为什么跨境运营基本都是90后，而且做得好，也是90后，你有没有想过？原因是什么？这个行业的工资不低。为什么没有更大年龄的卷子？事实上，这与90后的成长背景有关。它们基本上渗透到电子商务时代。作为主要消费者，90后具有较强的好奇心、较强的接受新事物的能力、丰富的信息和知识，可以更快地收集和分析消费数据。
那么，这个群体比任何人都更了解在线零售终端是什么呢？除了各种分工，跨境运营是真实的，是商店的管家和运营商，了解跨境运营的主流年龄组，那么什么样的人适合跨境运营呢？什么样的人适合做这个管家？未来具有竞争力的跨境运营至少应该具备几种质量。点击此处咨询。
@ 市场数据分析能力
在线零售决定你卖什么，是消费者的终极需求，消费者肖像分析，对新趋势有一定的了解，无论是市场干预、商店运营甚至商店规划，都有一定的帮助，技能，需要跨境运营有一定的信息集成、收集、分析能力，至少对整个细分市场有一个系统的认知，这是一个合格的跨境运营从业者。
@ 熟悉跨境电商运营供应链
例如，如果一家工厂想转型为跨境电子商务，他能不能招聘人员，让外贸人员管理亚马逊商店，这当然是不现实的，不是管理商店困难，不同于传统外贸FOB模式供应链，跨境电是零售业，需要一定的全球运输销售营销合作能力，与传统外贸相比，跨境电供应链更加复杂、乏味，涉及清关、纳税申报、后期运输、海外仓库等环节。点击此处咨询。
@ 足够了解目标消费者的肖像
都是卖同样的产品，做TO B和TO C，那是失之毫厘 千里之外，消费者的环境比你想象的要复杂。如果你卖衣服，你不应该在加州卖羽绒服； 如果你卖圣诞用品，你不能去沙特阿拉伯；如果你卖实木地板，你不能出口到美国（反倾销产品）；消费者肖像与你的产品不匹配，说什么都没用。
做好跨境运营，要有学习、试错、反思、改进、再学习的正循环工作模式。如果需要跨境运营岗位，可以按照上述要求进行搜索。另外，如果不打算招人做跨境电商，可以考虑跨境运营服务商，聚集更多有经验、专业、技能更高超的运营商，可以更完善地解决跨境运营的人力问题。点击此处咨询。
(编辑:江同)
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