面对复杂的情况，无论是做了几年的老卖家，还是新卖家，都陷入了深深的困惑，运费一轮又一轮，标题浪潮，亚马逊库存压缩，在中美贸易战的背景下，加上广告和库存，跨境电子商务的发展遇到了前所未有的挑战，甚至影响了许多卖家的生存危机.
想必很多卖家面对这种严峻的情况，脸上露出了太多的无奈和无助。无论什么样的商业模式，最终都要有利润支撑，是什么导致卖家利润越来越低甚至持续亏损？
本文总结了以下三个主要因素：
1. 头程海运不断飙升，这一点不再赘述，大家都很清楚. 我不知道什么时候会下降，短期内没有希望，明年的可能性仍然是这样的状态.
2. 库存费用增加，吃大部分产品利润，这里主要有两个方面，第一个是去年因为市场好，盲目乐观，过去送了很多商品，甚至比过去五倍十倍，整体市场冷，导致库存严重积压，第二个因素是，由于整体市场低迷，销售远低于预期，这两个因素导致库存费用上升，储存时间越长，库存费越高。原计算扣除广告费，扣除头程运费，仍有一点利润，但扣除库存费后，我想每个人的心都是混合的，有痛苦.
3. 终端价格无法上涨，有人认为 既然运费越来越高，我也会相应调整终端价格。做过亚马逊的人都知道，你同行的竞争产品价格还是没有变化，甚至有的还在降价卖。为什么？ 成本越来越高，价格没有上涨，原因很简单，库存积压太严重，无法维持，加上新卖家的涌入，进一步分割已经饱和的市场份额，价格无助，卖多少损失多少，内部卷越来越严重.
毫无疑问，这是亚马逊发展过程中的转折点。大多数类别的股息期已经结束，现在已经进入了成熟的发展阶段。过去，相对容易赚钱的历史机遇期已经消失，客观条件已经消失。这是市场发展的必然结果.
未来该怎么走？
1. 克服当前的困难，坚持下去！在标题潮下，影响了很多卖家，相当一部分卖家无法生存，加上由于市场低于预期，成本上升，导致卖家持续亏损，一些卖家有退出的想法，在这种背景下，市场将清理一些参与者，因为卖家可以坚持是一件好事，因为竞争压力更小. 所以 我们要做的就是坚持！
2. 降低成本，包括广告成本、库存成本和首次航运成本，放慢节奏，最大限度地节约成本，克服当前的困难时期。对于积压严重的产品，除亚马逊降价促销或第二次杀戮外，还可以利用其他促销渠道加快产品销售，努力提高销量，降低库存成本.
3. 扩展其他平台，不局限于亚马逊的单一平台，我们也可以尝试其他平台，做独立站，但这些都需要时间学习 积累，万事开头难。这是我们的替代方案，也是加强自身销售渠道安全的长远计划.
4. 为了提高自己的运营水平和产品竞争力，我们需要不断学习，了解亚马逊等平台的运营逻辑和产品，不断提高产品质量和创新研发水平.
做跨境电子商务是一种长期的实践，尝试各种起起落落。最后，你会发现商业的本质没有改变，市场运作的逻辑也没有改变。关键是要学会利用市场变化，找到市场机遇，顺应潮流.
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