前言:春节过后，连续六天上课，没问题的社会动物无疑是。就在昨天，是阳历2023年2月4日，千年难遇的双春黑兔年的第一个立春，农历正月十四。今天是元宵节。这是一个多么美好的周末啊。
为什么2023年会出现双春？2023年是公历平年，共365天。农历桂毛年(兔年)，闰二月，共384天。因为今年农历正月十四和农历十二月二十五各有立春，是双春，农历13个月，2023年全年有25个节气。
阴阳历“置正”是中国历法中出现的一种独特现象，也就是我们所说的“阴差阳错”。
为什么是黑兔？
古人把干支和五行联系在一起，其中甲乙为木，丙丁为火，戊己为土，庚辛为金，壬桂为水。
由于贵族水，2023年是水兔年，由于五行金、木、水、火、土，相应颜色为木代表青色；火代表红色；土代表黄色；金代表白色；水代表黑色。因此，2023年也被称为“黑兔年”！
双春的别名“两头春”、“孤鸾年”是中国纪年历法中出现的一种独特现象，阴阳历“置正”，即“阴差阳错”。
看完之后，我不明白发生了什么。只要知道结论，不要让自己难堪。
独立站联盟营销十大避坑指南
如果公司的收入来源主要是亚马逊，事实上，我们都明白亚马逊毕竟只是一个销售渠道，希望品牌越来越强大，需要有长期思维，做自己的私人领域，引导客户到自己的领域，关注独立站，关注各种渠道，包括联盟营销，增加早期投资，如果没有足够的心理期望，不要担心是否做，只是不做独立站，专注于亚马逊卖货就好，独立站做好就好。
如果是大品牌，人力物力充足，预算满，有自己的技术团队，可以随时开发完善技术需求，修复bug，尽管选择自建独立站。否则建议先用shopify等车站建设工具建车站，否则前几个月可能会做功能需求和bug改变，规划自建独立车站还不算晚。独立站外包，很多老板会找一个报价几W的公司团队。其实没必要。如有必要，可以推荐合适的专业站人才。
@ 随意选择联盟平台
如何选择联盟平台？
对于联盟平台的选择，我们可能会优先考虑排名最大、排名最好的平台。事实上，我们需要联盟营销人员提出建议。实际操作和声誉把握将更加安全。同时，要充分考虑产品的目标市场和客户群体，结合现有品牌和网站的发展阶段，选择合适的联盟平台。
2022年，一位朋友咨询说，该公司主要是亚马逊。在总体趋势下，独立站已经建成，并相继开设了9个联盟平台，其中包括几个联盟插件。似乎没有专人负责独立站。计划每个亚马逊运营一个人负责一个联盟平台。这个想法真的很好，也很大胆。事实上，它可能不起作用。这时，亚马逊的同事在朋友的推荐下找到了我，希望能给我一些建议。他们的头真的很痛。我希望他们能在做之前找到我。
@ 不需要联盟运营
目前，联盟营销大多处于广泛经营阶段，愿意上钩，没有特殊岗位，时间和精力难以考虑，坑不少踩，效果不令人满意，但推迟了最佳时机。事实上，有必要招聘经验丰富的联盟营销运营。如果预算有限，可以考虑找企业联盟顾问，公司可以找应届毕业生配合实际操作，为公司培养联盟熟练人才，以最大限度地降低成本，实现收入最大化。特别是前期装修完善、启动、工作量大、精细、繁琐，需要定期主动开发，保持积极沟通频率，不断创新，保持联盟客户活动，不断改进转型。上次一位运营同事还告诉我，之前的推广是他们发送任何产品，不挑剔，媒体不会说什么，我说如果不需要效果，我也可以，你说的是对的，哈哈。
@ Shopify不需要开发人员
Shopify不需要像自建站那样定制联盟平台代码对接。联盟平台对接真的很方便，大部分插件安装都很好，但是网站整体开始后，还是有很多技术细节需要处理。另外，如果网站出现异常情况，也可以安排技术开发第一时间处理。
@ 不需要打折
许多公司一直强调内容营销，这是非常好的，但联盟渠道不仅存在于内容渠道中，而且还有成千上万的其他渠道所没有的高质量资源，如coupon，deal，cashback, 比价网等等。想要做联盟营销，需要的是百家争鸣，百花齐放， 一般来说，黑猫白猫都无所谓，只要能抓到老鼠就是好猫。毕竟我们不是Apple，LV，像channel这样的国际大品牌，谁给你这么大的信心，不需要打折。此外，品牌溢价在注册品牌后不会自动拥有。我们需要对自己的品牌和独立站有一个清晰的认识。
折扣不仅要放，还要多样化，各种形式，多维设计，铺天盖地，当然要保证利润。经验丰富，大多数公司经营不了解推广，推广不了解经营，是真实的，但经营配合推广工作，推广也加强与经营同事的沟通，创造高峰，此时领导战略高度和长期市场愿景非常重要，直接决定了公司的未来方向。
对于联盟渠道，无论大小，只要有一定的相关性，是一个正式的渠道，合规推广，那么海洋，越多越好，毕竟，除了联盟，没有多少渠道可以接受支付曝光排水的效果。
@ 不需要激励
我们不愿意只拿基本工资，没有绩效和奖金。有时，如果我们遇到的公司是季度考核的绩效和奖金，我们会感到愤怒。此外，有这么多的企业，我们需要差异化来突出包围，所以早期账户佣金、销售激励和样品激励是非常必要的，值得我们花时间和精力结合实际情况设计、规划、设置相应的门槛，这些需要联盟营销运营全面规划、设计细节、领导批准可以发布公告、实施。激励一旦实施，就必须实施。只有说一句话，才能说服人们，充分调动联盟渠道的推广热情。
@ 立竿见影的效果
习惯了亚马逊的朋友，基本上都想站外deal清库存的效果，但我们需要明白， 没有至少50%的实际折扣，亚马逊站外可能不会有波澜。相反，当你到达独立站联盟时，你想在几分钟内清理所有库存。事实上，我们都知道，如果你遇到这样的老板或领导，你可以提前制定计划，而不是独立站，也许有一天项目被取消了，所有的努力都被浪费了。对于独立电台来说，无论什么渠道，我们都不能只看销售，投资回报率不容忽视，否则我们就会沉迷于虚幻的赚钱愿景，亚马逊也是如此。对于独立电台来说，无论什么渠道，我们都不能只看销售，投资回报率不容忽视，否则我们就会沉迷于虚幻的赚钱愿景，亚马逊也是如此。独立电台联盟营销，一般来说，单个联盟平台的月投资回报率达到10，15-20相当好，超过20，年投资回报率标准可以适度降低。首先，让我们来看看同样的产品成本和价格。亚马逊的平台成本至少为15%，然后欧洲的VAT成本为20%。 还需要站内广告和站外推广费用、售后费用、店内各种运营费用，最低利润30-50%才能持有正毛利润，净利润更遥远。有多少产品能承受如此高的运营成本？相比之下，独立站基本上是利润率在15-20%左右的产品，如支付渠道手续费3%左右、售后成本、推广成本等，净利润可以马马虎虎。
独立站是长期主义者可以坚持和成功的事业，联盟营销也是如此。至少要以年为单位。联盟营销完成后，只要不死，基本相当稳定。找到方向后，只需坚持不懈，卷起袖子，努力工作。
@ 购买高价格的banner
很多联盟渠道赚的不是佣金，而是网站上的豪华报价横幅。总有土豪不缺钱。不试试怎么知道效果，比如coupon？deal，返利网，比价网不建议付费banner位置。KOL渠道推广策略不同，投资回报率评估标准与联盟有很大的不同，可以考虑Q4付费横幅，如果通常效果很好的渠道，如垂直新闻站、博客站、BBS等，但这些渠道甚至使用联盟平台进行数据跟踪，如果渠道同事跟进，他们购买计算他们的费用，否则会大大降低联盟的整体投资回报率。不付费并不意味着你不能合作。你可以试着谈谈条件。当然，网站和品牌应该有很强的实力，否则就没有机会谈判。
@ 长期独家价格支持
偶尔的独家价格支持，确实值得肯定，但无论什么渠道，都不能总是特殊支持，需要机会，否则未知，但因为这样的垄断，如果每个渠道必须低于其他渠道，那么企业将陷入被动的恶性循环，不断压缩他们最初的利润。而且盲目的独家低价，短期引爆的效果并不完全是渠道本身的实力，我们还是可以给其他渠道达到目的，为什么呢？
@ 瓜分联盟渠道
当一个联盟平台越来越强大时，往往会觉得一个人的时间和精力有限，不能跟随成千上万的联盟网站，所以很多领导会默许或直接让渠道同事分割联盟渠道，联盟渠道只要渠道同事可以直接拿走，渠道同事引入联盟平台联盟同事不能干涉，哈哈，宏伟，正直。不管谁手里有蛋糕，都是公司的。不管是谁，效果都不错。重点是不断做新蛋糕，拓展市场地图。例如，联盟同事跟进只需要支付佣金，渠道同事几篇文章数百美元（钱，傻瓜知道与谁合作），一个月完成KPI，效果不如联盟同事跟进（钱，效果不那么重要，随意），哈哈，然后渠道同事失去，此时联盟同事甚至想跟进，因为对方觉得只拿佣金真的亏了，连之前持续稳定的量都没了，摊手。无论哪个联盟平台是一步一步完成的，都需要大量的时间和精力，以年为单位慢慢积累。无论哪个联盟平台是一步一步完成的，都需要大量的时间和精力，以年为单位慢慢积累。努力工作后，不享受成功，但在收获季节，长期与联盟渠道建立深厚的合作友谊，大多数会适得其反。
@ PPC广告投放
从联盟运营的角度来看，我强烈赞成允许联盟渠道推出谷歌广告，哈哈。但真的很难管理，广告同事每天报告非法交付，然后我们必须清理混乱，一堆破碎的事情，想想或忘记它。当然，如果品牌独立站在起步阶段，不做谷歌广告和FB广告，你可以允许联盟渠道推出PPC广告，这对独立站来说比缺点更有利。
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