三个月来，亚马逊几乎封闭了跨境电子商务市场的一半。
从帕拓逊Mpow、泽宝的RAVpower，再到先于苹果和三星的Choetech，已经被亚马逊平台下架。
3C配件作为跨境卖家的主要类别，一直是一片红海。在评论排列的商品页面中，一个接一个的顺序差异决定了商家是亿级销售还是无名小卒。无论是充电头、数据线、无线耳机还是手机壳，极低的制造门槛和工具产品的属性无疑使3C市场成为性价比玩家的天堂。
那么，为什么你能在这条竞争激烈的轨道上跑出几个跨境领导者呢？在亚马逊的头衔浪潮下，手机配件是否正在酝酿下一个改变的机会？
@ 一条数据线，一半跨境史
为了追求3C销售的发展历史，深圳华强北是一个不可避免的节点。它不仅是手机行业的耶路撒冷，也是世界各地手机商人一生中朝圣的圣地。
2007年10月12日晚上7点，华强北迎来了一个亮点时刻。中国电子市场价格指数今晚正式向全球公布。唯一可以比较的是义乌·中国小商品指数刚刚发布了一年。到目前为止，这两个指数仍然是国家宏观政策监管的重要参考数据。
华强北经历了几个3C电子产业周期，从最早的收音机、电视机到功能机、智能机，华强北商人对电子产业变化的敏感嗅觉创造了造福神话。
深圳电子商会执行副会长兼秘书长程一木曾描述过市场繁荣时期的场景。”当6万平方米的新商店开业时，它在三个小时内被抢走了。一张商店申请登记表，从楼上的办公室到楼下的街道，可以卖到5万元。”
()
“三尺见方，一米柜台”的业务背后是珠江三角洲广阔建立的成熟产业带。以手机为例，以华强北为中心，两小时车程为半径，可以覆盖国内手机的完整产业链。当时，一个形象和神奇的比喻是，最新一代苹果手机一上市，就可以在华强北配备所有部件，当场制作汉堡包。
然而，在2007年的高光之后，华强北也在走向发展的分水岭。
iPhone引领的智能手机浪潮正在席卷，使华强北原有的产业链优势迅速枯萎。互联网手机的代表小米，京东电子商务的3C产品，同时打破了模仿手机市场的野蛮增长，另一方面，华强北多年依赖价格优势，商店客户与iPhone搜索配件网上购物价格，要求业主不能高于价格运输。
旧秩序的崩溃往往意味着新机遇的诞生。同样在今年，它曾经是淘宝最大的竞争对手，并更名为ebay。这一更名被视为敦刻尔克的中国版撤退，但跨境电子商务的萌芽也已经播出。
iPhone2010年 4.智能手机出货量不断上升，在全球创造了巨大的手机配件市场。
价值低，需求高，种类多3C配件是跨境电商的绝佳演练场。可以说“日进斗金”是跨境电商的绝佳演练场。3C卖早年故事中最常见的注脚。
一位业内人士向跨境描述，在平台兴起的那段时间里，每天下午都会有一群背包客坐在赛博数码大厦旁边的中国邮政和手写快递订单。
这些背包客大多是早期的ebay卖家。在黑色背包下，他们还插入了3C配件，如数据线和手机外壳。通常，一个5元的手机外壳可以在ebay上卖到5美元。近6倍的暴利吸引了来自各行各业的人加入。
()
2007年，温州人陆海留德归国，回华强北创业。仅两年时间，他们就获得了ebay销量第一的荣誉，跻身ebay德国十大卖家之列。当时海外市场火爆可见一斑。
与此同时，一棵树的创始人肖四清走进了深圳华强北熙熙攘攘的人流，成为其中之一，并于2010年成立了一棵树。从华强北的三尺柜台开始，然后把办公室搬到坂田写字楼。有一棵树只是ebay上的一家普通电子商务公司。直到瞄准国外无人机配件业务，交易量迅速增加。第二年，它获得了ebay中国跨境交易50强和阿里巴巴深圳风云网络业务称号。
湖南的杨萌就像当时离开大工厂的企业家。看到这一趋势后，他逆行于人群中。2011年，他选择离开谷歌，放弃年薪100万元，回到家乡长沙创业。当年1月，湖南海翼电子商务公司成立，注册品牌Anker。
幸运的是，杨孟很快在行业野蛮增长时期有了明确的定位。当时，笔记本电脑需要每六个月到两年更换一次电池。亚马逊的原始电池需要近70-80美元，而华强北的产品只卖10-20美元，但消费者评价很差。因此，安克在落差中定位了30-40美元的价格带，开发了一款能达到4.5星的笔记本电池，并将底层逻辑复制到更多的3C配件类别，并于2013年6月成为亚马逊领先品牌。
2014年初，奥基逐渐拥有一批自主研发的电子商务产品，专注于充电宝、车载充电、数据线、B2C网站，成为华为、ZTE等大品牌的“营销部长”，帮助他们将手机等电子产品销往国外。后来，陆海传回忆起黄金时代，“外国消费者对中国商品的巨大需求使得无论卖家去哪个平台，全世界都能很快发掘出自己的产品。”
@ 技术突破，支撑千亿市场
随着主流手机厂商的起起落落，华强北走出的跨境大卖在技术变革中找到了自己品牌的价值。
据咨询机构ResearchandMarkets统计，到2022年，智能手机充电器、电线等周边产品的市场规模预计将达到1040亿美元，奥基和安克创新将在2016年跻身世界十大自主品牌充电器制造商之列。随着苹果、三星和华为相继取消赠送充电器，第三方充电器市场也将进入快速增长阶段。
拆解背后的发展逻辑产生了移动电源、快速充电头、无线电充电等产品。这种焦虑在中国更直观地体现在共享充电宝“三电一兽”的混战格局上。
值得一提的是，目前国内用户规模超过3.6亿“街头电力”是由安克创新孵化于2015年，第二年安克在西雅图复制相同的商业模式，推出安克，布局共享充电宝市场，让消费者对其品牌形象有新的认知。
各种充电产品的技术突破提高了行业的整体利润率，为3C配件品牌找到了更广阔的生存空间。
一方面，由于手机能耗的增加，智能手机的CPU性能和芯片性能(5G手机芯片的功耗速度将是4G的2.5倍)、屏幕分辨率的不断升级大大提高了手机的功耗。短视频、电子商务、手机游戏等严重使用场景继续抓住用户时间，加快了手机的功耗。
另一方面，由于手机电池容量升级空间狭窄，从近年来几个主流手机品牌发布的手机来看，由于锂电池本身的物理特性、体积、重量、散热性能、成本等因素，手机电池容量整体增长缓慢。
面对日益增长的充电需求，手机制造商转向快速充电技术寻求解决方案。
第一个突破发生在2018年10月，安克创新在西雅图发布了第一个氮化镓PD快速充电。该产品高于市场上大多数充电器的输出功率，只有62克，便于日常携带和存储，可用于任天堂Switch甚至MacBook Pro充电。安克创新的氮化镓PD快速充电解决了消费者一揽子的充电需求，氮化镓也因此而闻名。
经过几轮国内主流厂商的宣传攻势，消费者对氮化镓技术并不陌生。与传统的充电头不同，快速充电头含有芯片，可以调节充电过程的速度，控制温度。氮化镓可以克服硅的局限性，从而设计更小更高效的电源，同时留出空间。快速充电技术的出现也提高了行业的整体利润率。许多向品牌供应的3C工厂表示，近年来利润率提高了10%-15%。
此外，结合PD充电协议的氮化镓充电器可以适应更多的设备。目前，市场上有五家主流的快速充电技术制造商，即高通、联发科、华为OPPO 以及USB-IF协会，PD协议由USB-IF协会主导。
由于快速充电技术相互独立，配备不同快速充电技术的手机需要配备特定的充电插头甚至数据线，消费者很难获得一致的快速充电体验。
所以，从2016 从年初开始，各种快充技术逐渐实现 USB-PD 协议的兼容性。
华为于 2017 年 12 每月开放快速充电技术，供充电器制造商、协议芯片制造商等免费使用。2018年 年 11月，OPPO 宣布对外授权 VOOC 闪充技术，目前共有 23 企业获得相关授权。
5月底，为了解决主要手机品牌之间的快速充电问题，电信终端行业协会发布了移动终端集成快速充电技术规范，旨在制定移动终端集成快速充电标准，促进快速充电协议之间的兼容性，华为、小米、OV国内四大制造商也是本规范的共同发起者。
因此，对于移动配件的海外市场来说，市场红利才刚刚开始，许多国内玩家的进入将引发更激烈的竞争。7月26日，上游充电器供应商奥海科技宣布计划在亚马逊增加19.96亿元，增加快速充电和独立品牌业务eBay、Lazada陆续推出各种充电产品，奥海科技在全球市场份额已达14%。
@ 手机配件品牌的出海路径是什么？
与成熟的PC配件市场不同，专注于键盘、鼠标和耳机的配件品牌可以发展。手机配件在品牌建设的道路上一直相当坎坷。
虽然根据最新报告，2020年全球智能手机出货量达到12.4亿部，2021年第一季度全球智能手机出货量达到3.4亿部，5G手机同比增长24%。
特别是在全球移动互联网的趋势下，未来智能手机的普及率将大幅提高。
然而，由于手机的价值相对较低，消费者普遍认为充电器、耳机、手机外壳等产品只需要达到“足够”的标准。在过去的几年里，手机配件的利润点由iPhone主导。每一代产品的微妙变化都将掀起手机配件市场的研发热潮。早年，华强北最赚钱的产品是假苹果数据线。
直到技术含量高、利润率高的产品出现，如无线耳机、快速充电头等，手机配件品牌才找到了培育的空间。从这个角度来看，已经在海外立足的安克创新是一个非常典型的样本。
安克创始人杨孟将消费电子市场比作大海，并将公司战略确定为“浅海”战略。安克创新在选择类别时有两个原则：首先，该类别应处于“浅海”位置，有一定的市场需求，但不太热，市场规模不能太小；其次，该类别仍处于产品生命周期的萌芽期或增长期，有创新空间。
基于这一战略，安克创新针对出货量逐年上升的手机市场，选择从移动电源开始。现在它已经水平扩展到无线耳机、清扫机器人、家庭安全等类别，但充电产品仍然是主要收入。安克创新的“浅海”战略可以看作是手机配件品牌发展的一个缩影。
3C跨境销售提供了“强运营”的理念。随着第三方快速充电市场的爆发和充电协议的统一，快速充电技术将在未来向高功率、更小、更方便的方向发展。通过提高快速充电的向下兼容性和功率，不仅适合手机，还适合笔记本电脑等电子设备，形成一套完整的3C数字生态系统。
在他看来，手机配件市场不是“红海”，因为配件市场产品迭代周期很短，需要始终关注主流手机制造商的趋势，预测下一个热风格的诞生，所以对于配件品牌，核心竞争力是产品研发、迭代速度和市场能力。例如，3C数字电线，事实上，其产品形式仍在发生变化，只要产品仍在更新，那么市场就会有新的机会诞生。
一般来说，3C配件的研发需要提前半年，跨境品牌的优势是利用长期沉淀经营管理经验，在短时间内抓住市场需求点，吃新产品的市场红利。上述3C销售向跨境公司透露，在安克推出氮化镓PD快速充电后，深圳卖家在一个月内迅速复制和推出类似产品，并直接找到氮化镓的来源工厂，合作开发差异化产品快充新品。
无论是从核心类别到更多的“浅海”研发路径，还是找到新的机遇点沉淀品牌价值运营理念，从华强北跨境销售已经跳出盲目模仿低价商业模式，在品牌浪潮下，找到创造企业价值的途径，随着更多的大品牌，手机配件也可能迎来新一轮的重组和机遇。
本文作者对该作品拥有完整 种类多的 货值低 转载 高需求
