这篇文章是橙子第一次尝试独立讨论和分析话题。希望大家多给点指导！
今天，橙子想和你讨论一个运营商经常遇到的问题。我们认为产品不好，但老板坚持要上架，认为要大力推广和烧广告。在这种情况下，我们作为一个操作该怎么办？
一些运营商表示，他们应该坚决支持老板，坚决执行老板的指示，服从老板的一切安排。
他们认为，无论产品是否成功，即使产品进入市场的整个过程与运营、开发等职位有关，老板也是最终决策者，老板自然会承担问题。
而且如果每个人都根据自己的喜好和经验来判断，不服从安排，那么这家公司迟早会变成破皮馄饨——一锅粥！
然而，一些运营商表示，他们应该反对老板。毕竟，他们是经营产品的人。如果产品在大力推广后表现不佳，老板最终会责怪运营商。
还有一个反复无常的操作认为，作为一个可爱的90年代后和00年代后，谁不服从我们，我们做谁！老板不听话吗？炸了他！快乐第一！自由第一！我们是最大的！（小橙觉得他们疯了...）
但橙子认为，面对这种情况，我们作为运营商极端支持或反对老板是不可取的！ 首先要知道，产品不好不是主观判断，而是量化分析后得出的结论。因此，对该产品的判断应基于我们市场分析的结论。关于如何进行市场分析，可以看看这篇文章:你做过新产品上架前最重要的工作吗？
当然，如果我们分析产品，我们会发现产品确实存在很大的问题，我们不能直接用棍子杀死它们。毕竟，这是一个已经上架的产品。我们应该尽力做好我们的工作。至少我们应该明白老板坚持上架并大力推广这个产品的意义和目的是什么？
测量资金？测试一些新的产品理念？还是测试新的推广方法？目的不同，我们的操作也会有所不同。
对于类似的情况，有很多解决方案。橙子问了一些同事和朋友，结合他们的经验，总结了以下四个橙子认为更合理的解决方案：
1.为老板选择各方面数据更好的产品，转移老板的注意力(手动骄傲脸)。
2.拿出市场分析报告，从专业知识和专业角度说服老板。事实上，大多数跨境电子商务老板可能对运营和推广没有透彻的了解。只要我们能做出合理的论证，提出更好的建议，老板也会采纳。
3.理性地与老板讨论，找出老板的想法，如果老板仍然坚持自己的想法，那就按照老板的决定办事。
4.为产品量身定制一套合适的推广方案，先跑一段时间，再根据投放效果进一步调整。
小橙相信大多数老板都很体贴，愿意听听我们的经营和发展想法。在这里，橙子应该竖起大拇指赞美我们的老板！每周，我们都会聚在一起召开产品会议，听取所有的开发和运营建议和想法，最后决定批准项目。它不仅可以提高运营的市场分析能力，而且可以从不同角度带来更多的开发建议。
你觉得“产品很差，但老板坚持大力推广”这种情况怎么样？你有什么好的看法？
