PVH Corporation(以下简称:PVH）下属拥有Calvinin Klein、Tommy Hilfiger、Van Heusen、Arrow、Izod等知名品牌，是美国最大的服装企业之一，2022年销售收入接近92亿美元。
本文引用PVH公开发布的工厂清单，分析了公司从2021年到2022年的详细采购策略和变化，研究结果如下：
趋势1：PVH采用多元化的服装采购基地，并继续与更多供应商合作。具体来说，2022年，PVH从亚洲、欧洲、美洲、中东和非洲多达37个国家和地区购买服装，与2021年相同。虽然选择采购的国家和地区数量没有扩大，但PVH的总采购数量增加，供应商数量从2021年的503增加到2022年的553，突出了公司采购基地多元化战略的不断实施。
趋势2：亚洲已成为PVH成衣和纺织原料的主要采购基地。
2022年，约56.2%的PVH服装供应商来自亚洲，其次是欧盟(20.3%)。与一年前相比，PVH在2022年的供应商名单中增加了20家亚洲工厂。此外，从2021年到2022年，83%的PVH原材料供应商来自亚洲，远远超过其他地区。
趋势3：PVH的中国采购战略正在发生变化，比简单地“降低中国曝光率”更为复杂。
首先，PVH继续与更多的中国工厂合作。从2021年到2022年，PVH在其服装供应商名单中增加了17家中国工厂，超过了其他国家。据估计，原因可能是PVH在中国的销量不断增长。
其次，PVH在中国的服装厂规模小于亚洲其他国家的同行。例如，2022年，在孟加拉国(87.5%)PVH、亚洲主要供应国如越南(63.3%)和斯里兰卡(65.3%)的大多数承包服装厂都有1000多名工人。相比之下，只有11.3%的PVH中国供应商有1000名工人，62.5%以上的供应商有不到500名工人。研究结果表明，PVH认为中国是一个灵活敏捷的服装采购基地，特别是那些可能包含更多种类和相对较少数量的产品订单。
此外，PVH经常将“中国制造”的服装定价调整得高于从亚洲其他地区购买的服装。
趋势4：聚氯乙烯积极寻找亚洲以外的“新兴”采购目的地。除了亚洲主要供应商外，聚氯乙烯的服装采购基地还包括葡萄牙、巴西、突尼斯和土耳其等几个值得关注的美国、欧盟和非洲国家。一般来说，聚氯乙烯从这些国家购买的原因是不同的，包括为当地消费者服务、寻求采购灵活性、获取原材料和降低采购成本。
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编译/ 跨境 刘志伟
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