建议收藏！正确认识跨境电商企业的目标绩效管理

当跨境企业通过自己的创业期进入成长期，从78人增加到数十人甚至数百人时，不可避免地要考虑建立管理体系。如果它在这个时候仍然像创业时那样广泛，它可能会陷入“在管理中，在管理中失败”的陷阱。

绩效管理多年来一直在许多成功的企业中发挥着重要作用。然而，仍有许多企业和企业管理者对绩效管理有一定的误解。我希望通过本文对这些误解的列出，我们能够建立正确的认识，以及如何实施绩效管理体系。

首先要告诉经理的是，目标绩效管理在公司中非常重要！

目标绩效管理的四个概念：

@ 提取指标，分解目标

1.指标：判断结果是否能达到一个衡量标准，即KPI，例如，销售是一个指标

2.目标：预期的结果

@ 绩效是通过实际结果和你的目标进行比较

3.绩效管理：为了实现年初设定的目标实施的过程控制，拆除目标。绩效管理是为了实现目标和过程控制。

PDCA绩效：目标制定、目标计划、目标评估、目标反馈

4.绩效考核：一种评估是为了衡量目标是否达到这一结果，即评估结果。这是绩效控制过程中的一个点。

不要把绩效管理和绩效考核混为一谈，绩效管理是每个公司必修的课程！

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