无论是在亚马逊上销售运动器材、家居用品、食品补充剂还是服装，都需要足够的库存来满足需求。妥善管理亚马逊库存是非常重要的，因为它不能出售任何东西。
库存管理是指库存从采购到交付的过程。通过正确的库存处理策略，可以跟踪库存中的物品，使用存储设施，毫无问题地满足客户的需求。
今天，我们将讨论它 7 一种能让你更有效地管理亚马逊库存的技巧。
库存管理的好处
适当的库存管理是每个成功的亚马逊商店的基石。控制亚马逊的库存管理非常重要，因为它可以：
吸引客户并继续销售。适当的库存管理是获得满意客户的关键。如果他们总是能满足顾客的需求，他们会继续回到你的商店。他们不太可能只是去竞争对手那里购买类似你产品的产品。降低间接成本。尽管产品库存是您作为企业主最重要的资产之一，但它也可能是一种负债。过多的库存会增加存储成本，特别是当需要租用存储设施时。完善库存计划。当你知道手头有什么产品时，你可以避免在可能卖不好的商品上存货过多。避免变质。若销售食品、补品、化妆品等有保质期或保质期的产品，适当的库存管理有助于避免产品变质。请记住，如果这些商品在到期前不出售，初始投资最终将被浪费。通过跟踪手头的物品，可以轻松开展促销活动或提供折扣，帮助发送可能很快变质的库存。提高订单执行的准确性。库存管理不仅仅是了解手头有哪些产品库存。这也是为了确保有一个有效的组织控制策略。正确标记您的商品或使用它们 SKU，订单可以准确完成，避免不必要的退货，让客户满意。
管理亚马逊库存的技能
掌握亚马逊库存需要仔细规划。以下是有效实施亚马逊业务库存处理策略的最佳方法：
1. 使用库存管理软件
手动跟踪库存可能很容易出现错误，而且这些错误的纠正成本很高。使用库存管理软件来提高效率和准确性，而不是单独依赖电子表格和文档。
最简单的方法是使用亚马逊库存管理系统，可以通过卖方中心访问。在这里，您可以跟踪库存水平和采购需求。它还可以跟踪销售和库存趋势。这有助于在需要更新库存时做出合理的购买决策。
当然，其他库存管理软件也可以使用。至少应该能够使用工具:
1.提出补充库存的建议
2.与所有在线销售渠道集成
3.跟踪不同类型、数量和尺寸的产品
4.告诉仓库里存放产品的天数
2. 设置最低库存
最低库存是必须始终保留的特定材料项目的最低数量。这是一个需要保持的安全库存水平，以确保供应商在准备发送更多产品时不会缺货。
3. 与供应商保持良好的工作关系
可靠的供应商对业务增长至关重要，所以当找到值得信赖的供应商时，一定要与他们建立良好的工作关系。
与供应商建立和谐关系时，可以获得独家服务、优惠价格和特殊条款，为企业创造更大的价值。当您需要尽快从库存中补充或扩大产品线时，这一切都将派上用场。
4. 了解您的库存周转率
库存周转率告诉你亚马逊产品的销售速度。有了这些知识，你可以确定在两次库存装运之间保持最低库存需要多少库存。
可在卖方中心仪表板上使用 Amazon Seller Coach 等待预测工具。它有助于根据可用库存跟踪销售情况。还可以建议在特定时间内填写订单所需的单位数量。
5. 了解供应商的交货时间
供应商的交货时间是库存管理的另一个重要方面，需要充分了解。这是供应商在仓库收到您的订单、交货和订单之间的时间。
通过了解亚马逊库存采购、接收和存储产品的细微差异，可以掌握库存水平，避免订购和补充过晚，防止滞销。
6. 注意季节性销售波动库存周转率
当假期购物时间到来时，规划季节性需求可以节省大量时间。在一年中的某些时候，客户需求与供应商的周转时间一起达到顶峰。因此，了解库存中的物品何时快速流动是非常重要的，这样你就可以跟上这些时期的需求，让你的供应商有足够的时间完成你的订单。
7. 利用促销和销售优势
开展促销活动和提供折扣是清理老化库存、避免恶化和防止不必要的存储成本的好方法。如果某些产品已经三个多月没有销售了，可能需要进行特殊的促销活动，以腾出一些仓库空间并转移库存。
然而，它也应该对销售和促销具有战略意义，以避免库存问题。为库存中的特定数量的促销商品设定阈值。在达到这个数量后，你可以取消促销活动，然后以正常的价格出售剩余的库存，这样你就不会完全缺货。
另一方面，如果您计划完全销售特定的商品，请设置4小时促销的阈值。这给了亚马逊足够的时间处理取消促销活动时收到的订单。
结论
妥善管理亚马逊库存很重要，但并不总是那么容易。为了跟上需求，保持快乐和忠诚的客户群体，有必要清楚地了解适当库存处理所涉及的细微差异。
以上文章来源微信官方账号:跨境视频cicici
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