本文大纲
@ 新闻联盟客户的例子
@ 新闻网站是否允许加入联盟平台？
@ 新闻联盟客户如何进行深入合作？
正如前面提到的，新闻联盟客户不同于我们通常做的网络名人营销。因为新闻网站不会轻易被收购，尤其是头部科技信息网站。前面拆了几种联盟客户渠道，大家都想分享几个网站作为例子，更直观。
@ 新闻联盟客户的例子
@ https://www.cnet.com/cnet成立于1994年，是新闻网站的鼻祖。目前，美国的流量占近60%。作为美国头部新闻网站之一，我碰巧看到了一位博主两年前截图的cnet，当时世界排名500 ，现在是坐过山车的感觉，流量明显下降，排名是之前的“三倍”。作为跨境人，除了tech，我们最关心的板块是我们的Deals & Reviews，产品主要是手机、电脑及相关配件，消费电子产品。
很多朋友确实提到，cnet和sd之间存在智者互推的良性循环，所以很多同行为了帮助产品在sd上爆炸，往往会尽力在cnet上争夺一席之地，尤其是年度重磅新品。
@ https://www.engadget.com/engadget成立于2004年，仅比cnet晚了十年，目前美国流量占40%以上。与cnet类似，除了信息热点，还有新产品评价体验，review占据第一位，突出了重要作用。相比之下，deals和news排名略低。如果大品牌新产品的首发预算充足，可以考虑安排曝光，最好提前预约。
@ https://www.theverge.com/
theverge成立于2011年，占美国流量的近50%。这个站也是独立站商家为美国市场的目标受众而奋斗的地方。这个网站的主页是玩高冷风，有黑科技的视觉感。不确定什么时候开销售区shopp。.theverge.com，头版其实是时尚产品，其次是电子产品配件和日用品。目前店铺排名还可以，土豪佛系卖货的感觉也不错。
结论：在这三个美国新闻网站中，美国的流量占50%以上，男性客户群占70%以上。信息与评价高度结合，兼顾促销。它们都是直接流量和有机搜索 与此同时，twitter和redit社交网络占了很大比例。
@ 新闻网站是否允许加入联盟平台？
很多老板问，我已经为新闻网站付费了。为什么我要悄悄加入联盟跟踪，关心这么多佣金？他们经常直接禁止他们跟踪联盟，甚至从联盟账户中删除对方。以后我也傻眼了。这个时候大局观和长期思维在哪里？
作为头部新闻网站，无论我们的独立网站有多大，我们都必须为与他们合作付费，然后添加新的原型。对于公司来说，新闻网站的投资相当大，没有任何效果保证，主要是做新产品排水，势头，提高品牌声音，快速扩大市场需求。
一旦涉及到联盟营销，订单必须支付佣金，老板们就会开始恐慌。事实上，没有必要，因为这么多的预算被击中，为什么要吝啬，不是收益大于损失，只是一只脚，有绝地生存的机会，只是全面投资，无论如何，没有订单，没有佣金，害怕什么？再说一遍，不要这样做，永远不知道结果会是什么。
从联盟营销的长期战略角度来看，新闻网站不会被拒绝，因为它们通常不会被要求。也许在关键时刻，它也可以发挥巨大的作用。为了引爆新产品，我们收集了大量顶级信息网站，发布了新闻稿，安排了新产品评估，这确实可以让湖水短暂波动，但这毕竟不是联盟的长流站。
此时，为什么不将新闻网站与联盟营销相结合呢？ 主动跟踪联盟链接的新闻网站一方面有利于我们双方记录合作的效果数据，另一方面也表明他们关心效果和背后的利益。此时，利大于弊。为了获得佣金，他们的新闻稿和评估必须更仔细地准备和抛光。为了改善转型，他们将充分利用所有内外可用资源和渠道进行曝光，进一步扩大交付效果。也许任何随意的推广渠道都会立即引爆订单。另外，头部新闻网站，我们一年能合作多少次？通常没有新产品和预算支持。此时，流量和转换如何衔接？我们如何应对领导者的灵魂折磨？ 如果你从联盟平台和顶级新闻网站建立了战略合作伙伴关系，一些大型活动或促销活动偶尔会被一个大编辑推翻，乘坐搭便车？如果是因为新闻网站效果好，订单多，佣金多，大家都会忌讳医疗，得不偿失。如果有亏损，那是因为运营没有提前规划好价格和运营成本，联盟不能背锅。毕竟没有联盟跟踪，不确定能不能下单。直接吃第十个馒头就能吃饱的故事就不赘述了。
结论：不仅允许新闻网站加入联盟平台，还鼓励大家充分利用联盟平台的资源，引入更多的新闻网站，特别是顶级新闻网站。联盟渠道越多越好，有助于更快地实现百花齐放的局面。@ 如何与新闻联盟客户进行深入合作？除了新闻稿和样品，以及联盟平台的合作。许多大型独立站，特别是综合独立站，基本上会考虑与头部新闻网站签订长期合作协议，明确列出各种合作细节，作为双方合作的标准。毕竟大家都对批发订单感兴趣，量大稳定，收入可观，利润率高。这也可以保证长期曝光安排，避免旺季有钱买不到曝光位的苦恼，也相当于消除了中介在紧用时赚取差价的机会。
