@ 什么时候备货？
如何准确地准备货物是每个亚马逊运营的痛苦。
库存过多，无法销售，导致库存积压，也增加了储存费；
产品销量好，亚马逊补货有限，货物少，容易买断；一旦缺货排名会急剧下降，竞争产品排名会相应上升，对我们的链接损失很大，到达后很难恢复到以前的排名。
提前估算安全库存，一旦库存少于安全库存，应及时补货，避免错过最佳补货时间。
安全库存=备货时间周期*平均销量
@ 备货周期
首页要知道备货周期=运输周期 制造商生产周期
大约55-65天
海运快船:约30-45天
空运：8-10天
如果生产周期为15天，产品将通过海运运输，到达亚马逊仓库大约需要2个月
@ 销售估算，确定库存数量
第一类:正在做这个类别:正在做这个类别
1.根据最近一周、一个月、最近三个月不同时间段的订单量
2.加权计算日均销售数据
日均销量=某个时间段总订单数÷这段时间的天数
第二类没有做过这个类别
1.调查分析竞争对手的销售数据
刚进Best seller前100名的新链接具有一定的参考价值。参考他们的排名和日均单量，你不能选择best 十大seller，前几名的销量已经很稳定，订单也很好，会让我们误判销量。
@ 准备三个月的商品
在备货时，我们至少准备了三个月的货物：
1.亚马逊仓库每月销售库存
2.供应链配合海外仓库一个月的库存
3.漂浮在海上一个月
比如1月1日发货，一次运输一个月，两个月的运输周期，3月1日到货上架，4月1日没货。为保证4月2日产品正常销售，必须在2月1日发货，以保证4月1日上架销售，5月1日销售，同样，3月1日发货。当我们在3月1日开始销售时，我们必须确保一个月的库存销售，2月1日在海上发货，3月1日刚刚发货。
当我们选择运输方式时，如果空运物流成本高，利润低，我们不能单独选择运输方式；如果单独运输，运输周期长，货物压力资金，不利于公司的发展。
新品期：海运 空运结合
eg：产品发货200个
1.空运30-40件，海运170件
2.空运到达后，做好售前准备、评估等。这些操作有一定的时间周期，海运货物完成后就到了。
总结
做好产品库存计划非常重要。本文以各种例子为您提供参考方向，具体取决于实际情况，但以提高效率和降低成本为目标，在日常商店管理中，做好库存管理登记，及时计算工厂生产周期和物流运输周期。
