我是从电子商务开始的。在过去的十年里，我根据在线数据和信息来判断产品的选择和客户的抓取。
当我来到广州时，我接触到许多企业从商业到电力。传统贸易供应链企业利用网络手段推广产品和品类。
电子商务企业在供应链和行业经验方面的不足，老板年轻，团队缺乏沉淀，没有市场概念。如今，电子商务企业很少选择一个小组对市场进行分类细分和竞争策略。他们中的大多数人仍处于寻找渠道销售商品的阶段，数据积累更好。
我接触到的大多数电子商务企业都非常关注寻找类别。我很能理解，因为我们这十年也是这样开始的。找一个竞争小的空白品类，运用几种推广手法获取流量，实现盈利，赚一个就是一个。但这是游击，只能是游牧民族的掠夺，不能有效地占领市场领域，建立自己的品牌政权。其实很多企业都能打，但是守不住。在此基础上，保持并逐步扩大，实际上需要从一开始就有明确的定位和选择。然而，大多数电子商务企业都太年轻了，他们认为拳头硬，能打就是王道。事实上，他们中的大多数人最终受到早期业务规划和定位的限制。
同时，由于电子商务企业的老板太年轻，他们了解互联网，但缺乏传统行业的沉淀。在企业的组织结构和人才梯队的培训方面，其中许多都是水泊梁山式的。有了几个兄弟的聚集，他们可以进入，也不能让步。缺乏组织，缺乏互补性，缺乏自发的成长空间。更多的是依靠创始人自己的学习能力来推动团队的学习。个人英雄式的成长，带不出强大的团队。
这些都是我自己做电商企业和这十年接触到的企业的经历。
商业电力企业有很大的不同。商业电力企业的缺点在于团队培训，因为老板不理解，电子商务人才稀缺与传统的商业管理冲突。我联系过的大多数供应链企业，因为老板来自传统的商业背景，基本上没有选择电子商务人才和建立电子商务团队的概念，经常被主管绑架。
由于电子商务是一个新的发展方向，没有成熟的知识体系和案例库，每个想做电子商务的传统企业都会面临：老板不懂电子商务，不知道如何做，但知道机会不能错过。主管团队不系统，一两个人学习一两个动作可以混合，网络环境变化将休息，老板管理外贸公司管理电子商务团队。
电子商务团队应该是一个学习型团队，老板应该成为一个销售团队。每个人都忙于眼前的指标，没有人学习技术的变化。一两个人取得了成就，老板的宝贝，没有意识到经验知识，知识团队，取得了成就，没有学习新知识的动力。
此外，欺骗老板不了解电子商务，团队盲目推动老板投入大量广告费用，往往数十万，没有转型，没有收入，吃回扣；甚至作为专业身份，绑架企业和老板。
这是我近年来研究的供应链企业电子商务面临的最大问题。
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团队缺沉淀
