如何管理独立站的小团队？谷歌使用的小组管理规则

作为一个小团队的经理，需要找出两个基本问题——为什么团队存在，团队需要实现什么目标(个人层面) 团队层面)。

首先，关注“为什么存在”；“为什么存在”阐述了团队存在的使命和意义，也为团队成员提供了情感动力，是一种“强大的胶水”，可以将团队聚集在一起。然而，仅仅有情感驱动力是不够的。团队必须有一个明确的目标，即团队必须实现的目标，以及每个团队成员在实现目标的过程中需要采取的必要步骤和策略。

大多数时候，小团队的经理通常只关注目标的实现，而忽略了与团队成员的直接沟通。然而，人们并没有阅读心脏技能。在工作开始之前，作为团队的领导者，他们需要清楚地向团队成员表达他们的需求，并传达他们对每个成员的期望和衡量工作效果的标准。

-一切的开始：澄清团队存在的原因

-团队目标：确保团队成员知道下一个必须实现的目标

-制定关键战略：管理者应提供总体计划，逐步实现目标

-任人唯贤：根据成员的优势和性格特点，安排到最合适的任务岗位

-复盘结果:明确评价阶段性任务的完成程度(团队成员)。

2. 建立团队成员之间的信任感

Patrick M. Lencioni所在的Theni Five Dysfunctions of a Team提到，团队管理中容易出现的核心问题有五点：缺乏信任、对冲突的恐惧、缺乏承诺、逃避责任和忽视结果。其中，首当其冲的是(团队成员之间)“缺乏信任”。直接互不信任的团队状态很可能会产生差距，导致团队效率低下。

为了解决这个问题，业内一家人力资源研究公司采访了597位优秀领导人，找出什么是高效、快速建立团队信任的策略。令人惊讶的是，常见的团建活动、表扬机制和所谓的完全透明系统并没有达到完美的效果。相反，它显示了领导者的脆弱性，相互沟通行动背后的意图，以及实现之前设定的目标，可以建立管理者和成员之间的信任关系。

因此，作为一名领导者，它应该更加人性化。我们应该知道如何有针对性地展示自己的弱点，真诚耐心地与团队成员沟通，鼓励成员分享工作经验，并清楚地传达工作任务背后的意图。

3. 定期例会，复盘结果

会议没有明确的意图是浪费时间。过去几年流行的SCRUM方法论可以很好地解决这个问题。最初，SCRUM方法论应用于软件开发行业，但现在它的核心价值观适用于许多行业或项目。

SCRUM方法论更适合效期短、阶段性任务重的项目。一般来说，SCRUM包含不同的Sprint周期。Sprint周期约为两周。在此期间，团队成员必须完成既定目标。在此期间，必须召开的会议包括：

Sprint计划协调会议属于初步协调会议。需要确定团队在未来两周内的具体任务流程，并对任务优先级进行梳理和排序，并对任务进行可视化。在了解了团队成员的能力后，将任务分配给最合适的成员。

日常站会

在Sprint期间，每天都有站会。站会，顾名思义，就是站着开会。一般建议站会每天在同一时间和地点进行，以保持团队的节奏感，控制项目的进度。站会时间应控制在15分钟以内。会议期间，每个成员只需回答两个问题:

-昨天做了什么？

-你今天要做什么？

每次sprint结束后，团队应对期间所做的项目进行复盘，分析哪些项目未完成，原因是什么；

此外，团队还应进行全面的回顾分析，看看在sprint过程中做得好，团队遇到了哪些意想不到的问题；

最后，团队要集思广益，讨论如何优化工作流程。一般来说，团队需要明确项目计划，跟进计划，并定期进行面对面的沟通。这种工作流可以提高团队责任感，强化以结果为导向的团队氛围。因为在这样的组织结构下，成员的交付和项目进度非常明确，团队成员有足够的时间和机会讨论问题。因此，作为一名领导者，我们需要确保我们能够建立一个明确的组织结构和任务框架，并正确地优先考虑任务，然后最终监督项目的实施。

4. 成为团队的领航员

谷歌氧气计划（Google Oxygen Project）在过去的十年里，我调查了谷歌领导层的一些管理措施，以及不同团队在不同管理手段下的表现。最后的结论很明确：管理者的质量水平对团队绩效和工作质量有很大的影响。他们列出了优秀经理的几个特点：

好的管理者会

1.定期指导成员工作；

二、权利下放，不因小失大；

3.对团队成员的职业规划和个人优势感兴趣；

4.工作计划有效，以结果为导向；

5.是一个很好的沟通者，善于倾听和分享信息；

6.帮助团队成员制定职业发展计划；

7.对团队未来有明确的愿景和战略；

8.具有优秀的技术能力和专业知识，能够为团队提供有效的建议。

好的管理者善于欣赏他人。他们愿意花时间向团队成员展示如何做得更好。他们可以给予成员鼓励、支持和其他有效资源，使成员成长。积极倾听和建立和谐的团队关系也是管理者应该具备的素质。在工作过程中，管理者应该知道提出问题的关键，并给出解决问题的建设性意见。

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