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跨境电商先锋中兴通讯价值1000万元的跨境电商教训

跨境电商先锋中兴通讯价值1000万元的跨境电商教训

9月17日上午,2014年中国跨境电子商务大会暨海贸会第四届年会在深圳隆重举行。中兴亚太供应链总监 George 作为演讲者,Wang在现场分享了“先锋:价值1000万跨境电子商务教训”的专题演讲。重新整理现场演讲记录,整理出精彩亮点,与大家分享。

说到跨境电子商务的教训,1000万对ZTE来说真的太少了。你为什么这么说?ZTE从200年开始走向国际,在过去十年的发展过程中付出的代价绝对超过1000万。鉴于ZTE在海外业务、物流等供应链方面的教训和经验,我希望能给您带来一些灵感和帮助。

案例一:巴基斯坦。在产品分类方面,有的需要征收20%的关税,有的需要零关税,企业要灵活处理。海外海关是最大的风险,需要谨慎处理。在商业模式方面,要考虑汇率和当地的实际情况,在签订合同时才能有针对性,否则成本是不可估量的。此外,还应考虑汇率、收款等商业风险。许多合同必须签署软条款。

案例二:巴西。巴西最大的问题是关税。各种关税加起来超过50%。在巴西,通常以零件的形式出口;在巴西,如果你能以零件的形式延迟交关税,先把产品交付给客户,再交关税,就可以降低关税的风险。

经验一:清关文件。海关需要掌握文件、文件、报关价格和产品分类四个关键点。首先,文件应完整,文件应与实物一致,包括税务代码和申报形式,并注重进口许可证;其次,单一、证书、物品应一致;同时,报关价格非常重要,一方面价值合理,另一方面考虑避税;二是产品分类以确保经济性。确保企业合理合法、节约成本的四个关键因素,同时确保清关的及时性。

经验二:出口控制。最后一个关于出口控制的问题,我们在销售产品时需要注意,尤其是电子产品。美国禁止伊朗和朝鲜,包括一些电子产品。如果我们想把它们卖给这些地方,我们必须考虑这个问题。亚太组织和东盟之间的国家贸易关税为零,这一点非常重要。

经验三:重视知识产权。例如,一家美国流氓公司在通信和电子行业收购了大量专利,然后到处抱怨,包括ZTE、华为和其他公司。流氓公司在不同的国家投诉和报告,无休止的投诉骚扰,使跨境公司厌倦了应对。

现在我想和大家分享一下物流。现在我想谈谈海外物流。国内物流相对简单。我们可以看到整个海外物流链有多长,从中国到目的地海关,在目的地海关到当地海关,在当地海关,需求分销后,整个海外物流链很长,如果有环节问题,会导致我们整个物流成本等。因此,在整个海外物流布局中要考虑几个方面,一是方便、低成本,实现时间平衡。

这是一个案例。应该说,我们公司前年在俄罗斯市场。它最初走德国的航运路线。走完后,它转了一大圈,然后过去了。后面有一个清关港。这是中国最近的地方,所以在我们改变了这条路线之后,周期实际上增加了。

俄罗斯最新开通了一条线路,从重庆到莫斯科。还提出了丝绸之路的新概念,即包括俄罗斯在内的整个独联体。事实上,有很多这样的机会。对这条线的要求是优化。

事实上,有很多相关的风险,这实际上是终端物流的风险。为什么它被称为末流物流风险?目前,你在中国通关,货运相对成熟,有很大的公司,无论是UPS还是什么,他们在这方面都没有问题。但当我们到达目的地时,海外通关是最头疼的问题,所以也就是说,终端物流的风险是我们关注的焦点。

我将与您分享终端物流风险。有两个案例:一个是印度尼西亚。印度尼西亚应该是一个千岛之国,有四个大岛。你可以看到这四个大岛之间的距离仍然很远。事实上,对于我们这边的项目来说,一次物流的成本不如二次物流高。你可能不相信这一点,但事实上,这是真的,经常发生什么?有时候在印尼的岛屿和岛屿之间直接用飞机拉货,所以在考虑终端风险的时候也要考虑这个,这是关于终端物流的。就印度而言,习主席今天将立即访问印度,并承诺投资1000亿元。印度的电子商务发展迅速。然而,印度的一个问题是,国家和国家之间有联邦制度,在运输过程中有道路许可证。如果不考虑,会导致很多问题。

这个独联体是4装4卸。比如我们从深圳装,从广州上火车到新疆,再到新疆,再到港口,再到客户。如果是4装4卸,我给大家强调一点要求。除了时间,你的包装一定要考虑好,你的包装一定要经得起摔倒,你的整个包装一定要考虑进去。

跨境电子商务的建议一方面是选择一家强大的物流公司进行合作,另一方面是海外仓库。今天,让我们来谈谈我们的ZTE供应链。

ZTE供应链意味着我们在近150个国家有业务,充分了解当地的海关、法律和运输,可以提供非常高质量的终端物流。你也可以看到ZTE在海外供应链这么多年,仍然有非常沉重的沉淀。

在线路方面,在美国,我们以迈阿密为中心,覆盖整个南美洲和北美;在欧洲,我们有两个地区,一个负责大陆,另一个负责西欧。ZTE在线路规划能力方面有十多年的经验,物流线路非常成熟。

从2008年到12年,我们的空运量一直在增加,海运量也在增加。目前海运线路493条,现在我们在定仓和定位方面都有很多优势。国际铁路运输有一个非常成熟的计划,我们有全球合作伙伴,包括海运和空运。因为我们目前正在计划为您提供一站式端到端服务,并根据您的需要选择“订购”服务,如果您认为供应可以完成,您选择,没有问题,我将为您提供终端物流的价值;如果你认为你在当地国家做F条款和C条款,那么当地国家的仓库就是ZTE。

ZTE目前在海外拥有300多个仓库,遍布100多个国家。我们还与俄罗斯合作,设备存放在我们公司,包括整个货运,我们为他们清关。他告诉国内医疗设备制造商,您的设备放在ZTE仓库,ZTE仓库设备要求很高,所以我们有300多个仓库,400多个物流人员,可以为您提供良好的端到端服务。

最后,前海供应链,我们仍然有很多专业人员,可能不那么高,但前海供应链人员在当地工作了十多年,所以你有什么需求,关于供应链咨询需求,风险评估需求,我们可以提供服务,由于时间关系,谢谢!

观众提问:我们从事海外仓储。我很感兴趣听到你刚才在终端物流和海关事务上的一些分享。我想问一下你认为仓储对供应链的影响?

George Wang:事实上,在座的各位都比我更了解,我是做物流的,如何管理好仓库,这是我的强项。包括最近中国在前海和上海。如果你批量进口报关,我可以支持你去海外仓库。正如李先生刚才所说,你对囤积商品持乐观态度。包括我们在海淘的时候,卖到国外的时候,我可以集中精力存起来。如果我在中国买了一个海外仓库,我可以从其他地方引导它。现在许多公司提出在海外建立仓库,因为我的客户可以帮助我积累货物,但库存必须得到很好的控制,即争取时间机会。

   


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