深圳亚马逊品牌玩家、深圳新一洲电子商务有限公司总经理、“海音汇”创始人Vincent被邀请为嘉宾：
@翁耀雄-八点开始！
这是“感谢您的支持和参与。在最后一期中，我们邀请了广州亚马逊大卖家Bill，并在小组中进行了精彩的采访和互动。我相信你受益匪浅。今天，我们将邀请亚马逊圈的另一位“伟大的上帝”人物。他的名字叫Vincent，深圳新一洲电子商务有限公司总经理，“海音汇”创始人。我相信很多人都听说过他的名字。
@翁耀雄-但在这里我还是想介绍一下他的情况，让大家对他有更深的印象。
Vincent最初经营一家生产手机的工厂，因为“海归”的妹妹在亚马逊平台上卖手机，这让他发现了巨大的商机。从那时起，他走上了成为亚马逊平台的“不归路”
起初，当他做“跟随销售”时，他的日订单量曾经达到近8000个订单。后来，因为他遇到了ANKER，他改变了主意，开始在亚马逊玩品牌，转型为高质量的产品。
在这个过程中，他再次见证了亚马逊的奇迹。在巅峰时期，他每天有4000多个SKU订单...
@翁耀雄-这是一个许多卖家无法避免的现实问题。有些人可能会在亚马逊上做“赚一票就走”的生意，但我认为大多数卖家仍然希望长期这样做。然而，长期生存并不是一个简单的命题。
在本次采访中，Vincent将结合自己公司的案例，阐述和分析品牌、产品、服务等各种要素，希望在亚马逊上长期生存，review、排名等等。也许在这次采访中，你学不到能让你快速增加订单量的“捷径”，但你可能会重新认识亚马逊，重新整理你的亚马逊业务。
@翁耀雄说了这么多废话，估计大家都等不及了。采访现在就开始了。我会在私人微信上和Vincent进行采访，小助手会把采访内容发到群里。采访结束后，我会邀请Vincent进入群，与大家互动，然后大家可以直接问他。
@翁耀雄-欢迎您成为“谢谢大家的关注”。
【亚马逊业务利润远高于传统业务】
@翁耀雄-你从事什么行业，当时是什么原因促使你做出亚马逊的选择？
@ Vincent：我以前是做生产的，手机厂，OEM/ODM都有。当时进入亚马逊是巧合。姐姐从国外留学回来后一直不想上班，就开始做亚马逊，“跟着卖”了上面的一些手机。结果发现这些手机很多都是我自己生产的。
@ Vincent：因此，她有兴趣和动力去做，主要是因为当时的利润相当可观。我一部手机只赚了2-3元。她零售一部手机实际上有XXX三位数的利润。后来，她觉得做亚马逊很无聊。她不想这么做。她去IBM工作。然而，这对我来说比我的工厂要好得多，所以我很容易接管它。
@翁耀雄-你当时知道亚马逊吗？那时候是怎么开始的？亚马逊上卖手机的主要方式是什么？
@ Vincent：我接手的时候只知道“跟着卖”，其他的几乎不知道。我只是在平台上搜索smartphone，cellphone，看完手机是我自己生产的还是朋友家做的，我就“跟着卖”。
@翁耀雄-但3C目前的品牌竞争相对激烈。而且，现在每个人都知道如何做排水，如何创造热门风格，所以以后的竞争将会更加激烈。相对而言，其他类别的竞争并不像3C那么激烈。
【从“跟卖”到转型为精品和品牌】
@翁耀雄-这两个品牌在亚马逊平台上的表现如何，如日均订单量、客户单价、SKU等。
@ Vincent：事实上，我转型为高质量产品的主要原因是我不能做像深圳这样的大型ebay公司。许多SKU依靠人员操作。当我在亚马逊上“跟进销售”时，我每天的订单数量最多接近8000个订单，我无法跟上后续的管理和服务。因此，我总觉得这似乎不是一个长期的解决方案，我将来会一直遭受这个业务问题。
@ Vincent：后来，我有幸遇到了ANKER（PS：湖南的一个跨境电子商务品牌）改变了我的想法，让我开始建立一个品牌。在此之前，因为我一直认为没有沉淀的品牌只能被视为品牌，而不能被称为品牌。所以，我不敢说我是一个品牌。
@ Vincent：做3C是因为在深圳，我有工业优势，自己做过工厂，所以才开始做。另外，因为我是汕头澄海，这个地方是“玩具之都”，我也在亚马逊上做了玩具，探索了这个有利的行业，打造了一个品牌。目前，我们仍然是小卖家，真的不敢说我们目前的情况，害怕被嘲笑。但是做精品真的很好，我们最多一个SKU一天能出4000多张票。这是我见证亚马逊奇迹的时候了。
【维护老客户比开发新客户更重要】
@翁耀雄-外国消费者因为价格低而在亚马逊上购买你的产品？产品好吗？还是服务好？从消费者心理学的角度来看，你的商店吸引了哪些外国网上购物者？
@ Vincent：在我看来，我在亚马逊做的两个法宝是:产品 服务。这是我们公司一直坚持的目的之一。我们从不做最低的价格，因为你的价格很低，市场上有比你更低的价格，那么你的品牌有什么议价能力呢？对于产品，我们主要依靠自己的不断分析数据，并根据数据找到合适的产品来做。
@ Vincent：事实上，我们目前生产的这些产品的同质化仍然非常严重。唯一的区别是，如果一般的公司购买只会降低供应商的价格，我们公司宁愿给供应商更多的钱，但所需的质量必须达到我们的最低标准。如果不符合要求，那就很容易了 goodbye，这个供应商永远被我们列入黑名单。
@ Vincent：合作取决于双赢。如果你能给更多，工厂会尽力与你合作，但你只是盲目地降低价格，以换取偷工减料。因此，我们产品的最低标准超过4.7星。目前，我们商店的流量通常取决于以前积累的客户，并培养他们成为我们的粉丝，最终成为我们的朋友。
@ Vincent：我们将逐步与这些客户沟通。事实上，亚马逊有点好，也就是说，它有客户的联系方式，包括他们的电话号码，但很少有人会理解这个电话是用来做什么的。与其做很多促销活动，不如把客户培养成我们的朋友。他帮你宣传。这种转化率绝对高于一些促销平台。
@翁耀雄是亚马逊商店下单后的客户联系方式吗？除了电话号码，还有电子邮件和其他联系方式吗？在获得这些客户联系信息后，您如何进行“客户维护”和后续的宣传和推广？客户会一个接一个地打电话吗？
@ Vincent：这种见仁见智，每个家庭的做法都不一样，所以不能说，呵呵！
@翁耀雄开发新客户的成本是维护老客户成本的几倍。我认为你应该能够理解这句话的内涵。你对亚马逊的中小卖家有什么建议？
@ Vincent：B2C不比B2B好，但是口碑是一样的。他们会传播正能量或负能量，这取决于你产品的质量。小卖家，我建议去淘宝看看三只松鼠的客户服务理念。
【客户信任是品牌的核心】
@翁耀雄-在亚马逊平台上，品牌的重要性不言而喻，但这个“品牌”到底是什么呢？是商标吗？它很受欢迎吗？还是其他的？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
【亚马逊业务利润远高于传统业务】
@翁耀雄-你从事什么行业，当时是什么原因促使你做出亚马逊的选择？
@ Vincent：我以前是做生产的，手机厂，OEM/ODM都有。当时进入亚马逊是巧合。姐姐从国外留学回来后一直不想上班，就开始做亚马逊，“跟着卖”了上面的一些手机。结果发现这些手机很多都是我自己生产的。
@ Vincent：因此，她有兴趣和动力去做，主要是因为当时的利润相当可观。我一部手机只赚了2-3元。她零售一部手机实际上有XXX三位数的利润。后来，她觉得做亚马逊很无聊。她不想这么做。她去IBM工作。然而，这对我来说比我的工厂要好得多，所以我很容易接管它。
@翁耀雄-你当时知道亚马逊吗？那时候是怎么开始的？亚马逊上卖手机的主要方式是什么？
@ Vincent：我接手的时候只知道“跟着卖”，其他的几乎不知道。我只是在平台上搜索smartphone，cellphone，看完手机是我自己生产的还是朋友家做的，我就“跟着卖”。
@翁耀雄-但3C目前的品牌竞争相对激烈。而且，现在每个人都知道如何做排水，如何创造热门风格，所以以后的竞争将会更加激烈。相对而言，其他类别的竞争并不像3C那么激烈。
【从“跟卖”到转型为精品和品牌】
@翁耀雄-这两个品牌在亚马逊平台上的表现如何，如日均订单量、客户单价、SKU等。
@ Vincent：事实上，我转型为高质量产品的主要原因是我不能做像深圳这样的大型ebay公司。许多SKU依靠人员操作。当我在亚马逊上“跟进销售”时，我每天的订单数量最多接近8000个订单，我无法跟上后续的管理和服务。因此，我总觉得这似乎不是一个长期的解决方案，我将来会一直遭受这个业务问题。
@ Vincent：后来，我有幸遇到了ANKER（PS：湖南的一个跨境电子商务品牌）改变了我的想法，让我开始建立一个品牌。在此之前，因为我一直认为没有沉淀的品牌只能被视为品牌，而不能被称为品牌。所以，我不敢说我是一个品牌。
@ Vincent：做3C是因为在深圳，我有工业优势，自己做过工厂，所以才开始做。另外，因为我是汕头澄海，这个地方是“玩具之都”，我也在亚马逊上做了玩具，探索了这个有利的行业，打造了一个品牌。目前，我们仍然是小卖家，真的不敢说我们目前的情况，害怕被嘲笑。但是做精品真的很好，我们最多一个SKU一天能出4000多张票。这是我见证亚马逊奇迹的时候了。
【维护老客户比开发新客户更重要】
@翁耀雄-外国消费者因为价格低而在亚马逊上购买你的产品？产品好吗？还是服务好？从消费者心理学的角度来看，你的商店吸引了哪些外国网上购物者？
@ Vincent：在我看来，我在亚马逊做的两个法宝是:产品 服务。这是我们公司一直坚持的目的之一。我们从不做最低的价格，因为你的价格很低，市场上有比你更低的价格，那么你的品牌有什么议价能力呢？对于产品，我们主要依靠自己的不断分析数据，并根据数据找到合适的产品来做。
@ Vincent：事实上，我们目前生产的这些产品的同质化仍然非常严重。唯一的区别是，如果一般的公司购买只会降低供应商的价格，我们公司宁愿给供应商更多的钱，但所需的质量必须达到我们的最低标准。如果不符合要求，那就很容易了 goodbye，这个供应商永远被我们列入黑名单。
@ Vincent：合作取决于双赢。如果你能给更多，工厂会尽力与你合作，但你只是盲目地降低价格，以换取偷工减料。因此，我们产品的最低标准超过4.7星。目前，我们商店的流量通常取决于以前积累的客户，并培养他们成为我们的粉丝，最终成为我们的朋友。
@ Vincent：我们将逐步与这些客户沟通。事实上，亚马逊有点好，也就是说，它有客户的联系方式，包括他们的电话号码，但很少有人会理解这个电话是用来做什么的。与其做很多促销活动，不如把客户培养成我们的朋友。他帮你宣传。这种转化率绝对高于一些促销平台。
@翁耀雄是亚马逊商店下单后的客户联系方式吗？除了电话号码，还有电子邮件和其他联系方式吗？在获得这些客户联系信息后，您如何进行“客户维护”和后续的宣传和推广？客户会一个接一个地打电话吗？
@ Vincent：这种见仁见智，每个家庭的做法都不一样，所以不能说，呵呵！
@翁耀雄开发新客户的成本是维护老客户成本的几倍。我认为你应该能够理解这句话的内涵。你对亚马逊的中小卖家有什么建议？
@ Vincent：B2C不比B2B好，但是口碑是一样的。他们会传播正能量或负能量，这取决于你产品的质量。小卖家，我建议去淘宝看看三只松鼠的客户服务理念。
【客户信任是品牌的核心】
@翁耀雄-在亚马逊平台上，品牌的重要性不言而喻，但这个“品牌”到底是什么呢？是商标吗？它很受欢迎吗？还是其他的？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
@ Vincent：因此，她有兴趣和动力去做，主要是因为当时的利润相当可观。我一部手机只赚了2-3元。她零售一部手机实际上有XXX三位数的利润。后来，她觉得做亚马逊很无聊。她不想这么做。她去IBM工作。然而，这对我来说比我的工厂要好得多，所以我很容易接管它。
@翁耀雄-你当时知道亚马逊吗？那时候是怎么开始的？亚马逊上卖手机的主要方式是什么？
@ Vincent：我接手的时候只知道“跟着卖”，其他的几乎不知道。我只是在平台上搜索smartphone，cellphone，看完手机是我自己生产的还是朋友家做的，我就“跟着卖”。
@翁耀雄-但3C目前的品牌竞争相对激烈。而且，现在每个人都知道如何做排水，如何创造热门风格，所以以后的竞争将会更加激烈。相对而言，其他类别的竞争并不像3C那么激烈。
【从“跟卖”到转型为精品和品牌】
@翁耀雄-这两个品牌在亚马逊平台上的表现如何，如日均订单量、客户单价、SKU等。
@ Vincent：事实上，我转型为高质量产品的主要原因是我不能做像深圳这样的大型ebay公司。许多SKU依靠人员操作。当我在亚马逊上“跟进销售”时，我每天的订单数量最多接近8000个订单，我无法跟上后续的管理和服务。因此，我总觉得这似乎不是一个长期的解决方案，我将来会一直遭受这个业务问题。
@ Vincent：后来，我有幸遇到了ANKER（PS：湖南的一个跨境电子商务品牌）改变了我的想法，让我开始建立一个品牌。在此之前，因为我一直认为没有沉淀的品牌只能被视为品牌，而不能被称为品牌。所以，我不敢说我是一个品牌。
@ Vincent：做3C是因为在深圳，我有工业优势，自己做过工厂，所以才开始做。另外，因为我是汕头澄海，这个地方是“玩具之都”，我也在亚马逊上做了玩具，探索了这个有利的行业，打造了一个品牌。目前，我们仍然是小卖家，真的不敢说我们目前的情况，害怕被嘲笑。但是做精品真的很好，我们最多一个SKU一天能出4000多张票。这是我见证亚马逊奇迹的时候了。
【维护老客户比开发新客户更重要】
@翁耀雄-外国消费者因为价格低而在亚马逊上购买你的产品？产品好吗？还是服务好？从消费者心理学的角度来看，你的商店吸引了哪些外国网上购物者？
@ Vincent：在我看来，我在亚马逊做的两个法宝是:产品 服务。这是我们公司一直坚持的目的之一。我们从不做最低的价格，因为你的价格很低，市场上有比你更低的价格，那么你的品牌有什么议价能力呢？对于产品，我们主要依靠自己的不断分析数据，并根据数据找到合适的产品来做。
@ Vincent：事实上，我们目前生产的这些产品的同质化仍然非常严重。唯一的区别是，如果一般的公司购买只会降低供应商的价格，我们公司宁愿给供应商更多的钱，但所需的质量必须达到我们的最低标准。如果不符合要求，那就很容易了 goodbye，这个供应商永远被我们列入黑名单。
@ Vincent：合作取决于双赢。如果你能给更多，工厂会尽力与你合作，但你只是盲目地降低价格，以换取偷工减料。因此，我们产品的最低标准超过4.7星。目前，我们商店的流量通常取决于以前积累的客户，并培养他们成为我们的粉丝，最终成为我们的朋友。
@ Vincent：我们将逐步与这些客户沟通。事实上，亚马逊有点好，也就是说，它有客户的联系方式，包括他们的电话号码，但很少有人会理解这个电话是用来做什么的。与其做很多促销活动，不如把客户培养成我们的朋友。他帮你宣传。这种转化率绝对高于一些促销平台。
@翁耀雄是亚马逊商店下单后的客户联系方式吗？除了电话号码，还有电子邮件和其他联系方式吗？在获得这些客户联系信息后，您如何进行“客户维护”和后续的宣传和推广？客户会一个接一个地打电话吗？
@ Vincent：这种见仁见智，每个家庭的做法都不一样，所以不能说，呵呵！
@翁耀雄开发新客户的成本是维护老客户成本的几倍。我认为你应该能够理解这句话的内涵。你对亚马逊的中小卖家有什么建议？
@ Vincent：B2C不比B2B好，但是口碑是一样的。他们会传播正能量或负能量，这取决于你产品的质量。小卖家，我建议去淘宝看看三只松鼠的客户服务理念。
【客户信任是品牌的核心】
@翁耀雄-在亚马逊平台上，品牌的重要性不言而喻，但这个“品牌”到底是什么呢？是商标吗？它很受欢迎吗？还是其他的？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
@ Vincent：我接手的时候只知道“跟着卖”，其他的几乎不知道。我只是在平台上搜索smartphone，cellphone，看完手机是我自己生产的还是朋友家做的，我就“跟着卖”。
@翁耀雄-但3C目前的品牌竞争相对激烈。而且，现在每个人都知道如何做排水，如何创造热门风格，所以以后的竞争将会更加激烈。相对而言，其他类别的竞争并不像3C那么激烈。
【从“跟卖”到转型为精品和品牌】
@翁耀雄-这两个品牌在亚马逊平台上的表现如何，如日均订单量、客户单价、SKU等。
@ Vincent：事实上，我转型为高质量产品的主要原因是我不能做像深圳这样的大型ebay公司。许多SKU依靠人员操作。当我在亚马逊上“跟进销售”时，我每天的订单数量最多接近8000个订单，我无法跟上后续的管理和服务。因此，我总觉得这似乎不是一个长期的解决方案，我将来会一直遭受这个业务问题。
@ Vincent：后来，我有幸遇到了ANKER（PS：湖南的一个跨境电子商务品牌）改变了我的想法，让我开始建立一个品牌。在此之前，因为我一直认为没有沉淀的品牌只能被视为品牌，而不能被称为品牌。所以，我不敢说我是一个品牌。
@ Vincent：做3C是因为在深圳，我有工业优势，自己做过工厂，所以才开始做。另外，因为我是汕头澄海，这个地方是“玩具之都”，我也在亚马逊上做了玩具，探索了这个有利的行业，打造了一个品牌。目前，我们仍然是小卖家，真的不敢说我们目前的情况，害怕被嘲笑。但是做精品真的很好，我们最多一个SKU一天能出4000多张票。这是我见证亚马逊奇迹的时候了。
【维护老客户比开发新客户更重要】
@翁耀雄-外国消费者因为价格低而在亚马逊上购买你的产品？产品好吗？还是服务好？从消费者心理学的角度来看，你的商店吸引了哪些外国网上购物者？
@ Vincent：在我看来，我在亚马逊做的两个法宝是:产品 服务。这是我们公司一直坚持的目的之一。我们从不做最低的价格，因为你的价格很低，市场上有比你更低的价格，那么你的品牌有什么议价能力呢？对于产品，我们主要依靠自己的不断分析数据，并根据数据找到合适的产品来做。
@ Vincent：事实上，我们目前生产的这些产品的同质化仍然非常严重。唯一的区别是，如果一般的公司购买只会降低供应商的价格，我们公司宁愿给供应商更多的钱，但所需的质量必须达到我们的最低标准。如果不符合要求，那就很容易了 goodbye，这个供应商永远被我们列入黑名单。
@ Vincent：合作取决于双赢。如果你能给更多，工厂会尽力与你合作，但你只是盲目地降低价格，以换取偷工减料。因此，我们产品的最低标准超过4.7星。目前，我们商店的流量通常取决于以前积累的客户，并培养他们成为我们的粉丝，最终成为我们的朋友。
@ Vincent：我们将逐步与这些客户沟通。事实上，亚马逊有点好，也就是说，它有客户的联系方式，包括他们的电话号码，但很少有人会理解这个电话是用来做什么的。与其做很多促销活动，不如把客户培养成我们的朋友。他帮你宣传。这种转化率绝对高于一些促销平台。
@翁耀雄是亚马逊商店下单后的客户联系方式吗？除了电话号码，还有电子邮件和其他联系方式吗？在获得这些客户联系信息后，您如何进行“客户维护”和后续的宣传和推广？客户会一个接一个地打电话吗？
@ Vincent：这种见仁见智，每个家庭的做法都不一样，所以不能说，呵呵！
@翁耀雄开发新客户的成本是维护老客户成本的几倍。我认为你应该能够理解这句话的内涵。你对亚马逊的中小卖家有什么建议？
@ Vincent：B2C不比B2B好，但是口碑是一样的。他们会传播正能量或负能量，这取决于你产品的质量。小卖家，我建议去淘宝看看三只松鼠的客户服务理念。
【客户信任是品牌的核心】
@翁耀雄-在亚马逊平台上，品牌的重要性不言而喻，但这个“品牌”到底是什么呢？是商标吗？它很受欢迎吗？还是其他的？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
【从“跟卖”到转型为精品和品牌】
@翁耀雄-这两个品牌在亚马逊平台上的表现如何，如日均订单量、客户单价、SKU等。
@ Vincent：事实上，我转型为高质量产品的主要原因是我不能做像深圳这样的大型ebay公司。许多SKU依靠人员操作。当我在亚马逊上“跟进销售”时，我每天的订单数量最多接近8000个订单，我无法跟上后续的管理和服务。因此，我总觉得这似乎不是一个长期的解决方案，我将来会一直遭受这个业务问题。
@ Vincent：后来，我有幸遇到了ANKER（PS：湖南的一个跨境电子商务品牌）改变了我的想法，让我开始建立一个品牌。在此之前，因为我一直认为没有沉淀的品牌只能被视为品牌，而不能被称为品牌。所以，我不敢说我是一个品牌。
@ Vincent：做3C是因为在深圳，我有工业优势，自己做过工厂，所以才开始做。另外，因为我是汕头澄海，这个地方是“玩具之都”，我也在亚马逊上做了玩具，探索了这个有利的行业，打造了一个品牌。目前，我们仍然是小卖家，真的不敢说我们目前的情况，害怕被嘲笑。但是做精品真的很好，我们最多一个SKU一天能出4000多张票。这是我见证亚马逊奇迹的时候了。
【维护老客户比开发新客户更重要】
@翁耀雄-外国消费者因为价格低而在亚马逊上购买你的产品？产品好吗？还是服务好？从消费者心理学的角度来看，你的商店吸引了哪些外国网上购物者？
@ Vincent：在我看来，我在亚马逊做的两个法宝是:产品 服务。这是我们公司一直坚持的目的之一。我们从不做最低的价格，因为你的价格很低，市场上有比你更低的价格，那么你的品牌有什么议价能力呢？对于产品，我们主要依靠自己的不断分析数据，并根据数据找到合适的产品来做。
@ Vincent：事实上，我们目前生产的这些产品的同质化仍然非常严重。唯一的区别是，如果一般的公司购买只会降低供应商的价格，我们公司宁愿给供应商更多的钱，但所需的质量必须达到我们的最低标准。如果不符合要求，那就很容易了 goodbye，这个供应商永远被我们列入黑名单。
@ Vincent：合作取决于双赢。如果你能给更多，工厂会尽力与你合作，但你只是盲目地降低价格，以换取偷工减料。因此，我们产品的最低标准超过4.7星。目前，我们商店的流量通常取决于以前积累的客户，并培养他们成为我们的粉丝，最终成为我们的朋友。
@ Vincent：我们将逐步与这些客户沟通。事实上，亚马逊有点好，也就是说，它有客户的联系方式，包括他们的电话号码，但很少有人会理解这个电话是用来做什么的。与其做很多促销活动，不如把客户培养成我们的朋友。他帮你宣传。这种转化率绝对高于一些促销平台。
@翁耀雄是亚马逊商店下单后的客户联系方式吗？除了电话号码，还有电子邮件和其他联系方式吗？在获得这些客户联系信息后，您如何进行“客户维护”和后续的宣传和推广？客户会一个接一个地打电话吗？
@ Vincent：这种见仁见智，每个家庭的做法都不一样，所以不能说，呵呵！
@翁耀雄开发新客户的成本是维护老客户成本的几倍。我认为你应该能够理解这句话的内涵。你对亚马逊的中小卖家有什么建议？
@ Vincent：B2C不比B2B好，但是口碑是一样的。他们会传播正能量或负能量，这取决于你产品的质量。小卖家，我建议去淘宝看看三只松鼠的客户服务理念。
【客户信任是品牌的核心】
@翁耀雄-在亚马逊平台上，品牌的重要性不言而喻，但这个“品牌”到底是什么呢？是商标吗？它很受欢迎吗？还是其他的？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
@ Vincent：后来，我有幸遇到了ANKER（PS：湖南的一个跨境电子商务品牌）改变了我的想法，让我开始建立一个品牌。在此之前，因为我一直认为没有沉淀的品牌只能被视为品牌，而不能被称为品牌。所以，我不敢说我是一个品牌。
@ Vincent：做3C是因为在深圳，我有工业优势，自己做过工厂，所以才开始做。另外，因为我是汕头澄海，这个地方是“玩具之都”，我也在亚马逊上做了玩具，探索了这个有利的行业，打造了一个品牌。目前，我们仍然是小卖家，真的不敢说我们目前的情况，害怕被嘲笑。但是做精品真的很好，我们最多一个SKU一天能出4000多张票。这是我见证亚马逊奇迹的时候了。
【维护老客户比开发新客户更重要】
@翁耀雄-外国消费者因为价格低而在亚马逊上购买你的产品？产品好吗？还是服务好？从消费者心理学的角度来看，你的商店吸引了哪些外国网上购物者？
@ Vincent：在我看来，我在亚马逊做的两个法宝是:产品 服务。这是我们公司一直坚持的目的之一。我们从不做最低的价格，因为你的价格很低，市场上有比你更低的价格，那么你的品牌有什么议价能力呢？对于产品，我们主要依靠自己的不断分析数据，并根据数据找到合适的产品来做。
@ Vincent：事实上，我们目前生产的这些产品的同质化仍然非常严重。唯一的区别是，如果一般的公司购买只会降低供应商的价格，我们公司宁愿给供应商更多的钱，但所需的质量必须达到我们的最低标准。如果不符合要求，那就很容易了 goodbye，这个供应商永远被我们列入黑名单。
@ Vincent：合作取决于双赢。如果你能给更多，工厂会尽力与你合作，但你只是盲目地降低价格，以换取偷工减料。因此，我们产品的最低标准超过4.7星。目前，我们商店的流量通常取决于以前积累的客户，并培养他们成为我们的粉丝，最终成为我们的朋友。
@ Vincent：我们将逐步与这些客户沟通。事实上，亚马逊有点好，也就是说，它有客户的联系方式，包括他们的电话号码，但很少有人会理解这个电话是用来做什么的。与其做很多促销活动，不如把客户培养成我们的朋友。他帮你宣传。这种转化率绝对高于一些促销平台。
@翁耀雄是亚马逊商店下单后的客户联系方式吗？除了电话号码，还有电子邮件和其他联系方式吗？在获得这些客户联系信息后，您如何进行“客户维护”和后续的宣传和推广？客户会一个接一个地打电话吗？
@ Vincent：这种见仁见智，每个家庭的做法都不一样，所以不能说，呵呵！
@翁耀雄开发新客户的成本是维护老客户成本的几倍。我认为你应该能够理解这句话的内涵。你对亚马逊的中小卖家有什么建议？
@ Vincent：B2C不比B2B好，但是口碑是一样的。他们会传播正能量或负能量，这取决于你产品的质量。小卖家，我建议去淘宝看看三只松鼠的客户服务理念。
【客户信任是品牌的核心】
@翁耀雄-在亚马逊平台上，品牌的重要性不言而喻，但这个“品牌”到底是什么呢？是商标吗？它很受欢迎吗？还是其他的？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
【维护老客户比开发新客户更重要】
@翁耀雄-外国消费者因为价格低而在亚马逊上购买你的产品？产品好吗？还是服务好？从消费者心理学的角度来看，你的商店吸引了哪些外国网上购物者？
@ Vincent：在我看来，我在亚马逊做的两个法宝是:产品 服务。这是我们公司一直坚持的目的之一。我们从不做最低的价格，因为你的价格很低，市场上有比你更低的价格，那么你的品牌有什么议价能力呢？对于产品，我们主要依靠自己的不断分析数据，并根据数据找到合适的产品来做。
@ Vincent：事实上，我们目前生产的这些产品的同质化仍然非常严重。唯一的区别是，如果一般的公司购买只会降低供应商的价格，我们公司宁愿给供应商更多的钱，但所需的质量必须达到我们的最低标准。如果不符合要求，那就很容易了 goodbye，这个供应商永远被我们列入黑名单。
@ Vincent：合作取决于双赢。如果你能给更多，工厂会尽力与你合作，但你只是盲目地降低价格，以换取偷工减料。因此，我们产品的最低标准超过4.7星。目前，我们商店的流量通常取决于以前积累的客户，并培养他们成为我们的粉丝，最终成为我们的朋友。
@ Vincent：我们将逐步与这些客户沟通。事实上，亚马逊有点好，也就是说，它有客户的联系方式，包括他们的电话号码，但很少有人会理解这个电话是用来做什么的。与其做很多促销活动，不如把客户培养成我们的朋友。他帮你宣传。这种转化率绝对高于一些促销平台。
@翁耀雄是亚马逊商店下单后的客户联系方式吗？除了电话号码，还有电子邮件和其他联系方式吗？在获得这些客户联系信息后，您如何进行“客户维护”和后续的宣传和推广？客户会一个接一个地打电话吗？
@ Vincent：这种见仁见智，每个家庭的做法都不一样，所以不能说，呵呵！
@翁耀雄开发新客户的成本是维护老客户成本的几倍。我认为你应该能够理解这句话的内涵。你对亚马逊的中小卖家有什么建议？
@ Vincent：B2C不比B2B好，但是口碑是一样的。他们会传播正能量或负能量，这取决于你产品的质量。小卖家，我建议去淘宝看看三只松鼠的客户服务理念。
【客户信任是品牌的核心】
@翁耀雄-在亚马逊平台上，品牌的重要性不言而喻，但这个“品牌”到底是什么呢？是商标吗？它很受欢迎吗？还是其他的？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
@ Vincent：事实上，我们目前生产的这些产品的同质化仍然非常严重。唯一的区别是，如果一般的公司购买只会降低供应商的价格，我们公司宁愿给供应商更多的钱，但所需的质量必须达到我们的最低标准。如果不符合要求，那就很容易了 goodbye，这个供应商永远被我们列入黑名单。
@ Vincent：合作取决于双赢。如果你能给更多，工厂会尽力与你合作，但你只是盲目地降低价格，以换取偷工减料。因此，我们产品的最低标准超过4.7星。目前，我们商店的流量通常取决于以前积累的客户，并培养他们成为我们的粉丝，最终成为我们的朋友。
@ Vincent：我们将逐步与这些客户沟通。事实上，亚马逊有点好，也就是说，它有客户的联系方式，包括他们的电话号码，但很少有人会理解这个电话是用来做什么的。与其做很多促销活动，不如把客户培养成我们的朋友。他帮你宣传。这种转化率绝对高于一些促销平台。
@翁耀雄是亚马逊商店下单后的客户联系方式吗？除了电话号码，还有电子邮件和其他联系方式吗？在获得这些客户联系信息后，您如何进行“客户维护”和后续的宣传和推广？客户会一个接一个地打电话吗？
@ Vincent：这种见仁见智，每个家庭的做法都不一样，所以不能说，呵呵！
@翁耀雄开发新客户的成本是维护老客户成本的几倍。我认为你应该能够理解这句话的内涵。你对亚马逊的中小卖家有什么建议？
@ Vincent：B2C不比B2B好，但是口碑是一样的。他们会传播正能量或负能量，这取决于你产品的质量。小卖家，我建议去淘宝看看三只松鼠的客户服务理念。
【客户信任是品牌的核心】
@翁耀雄-在亚马逊平台上，品牌的重要性不言而喻，但这个“品牌”到底是什么呢？是商标吗？它很受欢迎吗？还是其他的？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
@ Vincent：我们将逐步与这些客户沟通。事实上，亚马逊有点好，也就是说，它有客户的联系方式，包括他们的电话号码，但很少有人会理解这个电话是用来做什么的。与其做很多促销活动，不如把客户培养成我们的朋友。他帮你宣传。这种转化率绝对高于一些促销平台。
@翁耀雄是亚马逊商店下单后的客户联系方式吗？除了电话号码，还有电子邮件和其他联系方式吗？在获得这些客户联系信息后，您如何进行“客户维护”和后续的宣传和推广？客户会一个接一个地打电话吗？
@ Vincent：这种见仁见智，每个家庭的做法都不一样，所以不能说，呵呵！
@翁耀雄开发新客户的成本是维护老客户成本的几倍。我认为你应该能够理解这句话的内涵。你对亚马逊的中小卖家有什么建议？
@ Vincent：B2C不比B2B好，但是口碑是一样的。他们会传播正能量或负能量，这取决于你产品的质量。小卖家，我建议去淘宝看看三只松鼠的客户服务理念。
【客户信任是品牌的核心】
@翁耀雄-在亚马逊平台上，品牌的重要性不言而喻，但这个“品牌”到底是什么呢？是商标吗？它很受欢迎吗？还是其他的？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
@ Vincent：这种见仁见智，每个家庭的做法都不一样，所以不能说，呵呵！
@翁耀雄开发新客户的成本是维护老客户成本的几倍。我认为你应该能够理解这句话的内涵。你对亚马逊的中小卖家有什么建议？
@ Vincent：B2C不比B2B好，但是口碑是一样的。他们会传播正能量或负能量，这取决于你产品的质量。小卖家，我建议去淘宝看看三只松鼠的客户服务理念。
【客户信任是品牌的核心】
@翁耀雄-在亚马逊平台上，品牌的重要性不言而喻，但这个“品牌”到底是什么呢？是商标吗？它很受欢迎吗？还是其他的？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
@ Vincent：B2C不比B2B好，但是口碑是一样的。他们会传播正能量或负能量，这取决于你产品的质量。小卖家，我建议去淘宝看看三只松鼠的客户服务理念。
【客户信任是品牌的核心】
@翁耀雄-在亚马逊平台上，品牌的重要性不言而喻，但这个“品牌”到底是什么呢？是商标吗？它很受欢迎吗？还是其他的？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
@ Vincent：品牌，我不知道你是怎么理解的，就像我们最近的“海音汇”线下沙龙聚会一样，一个朋友反复问我，你怎么做流量，是刷账单吗？还是在哪里做促销活动？你怎么能立即爆炸呢？
我问他：“你做了什么？”
他回答说：“我是一家工厂，有自己的品牌，我们的品牌现在在同一个行业很好，很有优势。”
我再问他:“你有没有做过数据分析，你所谓的优势？你和网上产品比较过吗？你和竞争对手分析过吗？
他还说:“我们是品牌，和他们不一样。”
我问他：“品牌做了多久？”
他说：“一年多。”
@ Vincent：我真是无语！一年多也能算品牌吗？那么，LV不是骨灰级的。就我个人而言，我认为品牌最重要的因素之一是“客户信任”。假如顾客不信任你，你王婆卖瓜有意义吗？赚快钱的方法有很多，方法也有很多，但是做好品牌就像培养孩子一样。这是一个职业，就是要让你的客户信任你，这可以被视为一个品牌。
@ Vincent：因此，我们的品牌是由我们的团队建立和运营的，品牌是由团队自己想出来的，因为它们是他们的孩子，他们知道如何珍惜，知道如何教他做人，诚实，值得信赖。这也是我们公司所有人的核心，做任何事情，都是先学会做人，然后做事。
[亚马逊没有bestt seller，只有best produce】
@翁耀雄-你认为亚马逊平台运营的核心问题是什么？
@ Vincent：eBay与Amazon，实际上是两个完全不同的平台，所以无法比较。当然，同样是B2C，为什么Amazon一年前就能得出结论，我下一年的财务报告呢？很多人认为亚马逊是B2C销售平台，但我认为它的核心是云数据。这是我钦佩的一点。你去亚马逊买产品。下次你在家的时候，你会觉得你浏览过邮件，对你很有针对性。你有购买的欲望。这也是亚马逊未来要做的。客户还没下单，亚马逊的产品已经回家了，试用后再付款。所以，赚钱是表面的，如何赚钱，长期持续赚钱，我觉得是硬道理。
@翁耀雄-每个人都要去bestt seller努力工作，请介绍什么样的卖家是best？ seller？
@ Vincent：我觉得亚马逊没有所谓的best。 seller，只有best produce。
@翁耀雄-产品 服务。配合您的营销策划等。
[亚马逊没有bestt seller，只有best produce】
@翁耀雄-你认为亚马逊平台运营的核心问题是什么？
@ Vincent：eBay与Amazon，实际上是两个完全不同的平台，所以无法比较。当然，同样是B2C，为什么Amazon一年前就能得出结论，我下一年的财务报告呢？很多人认为亚马逊是B2C销售平台，但我认为它的核心是云数据。这是我钦佩的一点。你去亚马逊买产品。下次你在家的时候，你会觉得你浏览过邮件，对你很有针对性。你有购买的欲望。这也是亚马逊未来要做的。客户还没下单，亚马逊的产品已经回家了，试用后再付款。所以，赚钱是表面的，如何赚钱，长期持续赚钱，我觉得是硬道理。
@翁耀雄-每个人都要去bestt seller努力工作，请介绍什么样的卖家是best？ seller？
@ Vincent：我觉得亚马逊没有所谓的best。 seller，只有best produce。
@翁耀雄-产品 服务。配合您的营销策划等。
@翁耀雄-每个人都要去bestt seller努力工作，请介绍什么样的卖家是best？ seller？
@ Vincent：我觉得亚马逊没有所谓的best。 seller，只有best produce。
@翁耀雄-产品 服务。配合您的营销策划等。
@翁耀雄-产品 服务。配合您的营销策划等。
如果我想成为一个品牌，快速赚钱，我总是觉得这是不可能的。没有投资，我怎么能有产出。因此，利用数据整理产品理念，然后进行优化是非常重要的。
【如何让客户给好的review】
@翁耀雄-但是如何获得这个review呢？客户为什么要给你好的review？
@ Vincent：如果是好产品，客户给你好的review是很自然的。但是，如何获得就见仁见智。我们通常有几点：产品有感谢卡和会员卡；产品交付后，我们会通知客户；估计客户到达时会询问客户是否收到货物；一段时间后，我们会询问客户使用我们的产品是否有任何问题，需要帮助；使用三个月后，我们也希望客户对我们的产品发表意见（不要让他直接给我们，更优雅）。
@翁耀雄-但你必须有很多客户。每个客户都能做到这一点吗？在这种情况下，你的客户服务团队需要很多人吗？还是通过软件来做这些事情？
@ Vincent：我们的部分客户服务是外包的，所以我不建议新手这样做。在早期阶段，控制质量比优化服务更重要。
@翁耀雄-排名越高，销量就越大，所以前100名、TOP10等排名是无数卖家不断奋斗的目标。目前贵公司两个品牌的排名如何？进入TOP100后的表现有什么变化？
@ Vincent：这是非常肯定的。而且你越往前靠TOP100，你会发现你的订单没有增加10个订单。我们产品的销售它被定义为至少300个类别。如果没有这样的产品，或者我们自己的错误判断，我们宁愿不做这个产品，因为它会给我们的营销部门带来很大的工作量。
@翁耀雄-他们的review怎么样？
@ Vincent：如果你去年做过亚马逊，你会看到TOP100有两种情况:一种是超便宜，0.99 - 3 USD不等；另一种是10 USD以上。当时这是3C配件类，几乎只有3-4家可以在TOP100。ANKER是这3-4个家庭中的一个。相信大家都很清楚，几乎所有的产品都是4.5星以上的评价。这就是驱使我们去做的原因之一。
[在选择产品时，数据采集和分析非常重要]
@翁耀雄亚马逊平台是一个以产品为主导的跨境电子商务平台，所以接下来我想和你谈谈产品。为了在亚马逊上生存，产品选择是首要任务。你认为什么样的产品适合在亚马逊上长期销售？
@ Vincent：我没有说什么样的产品可以在亚马逊上销售。你适合做什么样的产品，你对这个产品有多爱好？因为这是你自己的资源，也是你自己的有效基础。然后通过数据分析，选择适合自己的产品上架。
@翁耀雄-卖家应该如何进行市场调查和数据收集，以分析该产品是否适合在亚马逊上销售？
@ Vincent：我用五个属性来概括这一点：功能、性能、设计、质量和价格。这五点是我公司筛选产品数据的主要因素。因此，在不断收集数据后，应进行集中分析。
@翁耀雄-在产品选择阶段，如何评估和筛选产品，确定最终产品销售？
@ Vincent：数据收集是统计红海和蓝海。如何选择，或者依靠自己的优势来选择最适合自己的。就像买衣服一样，合身，穿英俊，不合身，怎么穿，你看他特别不舒服。
【亚马逊团队“委员会”】
@翁耀雄-大家可能都知道在亚马逊平台上长期生存的几个要点:产品 品牌 服务。另外，你认为亚马逊上还有哪些因素会影响卖家的生存计划？
@ Vincent：对于我以前做的“跟随销售”来说，这是最快的赚钱模式，但是否持续很长时间取决于你是否深入研究！任何玩到极致的人都可以很棒，但如果你想强迫高点，让自己做高点的事情。因为我无法控制数百人，我认为转型后我们公司只有20人。它非常舒适，玩得非常极端。这也可能是一种爱好，而不仅仅是赚钱。
@翁耀雄-你将来对亚马逊平台的运营有什么计划？请简要介绍短期、中期和长期。
@ Vincent：目前，我们都以团队的形式发展。组织结构只有三个层次：我，下面是委员会，下面是普通员工。
@翁耀雄-但你必须有很多客户。每个客户都能做到这一点吗？在这种情况下，你的客户服务团队需要很多人吗？还是通过软件来做这些事情？
@ Vincent：我们的部分客户服务是外包的，所以我不建议新手这样做。在早期阶段，控制质量比优化服务更重要。
@翁耀雄-排名越高，销量就越大，所以前100名、TOP10等排名是无数卖家不断奋斗的目标。目前贵公司两个品牌的排名如何？进入TOP100后的表现有什么变化？
@ Vincent：这是非常肯定的。而且你越往前靠TOP100，你会发现你的订单没有增加10个订单。我们产品的销售它被定义为至少300个类别。如果没有这样的产品，或者我们自己的错误判断，我们宁愿不做这个产品，因为它会给我们的营销部门带来很大的工作量。
@翁耀雄-他们的review怎么样？
@ Vincent：如果你去年做过亚马逊，你会看到TOP100有两种情况:一种是超便宜，0.99 - 3 USD不等；另一种是10 USD以上。当时这是3C配件类，几乎只有3-4家可以在TOP100。ANKER是这3-4个家庭中的一个。相信大家都很清楚，几乎所有的产品都是4.5星以上的评价。这就是驱使我们去做的原因之一。
[在选择产品时，数据采集和分析非常重要]
@翁耀雄亚马逊平台是一个以产品为主导的跨境电子商务平台，所以接下来我想和你谈谈产品。为了在亚马逊上生存，产品选择是首要任务。你认为什么样的产品适合在亚马逊上长期销售？
@ Vincent：我没有说什么样的产品可以在亚马逊上销售。你适合做什么样的产品，你对这个产品有多爱好？因为这是你自己的资源，也是你自己的有效基础。然后通过数据分析，选择适合自己的产品上架。
@翁耀雄-卖家应该如何进行市场调查和数据收集，以分析该产品是否适合在亚马逊上销售？
@ Vincent：我用五个属性来概括这一点：功能、性能、设计、质量和价格。这五点是我公司筛选产品数据的主要因素。因此，在不断收集数据后，应进行集中分析。
@翁耀雄-在产品选择阶段，如何评估和筛选产品，确定最终产品销售？
@ Vincent：数据收集是统计红海和蓝海。如何选择，或者依靠自己的优势来选择最适合自己的。就像买衣服一样，合身，穿英俊，不合身，怎么穿，你看他特别不舒服。
【亚马逊团队“委员会”】
@翁耀雄-大家可能都知道在亚马逊平台上长期生存的几个要点:产品 品牌 服务。另外，你认为亚马逊上还有哪些因素会影响卖家的生存计划？
@ Vincent：对于我以前做的“跟随销售”来说，这是最快的赚钱模式，但是否持续很长时间取决于你是否深入研究！任何玩到极致的人都可以很棒，但如果你想强迫高点，让自己做高点的事情。因为我无法控制数百人，我认为转型后我们公司只有20人。它非常舒适，玩得非常极端。这也可能是一种爱好，而不仅仅是赚钱。
@翁耀雄-你将来对亚马逊平台的运营有什么计划？请简要介绍短期、中期和长期。
@ Vincent：目前，我们都以团队的形式发展。组织结构只有三个层次：我，下面是委员会，下面是普通员工。
@翁耀雄-排名越高，销量就越大，所以前100名、TOP10等排名是无数卖家不断奋斗的目标。目前贵公司两个品牌的排名如何？进入TOP100后的表现有什么变化？
@ Vincent：这是非常肯定的。而且你越往前靠TOP100，你会发现你的订单没有增加10个订单。我们产品的销售它被定义为至少300个类别。如果没有这样的产品，或者我们自己的错误判断，我们宁愿不做这个产品，因为它会给我们的营销部门带来很大的工作量。
@翁耀雄-他们的review怎么样？
@ Vincent：如果你去年做过亚马逊，你会看到TOP100有两种情况:一种是超便宜，0.99 - 3 USD不等；另一种是10 USD以上。当时这是3C配件类，几乎只有3-4家可以在TOP100。ANKER是这3-4个家庭中的一个。相信大家都很清楚，几乎所有的产品都是4.5星以上的评价。这就是驱使我们去做的原因之一。
[在选择产品时，数据采集和分析非常重要]
@翁耀雄亚马逊平台是一个以产品为主导的跨境电子商务平台，所以接下来我想和你谈谈产品。为了在亚马逊上生存，产品选择是首要任务。你认为什么样的产品适合在亚马逊上长期销售？
@ Vincent：我没有说什么样的产品可以在亚马逊上销售。你适合做什么样的产品，你对这个产品有多爱好？因为这是你自己的资源，也是你自己的有效基础。然后通过数据分析，选择适合自己的产品上架。
@翁耀雄-卖家应该如何进行市场调查和数据收集，以分析该产品是否适合在亚马逊上销售？
@ Vincent：我用五个属性来概括这一点：功能、性能、设计、质量和价格。这五点是我公司筛选产品数据的主要因素。因此，在不断收集数据后，应进行集中分析。
@翁耀雄-在产品选择阶段，如何评估和筛选产品，确定最终产品销售？
@ Vincent：数据收集是统计红海和蓝海。如何选择，或者依靠自己的优势来选择最适合自己的。就像买衣服一样，合身，穿英俊，不合身，怎么穿，你看他特别不舒服。
【亚马逊团队“委员会”】
@翁耀雄-大家可能都知道在亚马逊平台上长期生存的几个要点:产品 品牌 服务。另外，你认为亚马逊上还有哪些因素会影响卖家的生存计划？
@ Vincent：对于我以前做的“跟随销售”来说，这是最快的赚钱模式，但是否持续很长时间取决于你是否深入研究！任何玩到极致的人都可以很棒，但如果你想强迫高点，让自己做高点的事情。因为我无法控制数百人，我认为转型后我们公司只有20人。它非常舒适，玩得非常极端。这也可能是一种爱好，而不仅仅是赚钱。
@翁耀雄-你将来对亚马逊平台的运营有什么计划？请简要介绍短期、中期和长期。
@ Vincent：目前，我们都以团队的形式发展。组织结构只有三个层次：我，下面是委员会，下面是普通员工。
@翁耀雄-他们的review怎么样？
@ Vincent：如果你去年做过亚马逊，你会看到TOP100有两种情况:一种是超便宜，0.99 - 3 USD不等；另一种是10 USD以上。当时这是3C配件类，几乎只有3-4家可以在TOP100。ANKER是这3-4个家庭中的一个。相信大家都很清楚，几乎所有的产品都是4.5星以上的评价。这就是驱使我们去做的原因之一。
[在选择产品时，数据采集和分析非常重要]
@翁耀雄亚马逊平台是一个以产品为主导的跨境电子商务平台，所以接下来我想和你谈谈产品。为了在亚马逊上生存，产品选择是首要任务。你认为什么样的产品适合在亚马逊上长期销售？
@ Vincent：我没有说什么样的产品可以在亚马逊上销售。你适合做什么样的产品，你对这个产品有多爱好？因为这是你自己的资源，也是你自己的有效基础。然后通过数据分析，选择适合自己的产品上架。
@翁耀雄-卖家应该如何进行市场调查和数据收集，以分析该产品是否适合在亚马逊上销售？
@ Vincent：我用五个属性来概括这一点：功能、性能、设计、质量和价格。这五点是我公司筛选产品数据的主要因素。因此，在不断收集数据后，应进行集中分析。
@翁耀雄-在产品选择阶段，如何评估和筛选产品，确定最终产品销售？
@ Vincent：数据收集是统计红海和蓝海。如何选择，或者依靠自己的优势来选择最适合自己的。就像买衣服一样，合身，穿英俊，不合身，怎么穿，你看他特别不舒服。
【亚马逊团队“委员会”】
@翁耀雄-大家可能都知道在亚马逊平台上长期生存的几个要点:产品 品牌 服务。另外，你认为亚马逊上还有哪些因素会影响卖家的生存计划？
@ Vincent：对于我以前做的“跟随销售”来说，这是最快的赚钱模式，但是否持续很长时间取决于你是否深入研究！任何玩到极致的人都可以很棒，但如果你想强迫高点，让自己做高点的事情。因为我无法控制数百人，我认为转型后我们公司只有20人。它非常舒适，玩得非常极端。这也可能是一种爱好，而不仅仅是赚钱。
@翁耀雄-你将来对亚马逊平台的运营有什么计划？请简要介绍短期、中期和长期。
@ Vincent：目前，我们都以团队的形式发展。组织结构只有三个层次：我，下面是委员会，下面是普通员工。
[在选择产品时，数据采集和分析非常重要]
@翁耀雄亚马逊平台是一个以产品为主导的跨境电子商务平台，所以接下来我想和你谈谈产品。为了在亚马逊上生存，产品选择是首要任务。你认为什么样的产品适合在亚马逊上长期销售？
@ Vincent：我没有说什么样的产品可以在亚马逊上销售。你适合做什么样的产品，你对这个产品有多爱好？因为这是你自己的资源，也是你自己的有效基础。然后通过数据分析，选择适合自己的产品上架。
@翁耀雄-卖家应该如何进行市场调查和数据收集，以分析该产品是否适合在亚马逊上销售？
@ Vincent：我用五个属性来概括这一点：功能、性能、设计、质量和价格。这五点是我公司筛选产品数据的主要因素。因此，在不断收集数据后，应进行集中分析。
@翁耀雄-在产品选择阶段，如何评估和筛选产品，确定最终产品销售？
@ Vincent：数据收集是统计红海和蓝海。如何选择，或者依靠自己的优势来选择最适合自己的。就像买衣服一样，合身，穿英俊，不合身，怎么穿，你看他特别不舒服。
【亚马逊团队“委员会”】
@翁耀雄-大家可能都知道在亚马逊平台上长期生存的几个要点:产品 品牌 服务。另外，你认为亚马逊上还有哪些因素会影响卖家的生存计划？
@ Vincent：对于我以前做的“跟随销售”来说，这是最快的赚钱模式，但是否持续很长时间取决于你是否深入研究！任何玩到极致的人都可以很棒，但如果你想强迫高点，让自己做高点的事情。因为我无法控制数百人，我认为转型后我们公司只有20人。它非常舒适，玩得非常极端。这也可能是一种爱好，而不仅仅是赚钱。
@翁耀雄-你将来对亚马逊平台的运营有什么计划？请简要介绍短期、中期和长期。
@ Vincent：目前，我们都以团队的形式发展。组织结构只有三个层次：我，下面是委员会，下面是普通员工。
@翁耀雄-卖家应该如何进行市场调查和数据收集，以分析该产品是否适合在亚马逊上销售？
@ Vincent：我用五个属性来概括这一点：功能、性能、设计、质量和价格。这五点是我公司筛选产品数据的主要因素。因此，在不断收集数据后，应进行集中分析。
@翁耀雄-在产品选择阶段，如何评估和筛选产品，确定最终产品销售？
@ Vincent：数据收集是统计红海和蓝海。如何选择，或者依靠自己的优势来选择最适合自己的。就像买衣服一样，合身，穿英俊，不合身，怎么穿，你看他特别不舒服。
【亚马逊团队“委员会”】
@翁耀雄-大家可能都知道在亚马逊平台上长期生存的几个要点:产品 品牌 服务。另外，你认为亚马逊上还有哪些因素会影响卖家的生存计划？
@ Vincent：对于我以前做的“跟随销售”来说，这是最快的赚钱模式，但是否持续很长时间取决于你是否深入研究！任何玩到极致的人都可以很棒，但如果你想强迫高点，让自己做高点的事情。因为我无法控制数百人，我认为转型后我们公司只有20人。它非常舒适，玩得非常极端。这也可能是一种爱好，而不仅仅是赚钱。
@翁耀雄-你将来对亚马逊平台的运营有什么计划？请简要介绍短期、中期和长期。
@ Vincent：目前，我们都以团队的形式发展。组织结构只有三个层次：我，下面是委员会，下面是普通员工。
@翁耀雄-在产品选择阶段，如何评估和筛选产品，确定最终产品销售？
@ Vincent：数据收集是统计红海和蓝海。如何选择，或者依靠自己的优势来选择最适合自己的。就像买衣服一样，合身，穿英俊，不合身，怎么穿，你看他特别不舒服。
【亚马逊团队“委员会”】
@翁耀雄-大家可能都知道在亚马逊平台上长期生存的几个要点:产品 品牌 服务。另外，你认为亚马逊上还有哪些因素会影响卖家的生存计划？
@ Vincent：对于我以前做的“跟随销售”来说，这是最快的赚钱模式，但是否持续很长时间取决于你是否深入研究！任何玩到极致的人都可以很棒，但如果你想强迫高点，让自己做高点的事情。因为我无法控制数百人，我认为转型后我们公司只有20人。它非常舒适，玩得非常极端。这也可能是一种爱好，而不仅仅是赚钱。
@翁耀雄-你将来对亚马逊平台的运营有什么计划？请简要介绍短期、中期和长期。
@ Vincent：目前，我们都以团队的形式发展。组织结构只有三个层次：我，下面是委员会，下面是普通员工。
【亚马逊团队“委员会”】
@翁耀雄-大家可能都知道在亚马逊平台上长期生存的几个要点:产品 品牌 服务。另外，你认为亚马逊上还有哪些因素会影响卖家的生存计划？
@ Vincent：对于我以前做的“跟随销售”来说，这是最快的赚钱模式，但是否持续很长时间取决于你是否深入研究！任何玩到极致的人都可以很棒，但如果你想强迫高点，让自己做高点的事情。因为我无法控制数百人，我认为转型后我们公司只有20人。它非常舒适，玩得非常极端。这也可能是一种爱好，而不仅仅是赚钱。
@翁耀雄-你将来对亚马逊平台的运营有什么计划？请简要介绍短期、中期和长期。
@ Vincent：目前，我们都以团队的形式发展。组织结构只有三个层次：我，下面是委员会，下面是普通员工。
@翁耀雄-你将来对亚马逊平台的运营有什么计划？请简要介绍短期、中期和长期。
@ Vincent：目前，我们都以团队的形式发展。组织结构只有三个层次：我，下面是委员会，下面是普通员工。
因此，我们沟通得更快，没有人说很难见到老板。我们公司没有老板，只有合作伙伴，每个人都可能是我的合作伙伴。至于他是否想当老板，这取决于他自己的心态。因此，我们将继续扩大团队，做不同的类别，但如果我们想玩不同的类别，首先，领导者必须是一个特别感兴趣和有布局能力的人，这可能是我们可以合作的合作伙伴之一。
@ Vincent：至于未来，我们公司的委员会并不总是不换人。如果哪个强，第一季度就上任。如果不强，就得换人。所以，我觉得我们未来可能是一家投资管理公司，有点像创业孵化基地。
@翁耀雄-最后一个问题，你对亚马逊的中小卖家有什么建议？
@ Vincent：我的建议是，如果你想做一件事，你应该把他做得很好。不要东一西一个，否则很难把一件普通的事情做得很好。有不同的方法可以选择销售、SKU和高质量的产品。最重要的是选择适合你的。既然你选择了，就努力工作。不要想太多。
@ Vincent：另一个是不要把自己关在笼子里，多做活动，认识更多的同龄人一起讨论，这有时可能会让你突然开明。因此，海音汇是由一群喜欢玩亚马逊的人创立的。
【中性产品不能防止“跟卖”】
@翁耀雄——我们选择了几个提前征集群友的问题，希望大家能先回答。
群友1：如何防止和禁止其他卖家“销售”我自己的中性产品（包装是否有自己的标签）？此外，亚马逊欧洲站的税号通常是怎么做到的？
@ Vincent：中性产品不能防止销售，即使是品牌产品也不好，更不用说中性了。只能尝试做一些差异化、包装或配件的差异。
@ Vincent：我的建议是，如果你想做一件事，你应该把他做得很好。不要东一西一个，否则很难把一件普通的事情做得很好。有不同的方法可以选择销售、SKU和高质量的产品。最重要的是选择适合你的。既然你选择了，就努力工作。不要想太多。
@ Vincent：另一个是不要把自己关在笼子里，多做活动，认识更多的同龄人一起讨论，这有时可能会让你突然开明。因此，海音汇是由一群喜欢玩亚马逊的人创立的。
【中性产品不能防止“跟卖”】
@翁耀雄——我们选择了几个提前征集群友的问题，希望大家能先回答。
群友1：如何防止和禁止其他卖家“销售”我自己的中性产品（包装是否有自己的标签）？此外，亚马逊欧洲站的税号通常是怎么做到的？
@ Vincent：中性产品不能防止销售，即使是品牌产品也不好，更不用说中性了。只能尝试做一些差异化、包装或配件的差异。
【中性产品不能防止“跟卖”】
@翁耀雄——我们选择了几个提前征集群友的问题，希望大家能先回答。
群友1：如何防止和禁止其他卖家“销售”我自己的中性产品（包装是否有自己的标签）？此外，亚马逊欧洲站的税号通常是怎么做到的？
@ Vincent：中性产品不能防止销售，即使是品牌产品也不好，更不用说中性了。只能尝试做一些差异化、包装或配件的差异。
@ Vincent：中性产品不能防止销售，即使是品牌产品也不好，更不用说中性了。只能尝试做一些差异化、包装或配件的差异。
第二个问题是，欧洲可以自己申请增值税税号，也可以向英国海关申请。
