供应链前端是大健云仓库提出的概念。本系列通过五章进行了介绍和阐述。前两章侧重于概念。本文是第四章，解释了大健云仓库如何使企业完成供应链前端。
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下一个核心问题是，外贸企业实践供应链前沿的能力是什么？
大健云仓总结为2点：
(1)渠道建设和管理的能力
(2)合理成本下的货物交付能力
(图片来源:大健云仓)
通过帮助企业建设这两个核心能力，大健云仓赋能传统的出口制造/贸易企业完成供应链前沿。
组织交易渠道。
第二个问题提到了供应链前沿的一个困难，即早期库存。库存缺乏很多渠道无法连接，但库存的巨大风险阻碍了许多新企业。大健云仓库首先是帮助企业打开这个“死锁”。
现有库存还是先有客户？这是先有鸡还是先有鸡蛋的命题。大健云仓给出的答案是:先有库存。通过大健云仓积累的“客户池”Buyer，库存风险得到控制。
事实上，大健云仓B2B平台解决了两个问题：
(1)建立交易渠道。
(2)管理交易渠道。
大多数Seller的初始交易渠道可能是在大健云仓库匹配和建立的，但随着业务的发展，Seller自身的供应链预业务与传统外贸业务的整合得到了加强。Seller自己的客户将继续加入。
此时，大健云仓库作为渠道管理SaaS的作用开始突出。交易数据管理、支付管理、物流管理、退货管理相结合的大健云仓库系统体现了其优势。
现货业务与传统FOB业务有很大不同，“交易频率更高，单次金额更低”。这使得交易的信息管理非常需要IT系统的支持，而不是使用原来的“推销员” 本子“来管理。管理稍有不善，对账不清，退货管理不清造成的损失容易吃掉一半以上的利润。
建设交付能力。
“交付”的简单解释是，所有交易都可以送到客户的指定地点。目前，专注于电子商务服务的海外仓库更集中在to上 C物流，即使用快递将货物送到客户家中。这确实是一个重要的物流使用场景。
但真正的供应链前端是一项综合性业务，典型的需求如下：
(1)按客户要求送到指定的店铺和仓库。
(2)直接交付给最终用户并完成安装。
大健云仓的物流特点之一是现有的to C物流，也有to B物流。从一开始，大健云仓就支持Seller的业务，而不是停留在电子商务分销上。Seller可以为更多的业务形式开展业务。大健云仓以“云送仓”为代表 B物流服务，支持送货到门店，补货到客户仓库等形式。点击此处，了解大健云仓。
如果交付能力的建设只是“便宜”，应用场景是有限的。供应链的预数学优化了整个社会的资源吗？答案是肯定的。大健云仓库通过帮助供应商具备交付能力，“减少甚至省略”了零售环节的仓储。换句话说，零售商不再需要它，因为他们选择了供应链的预供应商，或者大大降低了他们的仓储和物流功能。
大健云仓提出的供应链前端并不意味着只能通过大健云仓实现。企业可以建立自己的渠道，甚至很多大健云仓的客户在我们见面之前就已经开始了供应链前端业务。
大健云仓的建设目标是以大型非标产品为行业背景，为企业提供“成本更低、风险更低”的完成供应链前端方案。
“低成本、低风险”不是零成本、零风险。供应链的前期投资和风险是本系列最后一篇文章的主题。
(编辑:江同)
供应链前置是买卖两方的双赢 大健云仓的总结是2点 点击此处
