三月是春暖花开的时候，相比之下，跨境卖家的心就没那么温暖了。
在跨境电子商务的名利场上，最重要的是坏心、怨恨和报复...其中很多卖家被一些竞争对手逼得走投无路，最终选择伤害敌人1000人，损失800人，甚至一起死去。他们的大多数选择都充满了无助和痛苦...
大卖奖励50万，重金寻找恶搞者信息！
是空头支票还是恐吓对手？
哪里有人，哪里就有江湖。在跨境电子商务领域，我们也可以看到竞争对手之间的各种手段，其中许多卖家鄙视，尤其是竞争之间的恶搞，这些恶搞总是受到业内人士的批评。
在跨境卖家圈刷屏的，属于那张名为“惩罚害群之马，奖励30万收集线索“海报。看完整张海报，我很生气。每一个字都是对害群之马的攻击！它还讲述了为什么我奖励30万条线索。
图片：来自网络
在了解了来龙去脉之后，我们大概就知道为什么大卖这么义愤填膺了。这张海报用四个“不思考”来指责一些同行的所作所为:不要思考如何提高产品质量！不要思考如何优化操作方法！不要思考如何提高人的效率！不要思考如何提高你的竞争力！但专注于恶意攻击类别的同行卖家！
不正当的竞争手段扰乱了无数卖家，一些卖家会像上面的卖家一样试图反击。不止一个以奖励为手段。同样，一位卖家在1月份透露，朋友圈有筋膜枪卖家奖励50万，寻求攻击公司品牌的恶搞者信息。
恶搞者多次用恶意竞争手段攻击自己的品牌，导致listing多次变狗。然而，一些卖家猜测这一点也许这只是一个空头支票，目的是恐吓对手，“毕竟有50万，找个反编程序猿去亚马逊拿信息不行吗？”有卖家这么说。
图片：卖家朋友圈
无论是真正的奖励，还是只是为了互相恐吓，都反映了跨境圈许多不公平竞争的不良手段，让受害者卖家绝望...在这种形式下，一些受害者想要与竞争对手结束。
新产品经常被差评，
卖家：一起死！
大卖以重金奖励的噱头威胁竞争，但有些小卖有自己的反击方式。
“现在市场竞争真的没有下限，投资新产品，刚起床，立刻被竞争对手评价。一位卖家说：“新产品相当激烈。我一周就去了小班前50名。我以为它已经起飞了，我准备每年有300万或5000万的高产团队。结果，我没想到会受到不好的评价。”
图片：卖家分享
排名一落千丈。他焦虑得秃顶，别无选择，只能联系头部的几家公司和交易员，告诉对方不要给他差评，否则大家都会一起死。据他说:“前两批货已经花了一百万，交易者和投资者都给了钱。我现在已经把内衣都做好了。...”
现在有很多不好的评论，产品评分只有3.8分，你可以想象单一的数量会有多糟糕，难怪受害者卖家说“一起死”。”这个价值很高，小200刀，我不得不说竞争对手真的很残忍，”卖家承认。在阅读了卖家的经验后，一些卖家只能无助地说：“不好的评论隐藏在黑暗中，真的没有办法做防御机制，为什么有些人不能公开竞争呢？”
事实上，这种被竞争和恶搞的事情并不少见。一位卖家在论坛上发帖说：“亚马逊一直在做合法合规的白帽运营，不刷账单，不评估，最终被推到BSR，但一直受到攻击。他们一直用VC账号给我们上敏感词，不然就给我们上差评。。”
图片：知无不言
“本来想找服务商回去，但也没办法。服务提供商无法移动VC变狗或添加敏感词，只能给对方差评，一个中介费七八百，小卖家买得起这笔钱，找服务提供商的一些坏评论也掉了。”他怀疑自己可以随意被别人攻击，但他不能反击。这种无力感真的很痛苦。
购物中心就像战场。在跨境名利场，人性经不起考验是正常的。做亚马逊太难了。我们不仅要学习平台规则，还要避免同行的打击。因此，一些卖家认为：“当你去新的时候，尤其是在你生活中特别重要的时间/职业节点，你必须有一个防御机制，不要被动。”
聚焦消费者，而不是竞争产品！
您将如何选择？
我以为中国人不搞中国人，但跨境电商圈的玩法却逐渐变得扭曲。
无线恶搞事件层出不穷。亚马逊的老卖家一定有一些经验。他们也必须知道，许多类别的竞争越来越激烈，这只会加剧此类恶性事件。
除了恶搞竞争对手，很多卖家还抄袭竞争产品，然后实施价格战，导致很多卖家的订单量一言难尽。这是亚马逊长期经营的方式吗？不。
贝索斯认为，“世界上有两家公司，一家是说服客户尽可能多地支付高利润；另一家是试图将价格降到最低，并将利润转移给消费者的公司。”也许这两家公司都很成功，但你会选择什么呢。正如贝索斯所说，“从消费者的需求开始，不要关注竞争产品，而是关注消费者。”
图源：混沌大学文章摘选：
这也是长期主义者应该做的，但事与愿违。“想想我们亚马逊卖家有多少“聚焦竞争产品”抄作业，嗨！”
一位卖家承认，“消费者很远，竞争产品也很近。”在这方面，另一位卖家也发现，“一个非常熟悉的朋友，公司自成立以来一直专门在应用程序后面做配件，也不知道如何关注VOC。自从越来越多的竞争对手加入以来，他的家人一直在走下坡路。在固有思维模式的限制下，多渠道转型失败。”
因此，即使在亚马逊消费者至上的原则下，我们的大多数卖家仍然选择快速赚钱，而不是真正从消费者那里受益，难怪各种恶性竞争事件总是发生在我们身边，甚至找到自己的门。
然而，一些卖家认为，“市场如此之大，专注于同行是正确的，但仅仅复制和粘贴是不够的。了解需求和消费者。”当然，竞争产品的存在对我们自己的产品运营也起着重要的作用，特别是在产品选择阶段，一些卖家补充道：“了解我们为什么要做竞争产品的标杆分析，分析本身也有一套明确的逻辑，做竞争产品，需要考虑以下三个问题：
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您的产品能帮助您的客户解决哪些问题？
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其他产品也能解决这些问题吗？
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与其他家用产品相比，您的产品在解决这类问题方面有哪些优势？”
总之，如果你的产品不同于竞争产品，你在产品竞争中会有更多的优势，而不是专注于竞争。
对于大多数勤奋负责的亚马逊卖家来说，一方面，他们需要建立自己的产品护城河；另一方面，我们需要监控我们的产品链接状态，防御和响应需要提前制定计划，以防止他人的坏意图。
或者添加敏感词 服务商搞不动VC变狗
