在亚马逊的生物圈里，产品是你生存的基础
以“手段”为强心针，违背本质是没有意义的
01/ 赚钱的产品只有少数
很少有类别能真正赚钱。同样的钱，有些人赚得舒服，有些人赚得累，有些人赚得安心，有些人甚至不知道下次是否有...所以“真正赚钱”的概念取决于你的理解。
例如，人们不会花很高的价格买纸巾，这注定是薄利多销
然而，人们会以高昂的价格购买成本超过十元的玫瑰，这是有意义的，这涉及到我们在这里不深入研究的微观经济学。
02/ 做好季节性产品开发工作
一个合格的运营，格局要纵观整个年度，不要整天想着这个月的销量不达标，想着怎么补。
3月份最适合推新产品，4月份最适合赚钱
5月至7月，全年最多爆单季节
8~9月，全年资金回笼困难的季节
10月，“全年最适合冲刺排位备战旺季的季节”
11~12月是全年最爆炸的季节
03/梳理时间节点
以上一堆时间节点的内容可能非常模糊。让我举个例子：
年初，如果我在美国站开发野餐产品的话
3~4月是高峰期(一年之计在春，要抓住)
我将在21年12月完成3月至6月的产量（三个月的物流节奏是防止货物缺货的保险丝）。注：美森物流除外）
然后在1月份发行3~4月份的库存(这批货无疑是用来杀死市场的)
元宵节后3月5~6月发货
4月生产，5月生产，7月生产，7月生产
五月生产，六月生产，八月生产，八月生产
假如我玩季节性产品呢？
复活节：
21年12月生产
1月海运
2月15日~3月15日至仓促
3月15日~4月15日热卖
万圣节：
7月生产
8月海运
9月到仓推广
10月热卖
圣诞节：
9月生产
10月海运
11月到仓
12月热卖
如果我在下半年玩旺季产品呢？
5月选品
6月生产
7月发货
8月测款
大货必须在9月份生产
10月海运，然后到仓推广
11月~12月热卖
虽然现在快过年了，
然而，我们应该密切关注产品选择/生产，制定计划，不要拖慢运营节奏，尤其是季节性产品。
万圣节 圣诞节 复活节 时间节点梳理
