今天，我想和大家分享一个1对1陪跑的链接。新产品如何从0到Bestseler60天？
这个老铁产品是7月底上架的，8月初我们正式开始陪跑。
首先，帮助老铁检查链接，确定类别是否正确，标题，五行，描述中的关键词是否有问题。然后深入到广告中。
这位老铁的关键词分析非常详细，提前对准确的核心词进行分类， 流量大词，无关词。文案整理得很好，但有些细节需要注意。
listing优化建议：
标题:有埋词，但没有根据关键词搜索量的因素。根据统计关键词表，我们协助选词，优化埋词顺序。
五行&描述:关键词有埋词， 但是重复埋葬的情况很多，OUR***的用法也很多，过于口语化。
根据统计关键词表，建议依次埋葬搜索量强的相关词，不需要重复那些大词，五行中埋下的词， 可以埋到A 去，A 埋得更长尾的词。
图片来源：跨境移花宫
01 上架第一周
1. 定价:市场价格偏高，配合大额优惠券策略
2. 报VINE计划，安排TOP
3. 安排QA：以视频的形式回答
4. 广告策略
广告策略
① 广告组打第一行。刚开始放核心流量大词的时候，也遇到过多少出价达不到第一行的情况，连十几块钱都没打，就暂时放弃了这个词，先搞其他核心词。
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② 流量大词打开短语匹配，提前否定不相关单词，以及大词是否准确。
③ 准确打开搜索排名较大的核心词，其他搜索排名较低的核心词，广泛扩大词。
④ 自动广告：紧密匹配
⑤ 总体预算：为了快速扩大词汇测量，第一周的预算达到300美元。（老铁也是个人卖家，但早期推广的果断勇气令人钦佩）
结果：第一周后，这个产品的大部分词都有自然排名，很多词都进入了第一页。
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02第二周
问题1：通过自动广泛发布核心大词，但尚未被系统收录，无法搜索自然排名。一些相关的核心关键词没有被包括在内。
优化建议：优化标题埋词，修改优化ST，调整ST顺序，尝试几次，自然排名刷新。
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问题2：计划在9月份向BD报告，并安排后续补货计划。
建议方案：制定补货节奏。如果我们不确定新产品，我们可以使用少量和多批次，或者确保路上有货物。结合竞争产品估计预期单量，安排不同时效的补货方式。
问题3：由于我们都是打第一行的策略，单CPC太高，平均CPC接近3美元。
调整策略：本周将在商品页面上调整一些广告位置，提高CPC，降低首行BID。
问题4：降价15%左右，但没有红标。
第一周单量很好，有几个五星级的评价，把价格调整到市场主流价格，配合大额优惠券，但没有红标。
其实我们都遇到过这种情况，并不是所有的降价都会出现红标。
问题5：总体预算过高，约300美元。
调整建议：我们所有的关键字排名都出来了，我们可以逐步收紧预算。优先考虑稳定在第一页的单词，减少或关闭表现不佳的组，合理分配预算，打开新关键字的准确广告。
总结：VINE的评价一个接一个地开始了。本周末，五星好评结束，单数达到30-40单。大多数关键词进入主页，价格降低到市场主流价格。
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03第三周
由于第二周的进度已经上升，库存不足，本周我们开始更多地优化广告，降低预算， 降低优惠券强度，设置限购操作。
图片来源：跨境移花宫 图片来源：跨境移花宫
04第四周
8月31日上架一个月左右，NR排名第一。单量每天上升，库存压力大，价格开始上涨，预算控制在150以内。
价格持续上涨或持续订单，本周已达到第三类，如果库存充足，你应该能够冲到BS。同时，我建议老铁抓紧时间准备10月11月后旺季的商品。
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05第五周
有些货物已经签收，等亚马逊上架，上架速度比较慢，一直处于转库状态，单量下降，NR被抢走。
06第六-七周
本周，该系统已获得7天秒杀资格。9月最后一周报告了7天秒杀(9.26-10.2)，库存陆续上架，NR1在上架第一天就被抢回。
具体操作：增加广告预算，调整优惠券，打开类别和ASIN定位广告。
制定秒杀计划-秒杀建议：
- 秒杀开始配合优惠券，达到预期取消
- 由于核心大词的转移，排名严重下降，秒杀开始提高这个词的排名，预算增加
- 自动广告预算增加
- 表现高、表现好的小组预算增加
- 新开广泛， 更自动地去拓词
- 第一天的预算就满了
- 在接下来的三天里，减少广告预算
- 秒杀结束后，打开优惠券稳定
07第八周
在第二次杀戮开始之前，链接已经开始爆发。在第二次杀戮开始的前一天，单个数量已经达到150。9月29日，也就是第四天，我们抓住了BS，单个数量超过了300个订单，远远超出了我们的预期。
9月30日，秒杀被取消，广告预算大幅降低，价格上涨，优惠券被关闭，仍然无法阻止单一数量的增长。秒杀结束后，BS仍保持位置。
图片来源：跨境移花宫
以上就是这个链接的情况。大约60天后，它从0冲到BS。老铁特别注意链接，经常在半夜盯着数据。
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