新的一年，新的开始。经历了2021年的起起落落，想在2022年虎虎生威，让店铺持续盈利，你的爆单策略制定好了吗？
还没有？没关系！今天小G为大家准备了专属的2022爆单策略，快来看看。点击注册，使用积加ERP。
@ 深度培育利润产品
如果卖家想在商店里赚钱，利润产品应该占产品结构的最高份额。虽然利润不比热风格和排水风格带来大量的流量和订单，但它可以给商店带来高收入。
@ 什么是利润产品？
具有一定的成本优势，单一订单的利润高于店内其他产品，可以保持高利润率。
转化率高的特定消费群体。
销售市场相对稳定，产品生命周期长，产品不及时。
稳定、可观、可持续的销售数据。
您可以将利润产品理解为排水产品的升级版本。在同类产品中，利润产品的配置和性能相对较好，买家需要花费更多的购买成本。
利润可以是一些附带的套装，比如无人机套装的价格比裸机更有利润空间。也可以升级一些配置，比如同一款手机产品的不同存储空间，不同的屏幕尺寸，不同的相机模块。
此外，利润产品应保持稳定的供应，不能有时没有。因为它在某些条件下有爆炸性产品的潜力。
@ 确保库存周转良好
疫情初期，线上流量的爆炸式增长让很多卖家疯狂补货备货。当流量悬崖式下降时，巨大的库存压力让他们深刻认识到合理管理库存的重要性。
库存管理能力是亚马逊卖家的核心竞争力。良好的库存周转可以降低物流成本，加快资本周转，保持店铺良好的业绩。那么如何保证良好的库存周转呢？
@ 供应商
卖方应与供应商建立深入的合作关系，有效避免订单生产周期延长、补货时间不足、缺货等因素造成的情况。此外，生产、运输和产品到达时间也是卖方必须了解的一个重要环节。
@ 安全库存
(1)实时掌握订单数量和库存数量，有效避免供不应求造成的损失。
(2)保证库存数量与销售趋势成正比，减少FBA脱销的发生。
计算备货数量的传统方法需要下载各种FBA数据和销售数据表，耗时费力，不准确。如果你想科学备货，你可以使用积累ERP的智能补充功能。可根据产品交货期、目标库存天数、销售情况、物流模式、目标库存、日均销售、周转、现有库存、库存年龄、仓储移动、日均退货等维度计算理想库存，优化库存成本，提高供应链协调效率，避免缺货和滞销的风险。
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(图片来源:积加ERP)
@ 合规经营，塑造产品差异化优势
在遵守平台运营规则的基础上，提高产品销量和流量是2022年的重点。建议卖方从以下三点进行改进：
@ 是否优化了与Listing相关的元素？
@ 排水和推广的过程是否给客户带来了良好的购物体验？
@ 亚马逊平台合规范围内的整个销售流程吗？
接下来，卖家应该创造产品的差异化优势。如何塑造？
做好以下三点：
1. 塑造差异化优势的方向是新包装、新产品功能、新跨境联合活动、定制稀有限定款等。
2. 产品关键词可以选择与产品相匹配的长关键词，使产品具有快速多样化的搜索显示。从用户的角度来看，产品的卖点和亮点应该简洁明了。
3. 学习数据分析，利用积累ERP的可视化数据看板了解核心存储数据细节，深入挖掘与产品相关的运营、广告等多维数据，准确发现问题，准确优化列表，提高产品市场竞争力，创造热风格。
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最后，小G祝愿所有卖家和朋友在2022年实现业绩飙升、利润世界和全球收入。
(编辑:江同)
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