以下关键词:耐心、方法、目标、过程、结果、自省、复盘
为什么花100W做不到跨境电商？失败的原因真的是因为钱不够吗？失败的原因真的是因为人做不到吗？有一个有趣的现象:70%的人习惯于把失败归咎于客观因素。
我做亚马逊，我做虾皮，我做国际站，我花了很多钱，在人力和广告上花了数百万，但我发现我烧的钱越多，火力就越大，最终的结果就是关门。我做错了什么？为什么其他人会喜欢提到它呢？×××，但我却沦落为落魄鬼？
大概做过生意创业的人都知道，一个事件的成功是绝无偶然的，一定要遵循一些方法论。不幸的是，人性的弱点是如此脆弱。
由于急功近利，管理人员可以为以下人员设定三个月的目标。前三个月花了几十万或者几百万，第三个月一定要还。然后我发现目标无法实现。理想太丰满了。现实太残酷了。久而久之，我对公司的项目大喊“停”！
一些管理者认为，他们不会发现问题，也不会在拉伸区找到合适的解决方案，让下属顺利实施。但你的不作为，你的盲目自信，你的无知，导致了今天的僵局。如果你一直渴望快速的成功和即时的好处，没有耐心，没有头脑，那么无论你做什么项目，结果都是“损失太多，项目将终止！”
因为容易避难，管理者不会思考或制定重要的、稍微困难的问题或决策计划。盲目搞店群模式，让10个人的工作量全部积累到1个人身上。不做任何市场调研，听风使风。在项目最关键的半年里，重复已经做好的事情，一直呆在自己的舒适区，不反思自己的产品和打法。为什么没人想免费送？
你曾经为你的下属设定过这样的目标吗？今天交易了8个订单，然后你想为他设定目标，明天试着突破10个订单！作为一个支持者，你如何帮助你的下属实现10个订单？你不必考虑这些小问题吗？你认为你招募的人是一个全能的人吗？即使有这样一个叉子，你也能确保他们能毫不费力地帮助你实现你的IPO梦想吗？
8个订单对下属来说很容易，下属在舒适区，突破10个订单，可能不会突然实现，然后让他处于舒适区和困难区的边缘：拉伸区。只有在拉伸区，你的下属才不会觉得很难突破10个订单，因为不能突破会让他感到沮丧。他在做生意。你应该为他设定目标。你应该追逐他的过程。这个过程有问题。你应该指导他。最后，他的结果是你的结果，他的优秀就是你的优秀。
如果你把团队带得这么差，你就停止了整个项目。你应该做的第一步是反思自己。你以身作则吗？您是否有技术和资源支持以下人员完成业务量？你真的了解商业市场吗？如果你不了解自己的产品，你还能期望下面的人比你更强大吗？
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