扑火。
@ 博客网站
评价博客网站确实是产品文本评价的重要渠道，也是我们一直在思考的内容渠道。博客评价网站积累了很长一段时间，充满了动力，但需要以年为单位，如果你能继续进行中小型成本投资，博客作者也非常进步，将能够充分收获。除了评估博客网站，许多博客网站可能是综合性的，包括评估、一些咨询文章的整合、一些折扣和促销信息的宣传和发布。然而，这是《纽约时报》的趋势。为了长期生存，我们需要不断探索更多的价值产出。
@ 比价网站
随着消费者对购物体验的终极追求，除了对产品本身的特点要求外，整个购物过程的简化也是《纽约时报》的趋势。
目前客户的购物筛选过程相当繁琐，费时费力，怕错过羊毛，损失1亿。此时，每个人都希望有一些网站能为他们收集一批相同类型的产品，提前做好价格比较，参数梳理，当然，此时折扣也需要适当出现，作为业务销售区域和渠道差异化的体现，策略做新，促进生活。以某一细分类别的比价网站为主。
@ 新闻类网站
顶级科技信息网站主要不是为了转型，纯粹是为了提供最新的信息。对于品牌来说，他们不能通过花钱来获得优势。现在一些科技网站也开始了整个插件和价格比较功能，市场化趋势越来越明显。
@ 社交渠道
对跨境人士而言，社交渠道早已不局限于Facebook，Telegram，Instagram，VK，Line, Linkin，Twitter和Tiktok等，特别是一些专属的细分群体，可以发挥巨大的商业价值，值得投入时间和精力去研究和探索。
@ 二级联盟
二级联盟平台是指一些相对较小的联盟平台，类似于联盟平台，愿意作为联盟客户加入另一个联盟平台与商家合作的媒体资源。这些二级联盟的力量不容低估。例如，历史上分封的主要王子形成了自己的一个学校体系。许多网站愿意加入二级联盟与商家合作，被剥削，不容易脱离，直接与商家合作。没有中间商赚取差价是我们的日常思维，值得深入研究。这些二级联盟平台是简化了内部媒体渠道的流程，还是为了获得更多的权益？
@ 返现网站
返现网站也是我们联盟的专属合作渠道。当然，如果有些公司财大气粗，也可以直接采用付费合作模式。一般来说，我们对这类网站的折扣支持几乎是一样的。他们赚钱不是佣金。他们中的许多人几乎把佣金还给了客户。利润通常在于付费广告空间。此时，我们必须感谢这一小部分付费曝光的土豪劣绅企业。大多数返现网站只是其公司业务的一小部分。
@ 工具类
包括APP资源，插件，retargeting，EDM，购物车恢复、智能推荐等技术内容相对较高，同时作弊的可能性也增加，因此许多企业拒绝与此类媒体资源合作。如果我们的网站和品牌处于起步阶段，我们可以考虑合作，当我们发展到一定阶段时，我们可以考虑削弱这些资源。
@ 视频类渠道
以youtube和tiktok为代表的渠道主要是视频显示。对于商家来说，youtube除了样品评估外，很难有其他免费的额外宣传。此外，youtube通常有一点声誉和订阅量，然后我们的中国商家可能会涌上去送样品，让想要做好产品体验的博主不得不收费，以阻止样品的连续运输，因为不管房子有多大，都装不下这么多样品。
当然，如果youtube大V同时拥有自己的博客网站，那是极好的，相当补充，更容易事半功倍。
目前，youtube的转型年复一年，tiktok的转型一言难尽。也许特定的渠道对某些细分类别的产品更有效。如果老板有足够的预算，你可以考虑试试，设定预算上限。
