英国初创公司Boulevard 近期获得了 220 一万英镑的种子投资。亚马逊著名的第三方卖家之一 ，Boulevard 通过多个在线渠道向消费者销售9个产品类别 150,000 目前各种产品年收入600万英镑，预计5年内达到1亿英镑。
电子商务领域聚集了许多大品牌和具有竞争优势的领导者。自然，boulevard不甘示弱，杀出了自己的线上轨道。它通过提供自主研发的供应链技术，在市场上独树一帜。
根据初创公司的说法，该系统可以通过监控库存水平、有竞争力的定价功能等方式简化各个环节的流程，在有限的时间内动态完成订单操作。其定价引擎功能可以每10分钟为15万条产品线生成零售价格，真正实现智能化管理。
然而，在疫情下，奇装异服的市场需求逐渐下降，这家初创公司遭受了重大打击。Boulevard Dominicinicc创始人 Portman说：“我们还没有做好准备，只能决定加快公司多元化发展的计划——避免停止团队，甚至面临裁员。”
他们改变了他们提供的服务，希望通过快速转移到在线业务生态来弥补损失的收入。这家初创公司计划以英国为前沿市场，进一步扩大其产品类别。“这是我们第一次关注更远的地方，”Portman总结道。我们新成立的业务开发团队从世界各地购买产品，并将其带到英国商店。”
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Boulevard对话 Dominicinicc创始人 Portman
问:你什么时候开始自己创业？为什么？
Portman：2012年是我大学的最后一年，我必须决定是考研还是自己创业。在大学期间，我发现很多学生都穿着奇装异服，所以我抓住商机创办了Fancy Fresher，并与14所大学的10个学生会共同运营了几年。当时只是8月和9月的兼职。后来，我注意到一些零售商在向网上业务转型的过程中遇到了层层困难，因为他们仍然使用传统的系统。当时我想，也许我们可以开发一些特殊的软件来帮助他们实现转型，所以我们有现在的即时存储库存解决方案。
问:为什么投身系统建设对你这么重要？
Portman:技术授权是业务中的一件大事，它带领我们不断前进。如果我们能够在此基础上建立一个新的平台，使我们的合作伙伴能够完全掌握订单流程，那么我们的价值自然会得到反映和提高。考虑到消费者的消费习惯已经从离线转移到在线，我们也需要建立自己的平台，为其他企业提供灵活的服务，所以我联系了网站开发人员进行规划。
问:疫情来临前，你骄傲的成就是什么？
Portman：记得刚开始经营这家公司的时候——每天收入几百英镑左右——我在想，如果我们每天收入达到3000英镑，那就是100万英镑的生意！现在我们提供了相应的就业机会，创造了一些有价值的东西，这让我很开心。
问：在这个过程中遇到更大的挑战是什么？
Portman:我认为这是一种心态——作为一个初创企业，我们没有更好的资源。有时我们必须按照发展的步伐来安排任务，并逐一打破持续的困难。整个过程测试了我们团队成员的心态。毕竟，无论是我们提供的服务还是企业的发展，这都是我们必须逐步改进的。
Portman：2012年是我大学的最后一年，我必须决定是考研还是自己创业。在大学期间，我发现很多学生都穿着奇装异服，所以我抓住商机创办了Fancy Fresher，并与14所大学的10个学生会共同运营了几年。当时只是8月和9月的兼职。后来，我注意到一些零售商在向网上业务转型的过程中遇到了层层困难，因为他们仍然使用传统的系统。当时我想，也许我们可以开发一些特殊的软件来帮助他们实现转型，所以我们有现在的即时存储库存解决方案。
问:为什么投身系统建设对你这么重要？
Portman:技术授权是业务中的一件大事，它带领我们不断前进。如果我们能够在此基础上建立一个新的平台，使我们的合作伙伴能够完全掌握订单流程，那么我们的价值自然会得到反映和提高。考虑到消费者的消费习惯已经从离线转移到在线，我们也需要建立自己的平台，为其他企业提供灵活的服务，所以我联系了网站开发人员进行规划。
问:疫情来临前，你骄傲的成就是什么？
Portman：记得刚开始经营这家公司的时候——每天收入几百英镑左右——我在想，如果我们每天收入达到3000英镑，那就是100万英镑的生意！现在我们提供了相应的就业机会，创造了一些有价值的东西，这让我很开心。
问：在这个过程中遇到更大的挑战是什么？
Portman:我认为这是一种心态——作为一个初创企业，我们没有更好的资源。有时我们必须按照发展的步伐来安排任务，并逐一打破持续的困难。整个过程测试了我们团队成员的心态。毕竟，无论是我们提供的服务还是企业的发展，这都是我们必须逐步改进的。
Portman:技术授权是业务中的一件大事，它带领我们不断前进。如果我们能够在此基础上建立一个新的平台，使我们的合作伙伴能够完全掌握订单流程，那么我们的价值自然会得到反映和提高。考虑到消费者的消费习惯已经从离线转移到在线，我们也需要建立自己的平台，为其他企业提供灵活的服务，所以我联系了网站开发人员进行规划。
问:疫情来临前，你骄傲的成就是什么？
Portman：记得刚开始经营这家公司的时候——每天收入几百英镑左右——我在想，如果我们每天收入达到3000英镑，那就是100万英镑的生意！现在我们提供了相应的就业机会，创造了一些有价值的东西，这让我很开心。
问：在这个过程中遇到更大的挑战是什么？
Portman:我认为这是一种心态——作为一个初创企业，我们没有更好的资源。有时我们必须按照发展的步伐来安排任务，并逐一打破持续的困难。整个过程测试了我们团队成员的心态。毕竟，无论是我们提供的服务还是企业的发展，这都是我们必须逐步改进的。
Portman：记得刚开始经营这家公司的时候——每天收入几百英镑左右——我在想，如果我们每天收入达到3000英镑，那就是100万英镑的生意！现在我们提供了相应的就业机会，创造了一些有价值的东西，这让我很开心。
问：在这个过程中遇到更大的挑战是什么？
Portman:我认为这是一种心态——作为一个初创企业，我们没有更好的资源。有时我们必须按照发展的步伐来安排任务，并逐一打破持续的困难。整个过程测试了我们团队成员的心态。毕竟，无论是我们提供的服务还是企业的发展，这都是我们必须逐步改进的。
Portman:我认为这是一种心态——作为一个初创企业，我们没有更好的资源。有时我们必须按照发展的步伐来安排任务，并逐一打破持续的困难。整个过程测试了我们团队成员的心态。毕竟，无论是我们提供的服务还是企业的发展，这都是我们必须逐步改进的。
例如，在实现条形码扫描的过程中，我们遇到了一些困难，因为我们需要以我们想要的方式连接每个链接，项目最终进行了6个月。我每天都呆在仓库里，在开发团队之间，7 x 24小时工作——这很有挑战性。
问:疫情影响你工作的哪些方面？
Portman:当时的想法是，疫情期间，人们会把孩子关在家里，尽最大努力让他们找到乐趣，所以他们会有机会接触我们提供的产品，或者人们可能会暂时休假，想培养一种爱好，所以我们现在有了玩具系列、游戏系列和手工艺品系列——最近推出了宠物产品，5天内收入增加了20%。特别是，我们每周都关注市场变化和对人们购买决策的影响。在整个疫情封锁期间，我们没有让任何人失业，也没有强制降低工资。
问:你有什么经验教训分享吗？
Portman:在疫情下，每个人都很重要。让那些愿意在公司工作或在家工作的人适应自己。保持良好的开放文化非常重要。就我个人而言，当我成立一家公司时，我想要一些真正灵活的东西，这真的很重要。我想我们已经做到了，让我们随时调整方向。虽然这个过程很有挑战性，但也很好。
问:你有什么经验教训分享吗？
Portman:在疫情下，每个人都很重要。让那些愿意在公司工作或在家工作的人适应自己。保持良好的开放文化非常重要。就我个人而言，当我成立一家公司时，我想要一些真正灵活的东西，这真的很重要。我想我们已经做到了，让我们随时调整方向。虽然这个过程很有挑战性，但也很好。
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(编译/跨境 大伟）
Portman 对话Boulevard 创始人Dominic Portman 点击这里
