什么是动态股权？
顾名思义，动态股权就是会变动股权激励是指根据业务（项目）给公司带来的贡献率超过其初始股权的部分，直接计算团队核心成员享有的静态股权比例（初始股权比例），是资本分配与绩效分配相结合的一种方法。这种动态股权分配比例每年根据当年所有员工的贡献计算一次，是对当年业绩的直接反馈，不能持续到明年。
动态股权主要受时间投资、资本投资、网络资源、知识产权、不同岗位性质和业绩等因素的影响。以企业管理、销售、技术等关键岗位人员为激励对象，将股东所有权与盈亏分配权分开，实行按劳、按资、按贡献分配的“三位一体”分配制度，是创始人与投资者、股东与股东、股东与员工、员工与员工之间发展升级的助推器，同时建立人才竞争等配套制度，实现股东与管理团队的双赢。
动态股权在企业发展中的作用
案例一：钟先生自己开了一家生物医学公司。他出生在商业背景下，擅长BD和市场运营，整合各种资源。林先生是后来引进的合作伙伴。他是一名专业技术人才，著名大学博士后，专业优秀，技术优秀。在引进之初，两人谈到了75:25股权分配比例通过股权转让完成，大家都欣然接受股权比例和获取形式。
随着项目运营的日益成功，林先生逐渐成为企业的关键人物，其作用越来越突出，后期的市场发展越来越依赖于林先生的技术能力。与此同时，企业开始受到资本的青睐，投资者更喜欢林先生的技术。但由于股权比例的分配没有动态调整的预约定，林先生越来越觉得不公平和不平等。为什么他付出这么多，这么重要，获得这么少的股权，决策权和表决权都不起作用，更不用说利益分配了。两位股东几次股权分配调整谈判不顺利。结果，林先生离开了公司，每个人都分手了，项目自然受到了致命的打击。
通过这种情况，你能否意识到股权的动态调整不仅在于投资者和创始人，也在于合作伙伴。
案例二：有三个原始人哼哼、唧唧、歪歪地组建了一个狩猎小组，哼哼因为资历深，德高望重，能分50%捕兔，唧唧年轻力壮，能分30%，歪歪因瘦只能分20%的兔子。
但是每次打猎回来，哼哼平均每10只兔子只能抓一只，而唧唧每10只兔子可以抓6只，歪歪扭扭的可以抓3只。久而久之，唧唧和歪歪对这种分配方式极不满意，都喊着要退出狩猎组，哼哼不过大家，最后只能同意调整兔子的分配方式。最后，他们选择了新的分配方式，哼哼变得更加勤奋，唧喳喳和歪歪扭扭的工作也更加努力。
从以上两个案例可以看出，案例1企业坚持不变的股权模式。最后，由于股权分配矛盾，企业破产。在案例2中，他们三个狩猎团队在早期遇到的问题实际上是一样的，但最终他们选择调整分配方式，所以他们三个狩猎团队最终变得越来越好。
这就是本文中提到的动态股权。对于企业来说，有各种各样的员工，勤奋、懒惰、表现好、表现差，如何实现劳动、资本、贡献三位一体的分配，这是动态股权在企业发展中的作用。就像“亚当斯公平理论”说的一样，人们总是有意识或不自觉地将自己的劳动成本和报酬与他人进行比较，以衡量它是否公平。
动态股权分配和股权结构的动态化将始终激发员工的内在动力，有效促进绩效的持续产生，保持员工的工作动力。
动态股权激励模型的三大效果：
（一）、全覆盖作用对象
@ 涵盖所有类型和性质的组织
@ 所有类型和性质组织的人员（创始人、股权、投资者和员工）
(二)影响因素全部包括
@ 分配(收入地位)
@ 股权(股东地位)
@ 行政或技术职级(行政和技术地位)
(三)立体化作用效果
@ 结合激励约束
@ 短期和长期激励并存
@ 兼顾多方利益
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