@ 公告归纳：
FBA服务费增加主要针对US站，包括以下费用：
01/ 对所有大型标准尺寸产品(不包括服装)实行轻量化定价，即选择重量和体积计费较高的方式收费
02/ 提高每月非高峰仓储费用
03/ 增加拆迁和弃置费用(清算费用将保持不变)
04/ 提高FBA预处理服务费
05/ 分级费率结构引入长期仓储费
06/ 平均配送费用增加5.2%
变更明细：https://sellercentral.amazon.com/gp/help/external/GABX6GZPA8MSZGW?language=zh_CN&ref=efph_GABBX6GZPA8MSZGW_cont_201411300
亚马逊给出的理由:
01/ 花150E多USD帮员工买保险，现在雇佣62.8W多名员工，平均工资提高到18USD/h（开支）
02/ US设有350多个仓储中心、分拣中心、区域航空枢纽和配送站(2021年卖家增加45%)
03/ 2022年招牌计划需要招牌15W员工(配送员)
@ 给卖家带来什么？
在这里，我们不讨论亚马逊的“一贯风格”，因为这不是操作的焦点。只要你有一天没有跳出绞肉机，你就必须迎合它。例如，平台游戏规则的变化给我们带来了什么，以及我们如何处理它。
举例：“01/ 对所有大型标准尺寸产品(不包括服装)实行轻量化定价，即选择重量和体积较高的方式收费”【亚马逊体积重量的计算公式为(长x宽x高)除以139】
1月18日前，对于大型标准尺寸产品，只有当重量超过0.75磅时，才能根据商品重量和体积重量取较大值
1月18日以后，根据实际重量和体积重量计算。比如0.73磅，体积重1.05磅，原FBA收费3.64USD
1月18日更新后，FBA收费为5.14USD，总成本上升约41%。我们应该关注这一点，特别是在产品设计/包装方面。分享我踩过的坑：亚马逊的仓库是红外扫描的，毛边长度也会包括在内。
@ 卖方群体的质量控制：
1. 人员运营能力:降低产品开发/测量/推广容错率，增加运营成本/滞销损失。这些因素会增加运营商的能力(运气) 强度)需要提高一个维度。
单单选品能力这一块已经筛选出一堆人，特别是迪迦(低价)型运营，了解恶意低价抢占市场的后果。
2.公司运营模式:没有一个平台能容忍一个店铺、一个品类、一个产品的垄断。
就像下面的“千年老妖”一样，我相信亚马逊平台会逐渐挤压它们的生存空间，或者直接杀死它们。
(图片来源:亚马逊)
在游戏规则更新中，“02// 可以看出，“千年老妖”想要与竞争产品竞争，低价是他们的主要手段。随着仓储费的增加，他们的生活空间将逐步被挤压。
亚马逊想看到的是不断更新的产品堆，而不是这些低成本的“坏产品”主导主页。
我推断亚马逊的生存规律:做相对于品类高价值高利润的精品模式，更新性强的精品。个人对“精品迭代短卖”短卖周期的定义不同
@ 对卖方的伤害：
1. 亚马逊不会，或者从来没有
一W能做亚马逊吗？
亚马逊能在家做吗？
“想做副职就做亚马逊”
美国亚马逊1W/个尿壶
...
2. 这种真正的伤害主要针对刚进入市场的卖家(店铺数量)＜十、个人定义不同)
比如上面提到的运营能力/运营模式，很多新手卖家都没有。
比如运营成本上升，很多人只会提价，不会从厂家/头程/包装等方面入手。
比如产品滞销需要清仓，很多人只站内迪迦(低价)清仓，服务商线下线上清仓。他们没有从新闻网找到零售商(小店)，就像日本2ch里的一堆。
最后，还是那句话“只要你一天没跳出这台绞肉机，你就得迎合它”
我是景城
欢迎在亚马逊上交流学习(线上/线下)有任何问题
亚马逊给出的理由 公告归纳 卖家群体的质量把控 变更明细 给卖家带来什么
