@ 产品开发过程
@ 发现产品
@ 数据分析
@ 寻找供应商
@ 售后
@ 进行创新
@ 影响产品销售的因素
@ 生活需求(可预见)
作为卖家,可以提前选择产品,提前推广,进行数据分析,降低风险
@ 季节性(可预见)
作为卖家,可以提前选择产品,提前推广,进行数据分析,降低风险
@ 节日(可预见)
作为卖家,可以提前选择产品,提前推广,进行数据分析,降低风险
@ 热点(不可预见)
没有办法提前做好准备,但如果能抓住热点,爆款的概率很高
@ 突发时间(不可预见)
没有办法提前做好准备,但如果能抓住热点,爆款的概率很高
@ 同款网络名人(不可预见)
没有办法提前做好准备,但如果能抓住热点,爆款的概率很高
@ 选择产品进行深入评估
@ 了解市场
@ 了解竞争对手
@ 了解准入
@ 评估机会成本
@ 目标市场如何分析?
(1)如何提高选择成功率?
@ 产品趋势分析
@ 分析市场容量
@ 市场垄断分析
@ 产品利润分析
(二)利润核算
@ FBA:
总利润=总收入-总成本
总成本=采购价格 FBA头程 FBA费用 类目佣金 营销成本 其他(订单异常)
@ FBM:
总利润=总收入-总成本
总成本=采购价格 物流费用 类目佣金 营销成本 其他(订单异常)
亚马逊产品利润计算公式:
产品毛利=产品价格-产品成本-头程运费-FBA运费-FBA运费&佣金-仓储费&收款手续费
@ 如何找到高质量的供应链
(一)产品区专业:进入产业带
@ 简单、直接、深入地了解产品技术、技术和核心卖点
@ 摸清行情
@ 了解各供应商的实力
@ 了解市场的新趋势、新产品的方向
现在很多工厂的情况是:注重生产,没有时间考虑网络销售等渠道; 很多网站都是老产品,新产品和热销产品根本没有上网或参展;供应商的业务推广相对薄弱,这是我们的机会。勤奋可以弥补我们的缺点!
从长远来看,我们的价格将越来越接近市场价格,提前预测产品的能力将变得越来越专业,也有利于产品线;供应商、合作更顺利、基础、情感、互利;自身、知识拓展、沟通能力、工作越来越顺利
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