案例分析
一些网民分享了他们对私人模型类别的麻烦：
“我投资的这个产品是FBA，有一个变体。去年9月到货的产品中间有一个变体。2月份其中一个SKU断货了一个多星期，大部分都是广告引进的订单。
@ 类别为3C类，价格区间为9-25，功能单一卷到18层地狱 ，我做的产品是私人模型，有很多充电功能。前期价格定在品类最高的位置，但每天只有一两个订单，ACOS基本100%。后来价格逐渐降低，单量有所改善，但ACOS还是100%左右。
@ 目前得分3.5星，刷过单，但得分一直在3.5~3.6之间。本来也是因为差评，所以想稀疏一些评论，但是主页差评占了大部分，好评基本在后面，主页上有图的差评一直排名第一。
@ 在此期间，facebook进行了五次站外推广，但效果并不理想。以下是我从4月到今天的广告（预算是50美元，但预算不能燃烧，所以这段时间的预算降低了。）
问题：
1.怎样才能顶住差距？
2.怎样才能提高分数？
3.如何提高销量？
4.如何找到有效的站外投放？
5.如何调整广告(词没有偏差)？”
对此，有经验的同行卖家给出了相应的建议：
卖家A:
对此，有经验的同行卖家给出了相应的建议：
卖家A:
“首先是对自我力量的分析：打开私人模型，做3C，刷账单，做站外，我明白你的力量是一些，至少金钱和资源的力量必须是一些。但如果你继续犯错误，它将浪费大量的时间和精力。
二是产品分析：
在链接的早期阶段，你已经刷单了。当分数是5星时，转换如何？
还是等差评来了再刷单留评？(好好想想这个顺序的后果)
但最终的结果是3.5分，你还坚持了一年。你今年做过以下事情吗？
1.优化产品页面，用A解决可以解决的差评 、解释附图和QA的形式。
2.售后，以售后的方式解决无法解决的差评。
3.统计差评。既然有实力开私模，就可以优化所有可以优化的地方。如果真的是这类产品无法优化的差评，那就用操作来解决问题。
5.根据这一代产品开发新产品。
做完这些，我们来看看如何运营新开发的产品。
这个时候的前提是:你已经有了前代产品的经验，知道了单词，知道了差评，还有资源推广
1.试用产品，感受产品的优缺点。
2.制作产品说明书、文案和设计。制定运营计划，设定目标，然后根据目标交付（查看产品页面需要注意的地方）
3.上链接，发货
4.自动到货
5.送一两个订单，留个好评。(从自动到留评，想想这个时间有多长)
6.手动准确，前期不需要打主页，比如打第二页，发两个广告位置，控制Acos。连续2-3天，看看自然位置，一般直接到第一页中间。(从留评到推广到第一页，想想需要多长时间。)
7.在主页上增加手动准确的竞价和预算 。新广告-手动精准定投ASIN，定投那些产品差评多的。价格和你差别不大。
8.补评价
9.报告活动-做站外
基本思路就是这样。1-3是准备期，4-7是推进期，8-9是上升期。每个时期都有不同的时期。推进期要注意是否达到预期目标，然后不要断货。”
卖家B:
“@ 简单说一下。一个小白，说错了什么。请指出。
1.产品：
充电的私人触摸产品是否解决了市场的痛点，客户愿意为这个痛点支付多少额外的钱。
市场容量有多大？
竞争对手表现如何，一个月有多少个订单？
Listing是否做到并优化到最佳(图片、价格、评论、各种视频)。
2.广告：
普通3C产品的转化率和竞争对手的转化率是多少？如果都是10%，你的转化率还可以。从每个广告组的角度来看，商品页面的转化率太差了。分析原因是什么？产品错了？位置错了？自我优化做得不好？
其次，竞争对手的广告位置，自然排名位置如何？效果如何？与你自己进行比较。
最后，每天花费50美元的广告预算吗？你能跑一天吗？当广告成本可以首席执行官时，努力工作。本产品必须保持一定的曝光显示。
及时否定自动广告。我觉得你的手动商品页面转换还可以。
手动广告测试过广告空间吗？(七分产品，三方运营)
你说话没有偏差。你确定吗？
3.评论。目前评分为3.5颗星。我们真的应该反思一下产品，已经一年了。应该及时优化。分数太低，真的太难了。这个主页上有图片的差评一直排名第一，绝对是绝对的。
赶快找一个权重更高的好账号。或者计算一下顶下需要多少赞。
4.站外。站外五次。时间卡对吗？折扣卡对吗？渠道卡对吗？
但不建议在站外多次放置。站内流量转换不好，也希望站外能好起来。关键是即使站外冲了起来。但以后还是不行。好好想想。
5.刷单。容易被抓。
你现在每天都在赔钱吗？
最后，评估它是否值得做。如果你赚不到钱，及时止损。钱不是这样玩的。”
