小A的微信被Call炸了，面对999 红点真的有点“孩子怕”～
卖家一:小a同学，你认识独立站培训的人吗？
小A：是车站培训吗？还是广告培训？
卖家二:小A同学，有没有可靠的代理运营公司推荐？
小A：你好，你能先介绍一下你这边的基本情况吗？
卖家三:你认识搞笑红人吗？那种可以出国拍小视频的人？
小A：我们是一家严肃的支付公司~
曾经数据亮眼，现在处境尴尬
在亚马逊，70%的卖家来自中国。在中国的跨境电子商务中，广东的卖家可以占70%，其中深圳贡献了50%。但在美丽的数据下，故事发生了一个转折点。
自5月以来，亚马逊的“头衔风暴”比往年更加激烈，以至于最近的深圳跨境圈“到处哭泣”。
据不完全数据统计：这场风暴涉及5万多家中国商家，其中深圳超级某大卖近340个网站被封存，1.3亿元资金被冻结，成为亚马逊对国内卖家最重的案例之一。
超过10亿头部销售下跌，许多腰部卖家也受到影响，其他中小卖家都处于危险之中。在过去的两个多月里，亚马逊的“头衔风暴”预计将造成超过1000亿元的行业损失。
叹息是无力的，悲伤是无用的，越来越多的跨境卖家已经开始采取行动。这导致小A的微信被电话爆炸，这些真正卖家的问题大多指向一个关键词——独立站。
总而言之，大家的疑惑不外乎两点：到底要不要做独立站？怎样做独立站？
在行业战战兢兢、草木皆兵的情况下，我们剖底求解。
对商家来说，独立站不一定是解药，但一定是强心药。
众所周知，独立站可以实现品牌出海，拥有数据自主权，有利于后续二次营销。其主要作用不言而喻:分担全押平台店的风险。
平台和卖家有共存和游戏。多年来，平台通过数据主导创建自己品牌和自营店的例子并不少见。数据不在他们自己手中。对于跨境业务的卖家来说，他们总是“无底”，独立站的优势之一是实现自己的数据和手中的“主权”。
卖家到底要不要做独立站？
商家在开通独立站之前，最好先做一个灵魂三问:
我的企业基因和独特优势在哪里？
我想选择哪条赛道继续深耕？
我的企业正处于哪个发展阶段？
明确这三个问题，关系到你要不要做独立站，怎么做独立站，怎么做独立站。
60%的企业表示，随着品牌出海时代的到来，已经开通或计划开通独立站。
从成功的国内品牌来看，这些企业大多有自己独特的特点。那么，你的企业有什么优势呢？这是首先要考虑的问题。
(图片来源:南都直播截图)
此前，Asiabill联合创始人冯援在访问《南方都市报》直播间时提到，亚马逊的后续态度和相关政策是否需要看到未来是行业重组，小卖家是否会成长为新的领导者，或者在其他新兴国家或其他平台上寻找新的机会。
小A补充说，跨境电子商务卖家在未来需要对风险有足够的敏感性。平台点与独立站不对立，更多的是风险分配和资源互补。
明确基因优势，如何做独立站？
你知道，市场越大，竞争的风险就越大。对于独立站的选择，选择合适的轨道至关重要。
垂直管理在细分轨道上是独立站赢得机会的重要一步。
狭窄群体往往有未知的需求，需要能够满足其独特需求的独特产品。一旦成功迎合，狭窄群体认可品牌，就会爆发出强大的自我沟通能力，从而形成客户群体的扩张和回购。这是独立站企业继续产生回购和提高利润率的重要引擎。
独立站热潮下的冷思考
虽然独立站的繁荣一直在上升，但跨境卖家仍然需要冷静思考：如何应对平台站流量红利期的结束？你有足够的资源和耐心投资于独立站的深度培育吗？跨境电子商务巨大市场背后是否有更多的游戏玩法？
市场越大，竞争风险越高，建立自己的资源优势，寻求更高质量的资源互补性，可能是当前问题的最佳解决方案。
难走的路从来都不拥挤，但大众赛道的竞争对手却多如过河鲫鱼。所谓差异化，就是细分细分再细分，把精致做到极致，然后等待鱼跃龙门脱颖而出的那一刻！Asiabill愿意和所有处于转型中的跨境卖家一起成长，共生共荣！
(编辑:江同)
以近340个站点被封 大卖 据不完全数据统计 独立站热潮下的冷思考
