以前在广州这么大的城市找工作，总会看到招聘软件推送这样的信息：××公司招聘跨境电子商务合作伙伴，××该公司招聘亚马逊合作伙伴，××公司招聘××合作伙伴，等等。但直到我出来创业，我才明白“合作伙伴”是什么。因为我只在江湖上混了几年，我的视野和模式无法与站在高层的人相比。
电影《中国合作伙伴》有这样一句经典的台词:“不要和婆婆打麻将，不要和想法比你多的女人SC打麻将，不要和好朋友开公司。”这部电影讲述了新东方的三个合作伙伴在公司成立时每人持有33%的股份，他们履行自己的职责，努力工作。但新东方做大做强后，矛盾逐渐凸显。利益问题是导致他们分道扬镳的主要问题。
据说艺术来自生活。这部电影的工作实际上是现实的反映。许多人还说，中国10家合伙初创公司中有8家将因矛盾和利益而分手。在我选择创业成为亚马逊之前，我告诉自己，如果你决定做一件事，那就毫不犹豫地去做。工作中的矛盾可以通过沟通来处理。利益的分配可以通过沟通和协商进行。
既然我能被别人整合，那就意味着我有价值。如果我能整合别人，那就意味着我有能力。如果我既不能整合别人，也不能被别人整合，那就意味着我将在不久的将来被这个社会淘汰。
因此，市场招聘中的各种类型××合伙人，什么是合作伙伴？是资源吗？但是什么是资源？我的理解是，能够实现的称为资源，不能实现的称为数据。许多人因为信息而合作。合伙关系的三个要素是可实现的资源、技术和资金，可以帮助实现。如果我们脱离了这三个要素，我们应该做些什么？增加债务压力吗？
我认为合作伙伴可能是一群人。他们把一群人聚集在一起，聚集了这群人的力量、资本和技术 和 资源。而“合”只是一种现象，通过“合”获得彼此想要的结果，才是合伙的本质。
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