对于亚马逊卖家来说，每个旺季都有巨大的增长机会。对于刚刚上市的新ASIN来说，现在是为下一个旺季做准备的黄金时期。卖家应该如何规划商店？
@ 如何突破产品排名的天花板？
@ 设置短期计划：通过短期促销快速排名
@ 设置中长期计划：每天对单个产品关键词进行排名 监控广泛的类别排名，判断产品的优化空间，尽可能实现产品的精细管理，一个人不管理太多的SKU
配套表:月度单品报告，如有多余精力，做周跟踪报告演示
@ 广告应配合产品定价规划
如果只是从广告的维度来看，会很难打
@ 导入期:价格可以低，利润低。首先打开市场，占据一定排名，然后提高价格。我们必须先增加销量
@ 成长期:开始参加秒杀、各种场外引流活动、CPC推广
@ 成熟期:前100名产品的评价数量分布和上架时间分布，竞争对手的定价
@ 衰退期：最好保证资本，否则不要错过最佳销售期，在亚马逊收取长期仓储费之前尽快发货
@ 年度时间线预测
提前规划年度时间线，提前规划，提前准备运营
（1）爆品–稳定，获取客户的成本
我们可以在不受时间限制的情况下继续添加子体，以不断提高我们的竞争力。只要我们认为这个父亲有持续改进的潜力，我们就可以继续添加我们认为胜算很高的子体
我们也可以继续在商店里开发这类产品，使产品和产品之间成为流量闭环
（2）潜力品–曝光、流量、增长
你可以投资更多的广告预算
（3）新品–曝光、流量、增长
新产品需要投入更多的精力来研究流量端口，不要浪费新产品期的流量，因为新产品期会有更多的曝光
判断什么样的流量口可以打这个产品。
在新品期，我们需要判断竞争对手是谁，与竞争对手相比我们有什么优势
（4）冗余品–清理他，清理费用
判断清理冗余产品的成本
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