老总给客户是跟还是不跟3月份进的公司到现

Wanday：老总给客户，是跟还是不跟？
3月份进的公司，到现在也算个半老不新的业务员了吧，公司经常会来一些客户，要人接待，最一开始主管就要让我去接，之后就是在跟踪客户慢慢联系客户下单，记得7月份老总让我接待一个客户，跟到一半就发现是另一组的客户， 就还给了人家，搞得老总还很不悦的问我为什么不跟客户，讲明了情况，就同意了，说之后会转一些其他的老客户给我，当时也没有太注意，没想到这最近又让我跟了三个老客户，客户有两个又是其他同事的，老总也知道有业务员在跟，可还是让我跟，这纠结啊，不跟吧，老总感觉我好像在推卸责任， 跟了吧， 又好像是在抢人家客户一样，各位同行有没有遇到类似的情况，是怎么处理的啊？ 郁闷啊， 这些客户可以讲都是准客户准订单，都在急着要报价单，老总现在国外，有害怕耽误时间客户生气，老总也不悦， 怎么办啊？

johnlin525：这是工作内容啊还用问跟不跟？ 是不是嫌操心了 却没回报？ 跟上级南辕北辙 对自己永远没好处哦

街角相拥：1楼我们情况差不多 难道我们老板也在制造矛盾

haodayong：掣肘战略。1号总是会让3号、4号跟2号内斗，免得2号实力太过强大。

celiamv：他是想让你同事受不了辞职，你跟应该不用给提成你吧？

无痕过燕：你负责跟踪
最后提成算你同事的还是你的啊
说白了都是为钱
不能白干活的

alawnflooring：怎么说呢 老板地心思 谁也不要去猜 老板叫干什么就干什么 管那么多干什么

viola-rangying：你是跟单吧？没有提成？

下单吧：
你说的这种情况根本不会存在。内耗对谁都没有好处。
唯一的解释是，老板不想让某个人过多地把客户集中在他手里，所以必须分散下客户，为的是以后万一他跑了，把客户一并带走就麻烦了。
通过制作业务员之间的矛盾来控制业务员，这个说法好像在电视上听XX大师:@ :@ 的讲座说过。不过那个XX大师忘记了一个前提：那就是所有业务员对公司100%忠心，但事实不是这样。
所以最好不要乱套别人的东西，而且也不一定他们就是正确的，还是多点自己的判断的好。

下单吧：
没几年，肯定没有你时间长（这个和出道几年没有必然联系吧。）
不过你说的制造矛盾，我是不敢认同，可能所处的环境不一样。
“要制造矛盾搞平衡。这样处处有他的眼睛，他就可以放心了”。这种手段不是没有人在用，并且，这种手段最终的受益者是领导本人，是没有错。但是，对整个企业却是内耗，最终的结果也可想而知。如果以后我有机会自己当老板，我肯定不会用这个手段来管理自己的员工。
作个不恰当的比喻：如果一个人脚上找了一个疮，他可以用极端的手段把他的腿砍掉，防止感染。但是，他也可以选择去医院治疗。
就1楼这种情况，我是认为是为了分散客户，而不是为了制造矛盾。因为制造矛盾对公司是不利的。
还有一个，这个不是政治，是商业。政客追求的是个人的权利最大化而不用管其他人的死活。但商业和政治是有区别的，商业更需要的是合作。
这个或许就是孔夫子说的王道和霸道的区别。

Wanday：
是啊， 宁愿自己找客户，从始至终的跟，感觉还比较轻松些，公司的客户就不一样了，时时刻刻都在被关注着啊，好麻烦啊！

依然葆蓓：领导让你跟你不跟能行？