据中国海关统计，2020年中国跨境电商进出口1.69万亿元，增长31.1%。其中，出口增长40.1%，进口增长16.5%。2021年，中国跨境电商出口规模预计达到26646亿元，同比增长16%，未来五年复合增长率保持在15%左右，跨境电商出口规模外部红利难以再次爆发。
积加最近通过与少数跨境卖家的深入讨论证实了这一事实。未来，跨境电子商务将从“快速赚钱”的广泛模式转变为“高质量”的精细模式，卖方的内部管理能力将成为核心竞争力。
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卖家要做好内部管理，其实就是做好精细化操作。精细化也从可选项转变为必选项。说到这里，很多卖家都会有这样的疑问:“我的企业现在规模很小，员工和SKU都不多。有必要开始精细化操作吗？只有精细化操作等规模达到了才有效果！”
这是一个典型的误解。事实上，精细化经营与企业规模并非100%相关。
首先，在早期的发展阶段，中小卖家在经营管理中的抗风险能力较弱，决策容错空间较小。因此，中小卖家迫切需要依靠数据支持来提高决策的准确性，减少成本投资，避免资本浪费。
其次，中小企业资金有限。为了不扩大人员，完成精细运营，需要快速提高单位的人力效率。此时，数字工具已成为必需品，因为它不仅可以提高每个人的效率，还可以提高各部门的沟通效率。协同管理是精细化赋予的隐藏价值。
一般来说，精细经营与企业的规模无关。只要找到精细经营与企业快速增长阶段的契合点，每个发展阶段的企业都需要精细化。
精细操作不是手段，而是思维。当建立了精细的操作管理思维时，它可以在不同的时间和场景中发挥最大的价值。
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要实施精细化操作，还需要做好三件事。
积加为80%年GMV1000万美元的中大型亚马逊精品卖家服务，深入思考卖家如何在促进卖家精细化运营中更有效地实施精细化运营，取得成效。
积加认为，如果在以下三个方面做得好，精细化操作将不是问题。
@ 精细化的操作思维要落实到每一位员工身上
无论是普通员工还是主管，对精细操作的认识都是从外部环境变化和内部业务调整中逐渐加深的。精细操作是一个不断优化的过程，所以每个员工都必须保持对精细操作的持续关注。
此外，精细操作不能在短时间内看到结果，需要从长远目标来看待当前的投资。此外，它不适合所有部门，但首先找到最小的切入点，如广告、库存管理和其他部门，然后在大范围内看到效果。
@ 在推进精细化运营的过程中，需要多部门的协调
配送操作不同于员工的能力要求，应从人员招聘、培训、考核、激励等角度考虑。由于精细操作需要前端和后端的共同协作，如果没有同步，则无法达到最佳效果。
@ 精细化操作离不开数字化工具
数字工具是为了帮助卖家在精细操作中降低成本和提高效率。以SaaS模式为代表的各种跨境工具以其卓越的产品和高用户体验赢得了一些卖家的青睐。从采购成本来看，数字工具的成本并不大，最大的是卖方投资的学习成本。
一方面，许多中小型卖家认为SaaS工具不容易使用，因为他们重新购买和使用它们。他们会在购买过程中多次选择和比较价格，但购买后只使用表面功能，无法实现精细操作，造成成本浪费。
一套相对完善的SaaS工具实际上有一套系统管理理念，以积累ERP为例，每个数据分析模型和指标都是基于亚马逊大卖家，在深入分析产品、运营、供应链、财务、管理等五个关键业务场景后，创建产品可以满足1亿卖家的需求。
精细经营，从非常有远见的零星中小型卖家，扩展到绝大多数中小型卖家，第一个卖家取得了理想的效果，也验证了积累上述内部管理能力将成为企业核心竞争力的事实，也显示了中国跨境电力出口领域精细经营的可行性。
作为中国跨境电子商务精细化运营的坚定推动者，积佳认为，跨境电子商务产业整合中国大规模优质供应链资源后，精细化运营将成为卖家在全球市场长期领先的竞争力。
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(编辑:江同)
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