这两天，阿里巴巴创始人马云回国，在圈内圈外引发热议。我还记得马云曾经说过，员工离职有两个最真实的原因:钱，没给到位；心，委屈。另外，通俗地说，员工做得不好。
随着跨境电子商务行业的发展，企业之间的竞争在很大程度上是人才的竞争。只有吸引和留住人才，公司才能保持持续的竞争优势。
然而，业内一些亚马逊公司目光短浅，专注于如何扣除绩效佣金，压榨员工劳动力；在员工管理方面，有很多东西。很难想象这样的公司能走多远...
跨境周扒皮：
经营工资被改为“面目全非”
亚马逊运营的一家公司调整了工资。整改后的工资结构与他在采访中谈到的非常不同，可以说是“面目全非”。
据他说，他在整改前“拿到了工资”＝面试底薪 毛利提成3-5%阶梯”；整改后“拿到工资”＝最低工资2360(保底)＋剩余月薪部分(参加绩效考核，绩效目标为100%，按完成率百分比计算)＋完成绩效目标后，毛利提成3-5%。
相比之下，该操作的基本工资和佣金都有了很大的调整，保底工资直接与深圳最低工资标准相同。
资料来源：深圳都事圈
这篇帖子发布后，立即引起了大量亚马逊同行的吐槽。
“真正的TM很复杂，只需介绍微积分算佣金..”
“好家伙，你老板比马云还‘牛’！这还不提桶？”
“每周扒皮都要叫师傅的程度。...太离谱了！"
还有卖家发现这家公司其实是他的前主人:我看起来这么熟悉这个薪资结构！原来是我的老主人，很高兴我远离了苦海！
根据侃哥的观察，像上述公司这样扣除员工工资的“跨境周扒皮“式老板，不是个例。
卖家A：我们最初是根据销售阶梯提到的。后来，性能要求越来越高。我们不想去那个阶梯。我们还应该设定广告费的上限。从表面上看，我们仍然会根据销售额给你，事实上，它比几年前少了一半。卖家B：我们老板更离谱！入职是无责的基本工资 一年后，毛利佣金修改了合同和薪资考核机制：基本工资拆分（65%原本不负责基本工资）＋35%的基本工资作为绩效)，绩效考核更是离谱，新产品、利润、工作表现三个维度叠加计算，基本工资少了37%！
一套科学合理的薪酬制度可以最大限度地激发员工的动力，反之亦然。如果一家公司不做好工作，总是在员工佣金和工资上做，很可能不会持续太久。
开发“精铺”公司，老板：两周开40款产品...
跨境电子商务环境发生了巨大变化。传统的分销濒临淘汰，精品模式越来越重视资产。相比之下，精品店已经成为许多中小型卖家转型的首选。
那么精铺模式的标准是什么呢？这一点在业内一直存在争议。A、B公司都是精铺，但两家公司的开款频率和运营模式很可能相差甚远。
一家产品开发公司加入了一家负责精细店铺工作的新公司，但发现有问题。老板发布的任务几乎不可能完成，这让我很累：“老板让我在那里14个工作日内(有两个工作日要做其他事情)，开发40款产品对操作进行筛选，这种节奏至少持续十周。”
这种开发强度远远超出了开发的想象。据他介绍，2021-2022年没有40款产品上架(主要是差异化定制，偏精品)。主要矛盾点是，他之前选品 在开发过程中，我们会询问并注意许多细节；如果你忽略了这些要点，为了达到标准，你不能不负责任地选择产品，并且无法通过自己的水平。即使是粗选（利润达标，FBA也很少），这种强度最多也只能维持一个周期（40个工作日，12个工作日）。
如果按照老板的要求，十周内要开200款产品，这还是精品店吗？对此，很多卖家认为，这种选择策略本质上就是配送商品！
“以前做过精铺的公司，一周开7-8个产品已经封顶了。”
“我认识做精铺很厉害的公司，开发人员几百人，要求只有一周五左右。”
归根结底，这种矛盾的根本原因是老板的想法与开发人员的想法不一致。一些卖家甚至认为老板很难发展，背后可能很难发展阴谋更大：
卖家A：好家伙，14天开40个钱，生产队的驴子摇摇头，摆烂了，而且这家公司真的能消化这么多新产品吗？老板不会让你在选择一两个月后辞职吗？卖家B：我想你的老板一定是在压榨你，或者想挖空你的东西，然后让你离开，这样他只需要付一点工资就能拥有几十个或几百个产品，享受你的劳动成果。
在这方面，一些亚马逊老鸟建议开发人员诚实地与老板交谈，看看双方是否能找到妥协计划。如果沟通后仍不能达成协议，他们最好提前计划提厕所。
亚马逊圈BOSS雷人“名言”记录
回顾过去，虽然跨境电子商务行业在中国已经发展了很多年，但许多公司的管理水平显然跟不上业绩增长，一些老板是唯一的亲戚，导致员工和老板之间的矛盾。
“作为一名亚马逊运营商，你的领导人发表了什么经典语录？”这个话题在跨境圈引起了亚马逊人的热烈讨论。说到他们自己的老板，我相信很多操作都有无穷无尽的槽。
场景1：旺季与淡季
旺季爆单时，领导突然问:要不要降价？
旺季过后，销量恢复正常，领导问:为什么环比下降这么多？淡季能人为创造旺季吗？
操作:创造什么？！我能创造出国外消费高峰期的旺季吗？离开大谱。
场景2：预支未来
去年10月，一个非常小的词不知道为什么爆炸了，只是一个不受欢迎的产品写了这个词，库存被清理干净。我后来发现这个词在品牌分析中飙升，但看看往年的趋势，我找不到规则。然后老板问我：这个词能否提前预测？，下一个预测可以根据这个词提前选择...
操作:做亚马逊要预测未来？我想预测一下这个词。为什么我要在你这里工作？我自己做不好吗？
看完以上对话场景，不知道老铁有没有遇到过类似的经历。欢迎评论区分(tǔ)享(cáo)！侃哥发现，网上很多卖家都有同感。
“我们的老板也说过类似的话：我们是否可以在没有活动的情况下自己做活动（不是第二次杀戮，类似于淘宝天猫的活动，最好把折扣促销的主地图放在醒目的位置，告诉消费者，只有我们在做活动）。我们还应该注意气象变化，预测天气和港口，这样我们就可以在别人没有货物的时候发送很多货物..”
创造旺季，预测未来，我不想让你想，我想让我想。跨境工人遇到这样的老板，除了提桶还有更好的选择？
从企业管理的角度来看，老板或企业管理者必须了解公司的轨道；但不要让专业能力成为良好管理的负担。
随着职位的提高，管理者在人力资源管理上花费了更多的精力；不要避免团队中比自己更专业的员工。管理者应该知道如何授权，如何激励团队，如何帮助新手。
相反，如果老板或领导既不懂行，又盲目指挥，很有可能会带领团队破产。
主要矛盾点是 享用你的劳动成果 卖家A 卖家B 场景2预支未来 开发40款产品 有更大的阴谋 生产队的驴看了都摇头摆烂 能不能提前预测出这种词 至少持续十周 跨境周扒皮
