是这个阅读笔记连载系列的最后一篇文章。
主要讲两个内容，一个是原书第十二章SEO项目管理；一是第十三章搜索引擎排名因素调查。
原著第十一章和第十四章不写笔记。
主要原因是原书第十一章是关于seo工具的。这么多年过去了，很多工具已经暂停服务或者满足不了我们的需求，还有很多新的工具出来了，比如我们常用的semrush。ahrefs，kwfinder，MOZ等，这些工具搭配起来，基本上就足够我们的SEO需求了。
原著第十四章是对具体案例的分析，适合感兴趣的人阅读原文，非常详细的记录。
好吧，开始了~
第一部分:SEO项目管理，主要讨论SEO的具体操作。
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@ 内部团队还是SEO服务服务
在确定网站要实施SEO操作时，首先要确定的是建立自己的SEO团队还是使用外部SEO服务。
外部SEO服务一般有两种，一种是咨询服务，对网站进行诊断和报告。二是外包所有SEO服务。
1.内部团队的优缺点
优势：建立内部团队，与其他部门合作更顺利；内部团队更了解公司的产品，在关键词、副本、链接诱饵等方面会有更多的优势。
缺点:潜在成本比较高，需要人员培训，不容易找到优秀的SEO人员。
2.SEO服务的优缺点
优点：可立即开始实施，经验丰富。
缺点:对公司产品缺乏了解，不易与公司团队合作，存在一定的安全隐患。
怎么选择：
对于有SEO决心的公司，最好自己组建团队，但必要时可以配合外部专家咨询，一小部分任务可以外包。
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@ 寻找SEO服务提供商
当我们确定需要seo服务时，我们需要开始寻找服务提供商。
1.确定外包任务
根据需要，确定网站是需要全部外包还是部分任务外包，确定外包的具体任务。
2.寻找服务商
(1)口碑及案例:重点关注服务商的口碑及成功案例。
(2)使用什么优化方法:与服务提供商确定使用什么优化方法，注意是否有作弊手段。
(3)确定具体工作负责人
(4)签订同业竞争条款
3.注意SEO服务提供商的陷阱
假如服务提供商声称有以下服务，那就要小心，一般都是陷阱。
(1)保证排名
(2)声称与搜索引擎有特殊关系
(3)无需修改网站即可优化
(4)向数千个搜索引擎提交
(5)优化谁的网站:通过优化其他网站，然后在你的网站上引导流量
(6)通过发送垃圾邮件寻找需要seo服务的服务提供商
(7)与广告混淆
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@ SEO团队建设
正规完整的seo团队应包括以下人员。
1.seo经理
负责制定SEO目标和总体战略规划，包括内容和链接策略；
协调沟通；
竞争对手和关键词数据分析；
网站架构设计；
标准制定、公司网站新建内容、HTML代码、页面优化等都要有内部规范；
负责内部培训。
SEO经理需要有较高的SEO水平和足够的权力。
2.页面优化人员
负责页面优化，包括标题、文本内容、关键字分布和格式、内部链接等。
3.内容编辑
原创或编辑网站内容，发布内容时进行基本优化，链接诱饵设置等。
4.链接分析和施工人员
友情链接交换、社交媒体账号创建管理发布、论坛博客参与、链接诱饵制作参与。
5.技术和设计师
设置网站内部结构、分类设置、url标准化等。
6.流量和其他数据分析
对网站流量进行记录、统计分析，提出SEO修正方案。
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@ 流程及计划
搜索引擎优化工作小而复杂，所以最好计划6-12个月，并注意以下几点
1.记录所有修改
不仅要记录收录、搜索量、关键词排名、转换数据等，还要记录所有修改数据。
2.设定工作目标
以竞争对手和人员配置为例，设定具体的工作目标，例如：
一年内增加1万个外链。
全站所有页面标题、H标签、图片alt文字的优化将在一年内完成。
导航系统优化将在2个月内完成
主页、分类页面、主要产品页面标题、人工关键词研究、优化写作在6个月内完成。
6个月内收录5万元。
3.任务拆解
设定SEO工作目标后，进一步细化和拆解SEO任务。
例如，每年增加10000个外部链接可以分解为：
300个友情交流链接。
制作5个wp模板。
写20篇资源链接诱饵文章。
提交50个目录。
创建20个免费博客，发表30多篇帖子。
网站主博客发布了50篇帖子。
联系业内20位权威博主。
5篇新闻稿发表。
20个购买链接。
4.人员责任
任务拆解后，每一项具体任务都要由某人具体负责。
5.时间，资源分配
列出任务后，计划完成时间。请参考以下计划：
6.流程定义和规范
每一项任务都要有明确的规范，有利于成员熟悉任务，提高SEO质量。
内容规范的例子:
在人工写标题时，如何进行关键词研究和标题写作规范。
判断潜在链接来源的质量和价值标准。
邮件模板和交换友情链接的注意事项。
如何在创建专题内容时检测热门关键词？
如何收集和编辑内容。
资源链接诱饵的创作过程。
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@ 绩效考核
在制定绩效时，排名和流量应作为搜索引擎优化部门绩效的重要组成部分，但建议每个搜索引擎优化员工的绩效参考任务拆卸部分，并制定详细和具体的测量评估标准。
由于seo的效果有时无法控制，具体的可测量评估（如外部链数量、帖子数量、联系博客数量）应占性能的很大比例。
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@ 获得高层支持
在大中型公司，SEO的工作往往需要很多部门的配合，所以获得高层的支持可以使SEO的工作更加顺利。请注意以下几点：
1.seo价值
最好描述SEO的具体价值，并评估最终可能带来的订单数量和潜在销售额。
2.竞争对手的情况
指出竞争对手的SEO情况。
3.预算
根据任务拆除，列出可能需要的人员和资金。
4.设定期望值
在提交的报告中，我们不仅要提到可能的目标，还要指出潜在的风险——例如，上半年的效果可能不明显。
5.执行报告
定期报告执行和结果，包括各种SEO数据(公司网站和竞争对手网站)。
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@ 沟通、培训和规范
SEO任务复杂，涉及人员较多，要做好以下几点：
1.沟通
积极与其他部门、高级管理层和员工沟通SEO的意义。
2.内部培训
要保证任务顺利执行，必须加强内部SEO培训。
3.建立规范
规范所有操作，可以保证SEO效果的基本效果。
例如：url命名规范、关键字研究流程、分布要求、内部链接生成方法和规范。
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@ 应急计划
所有商业网站都应该有应急计划。
1.监控
重要的SEO数据，如定期监控流量和排名。
2.替代流量
如果自然流量下降，如何找到替代流量。
例如：搜索广告、邮件营销等。
3.网站诊断
当排名流量下降时，应及时进行自我诊断。
以上是第十二章的内容。
第二部分是对搜索引擎排名因素的调查。原文章节的调查包含了大量的内容。我只是在这里列出尽可能重要的因素。
@ 调查搜索引擎排名因素调查搜索引擎排名因素
影响SEO积极排名的因素
外部链接包含锚文本
外部链接的数量和质量
链接源的多样性
在标题标签中使用关键词
域名信任权威
页面包含关键字
流量和点击数据
社交网络数据
独特的网站内容
内容更新度
影响SEO负排名的因素
恶意操纵的目的是隐藏页面
购买链接
指向垃圾网站的链接在页面上
检测用户代理类型(用户或搜索引擎蜘蛛)，然后隐藏页面
服务器经常死机，无法打开
隐藏的文字与背景相同或相似
同一锚文本的外部链接有大量重复。
检测ip地址，然后隐藏页面
url含有大量的动态参数
诱饵交换链接的意图控制
页面文本关键词积累
标题标签中关键词的堆积
检查是否支持cookie、JS等，然后隐藏页面
同一域名所有者获得大量链接
内部链接锚文本过度优化
总结
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总的来说，只要你掌握了SEO的基本规范——网站结构清晰，内容原创独特，页面包含关键词，外部链接来源广泛，包含关键词——SEO的效果不会太差。
页面点击率、浏览深度、社交网络平台数据、品牌词搜索量等越来越重要，我们无法操纵。通常，只要我们做好内容，这些注意力就不会差。
综上所述，搜索引擎对每个网站的潜在评估实际上是：能否满足用户的需求。
