本文分为三部分
@ 招聘高管的目的是什么？
@ 适应人才和岗位
@ 关于空降高管的一些建议
@ 招聘高管的目的是什么？
有老板让我推荐身边的朋友，帮他带队。我问的第一个问题是，你招聘这个职位的目的是什么？
你是招他帮忙守江山还是打江山？是帮忙接手现有成熟项目还是做新项目？
起初，许多创业公司都是老板自己做的。当他们发展到一定阶段时，他们的精力不足，需要个人帮助管理团队遵循现有模式。
有的公司发展迅速，为了配合公司未来的发展战略，提前储备关键人才，为组织裂变和新项目的发展提供保障。
或者新项目准备招募一个强大的人，与你一起工作，形成互补的优势资源，快速成功。
还有一部分计划招聘一个人，快速移植中大公司的经验和方法，以及落地流程，从而降低创业途中的试错成本。
另一个例子是，目前的团队运营模式已经相对固化。如果你想招聘一个牛人来启动新项目，发挥“鲶鱼效应”，为公司注入新的活力，等等。
那么，招聘总监的目的是什么呢？
@ 适应人才和岗位
不可否认，市场上有很多综合性的高端人才，但真的适合你的公司吗？
空降高管，成本不低，水土不服，分道扬镳的时候很多。如果是老项目，你做的项目到了一定阶段，他比公司内部的人更了解项目的概率是多少？
能力强，能快速熟悉公司产品，适应企业沟通文化，能取得一点成绩，时间周期一般不短；
实际情况是，有点牛逼的人，基本上都是自己干的。
如果是新项目，相当于公司花钱投资这个人，人才能力验证周期不会短。通常在验证之前，人们已经离开了。
@ 关于空降高管的一些建议
说了这么多，结论不是高管不能空降。以下是一些建议。
首先，招聘高管，请降低对这个职位的期望，可以帮助你在短时间内解决现有的问题，这种情况是不可避免的。
其次，优先考虑内部优秀人才的提拔。公司内部培养的人才在类别熟悉、企业文化频率和稳定性方面普遍优于外部招聘的人才。
第三，如果你想移植大中型公司的管理模式、运营经验和流程体系，你可以考虑邀请外部顾问，结合现有的内部团队，然后考虑升级合作模式。
新项目计划找到合作伙伴，建议是分担风险和收入的方式，适当投资股票，让人们可以打电话 in，成为同一条船上的人，项目成功的概率可能会更高。
最后，公司能否留住高级人才也与公司的土壤栽培和文化建设有关。许多人才充满了才华，由于各种原因，他们的能力无法得到展示，导致不快乐和分散。老板应该给予充分的信任和授权，以帮助他们在适应期顺利实现软着陆。
结论：未来的竞争首先是核心人才的竞争。高端人才，每个人都渴望。建议空降高管明确目的，充分考虑公司现阶段的需求和未来的发展规划。建立人才培养的文化土壤和激励机制，筑巢吸引凤凰，使高端人才愿意来、留、走。
全文完。
我是米哥，专门研究多类白帽运营技术，从0到1分享运营管理流程和框架体系。
人才和岗位的适配性 关于空降高管的几点建议
