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外贸第一次受气我知道如果一路太顺利成长就慢

mamie129：外贸第一次受气！
我知道如果一路太顺利成长就慢。外贸人告诉我遇到类似情况有2个选择。一个是走人！一个是忍！
我去溜达一个周末回来决定忍！
公司说小不小，香港有业务员并且已经好几年。公司去年工厂开始招用外贸业务员，我啥都没嫌弃的进来了。很快一年就平平淡淡过去了。
上周来了一个询盘，关于某型号要6台。我在周末凌晨时间第一个回复了客户，6台是6折的价格。后来为了增加总金额，我让客户增加台数到10台，报了5折。客户也同意成交。结果问题出来了。香港业务员跑来叫嚣：我没有查冲突就报价了！并且第一次报价比他们低10美元！
说道这里可能你就要说我不对了。
我的理由是这样的：
1. 香港虽然是老业务，但公司老总也没明文规定一定要查冲突！并且主管之前分明让我们拿了款就是赢家！因此成交是大，冲突事小！
2. 周五晚上的询盘周末肯定要回复，既然型号台数都确定了，一定可以报价。查冲突再早也得等下周上班时间。先报价再说！
要死不死的客户居然接到我的报价后跑去香港没有询盘，于是香港业务知道了我没有查冲突报价的事实。向本部的经理叫嚣。结果平时只顾内销的主管这个时候跑来质问我查冲突的对话记录在哪里拿出来！然后确定我没有查冲突是第一错误！2次降价是第二个错误！
我不舒服的地方：
1.公司始终没有告知香港业务员与工厂的真实关系。刚开始说要问一下有否冲突再报价，结果其他业务员告诉我想要不冲突就直接做了不查冲突。并且这么做我们已经做了一年。据其他业务员说老板也有口头表示不用找香港查冲突。
2.查冲突不公开不公正不公平！几次和香港查冲突的时候，那边的业务员都不及时回复，MSN最多的都有隔周末才答复，26小时的经常，最快恐怕就是早上问，下班前告诉你没有冲突。再或者告诉你“有冲突” ，然后后面你多问一个问题人家就不理会你。难道我连这个客户啥时候联系了你也不能知道吗。如果说你以前的客户来询盘你不用找我们问冲突，但是如果是一个新的客户凭什么你们不要查冲突我就得查呢！这么一来比如这个客户如果是同时联系了你我，那我找你查冲突是不是一定没戏了？都有在跟的客户应该凭借什么来做归属评判？就你给人家写个开发信就是你的了么。如果这样，那以后询盘都不要急着回复咯。等个三四天道上班时间查了冲突再慢慢去等客户回复咯？懂不懂什么叫时效！
3.拿了补贴不干事儿的主管出尔反尔！明明暗示我们不用查冲突直接做的人，这个时候跑来问我对话截图，哪里找去？责怪我第二次降价。我提高台数，再说我给的实际还是5.3折的，明明前天才给了我5折的权限价。原来都是P话！说什么香港的业务员也是你一手招用来的，跟人家对话你的领导范儿哪里去了？根本没有站在你领导下的业务员的角度想，如果罚我提高权限价到6折，不就是自打嘴巴么。什么叫不要把香港的当成竞争对手，明明平日你就是这么暗示的。不然对香港业务员，我们从而得知。根本不是来解决避免类似问题的，只是就轻避重。如果无查冲突错了，这里我承认出错的并且被香港逮住把柄的是我和T。那凭什么你提高权限价的是我和D。赏罚不明的头儿，，，，，，鄙视。
不爽的是，一个领导 3个业务的这么个团队，一点团队精神都没有。没有激情。好不容易想这个月奋战一下，被这么无情地破了冷水，真寒心。至少一对一聊聊呗，啥都没有。我个晕。
看看闽汕外贸达人赛的那些经理，在那么有激情有为员工共进退的经理，哪个出来的不是外贸精英！
难怪去年走人的人要给你撇一句”你只是比较幸运罢了！“
难怪领导下的N个员工私底下都厌恶你！
不管你是谁看到了以上的吐槽，或者你也曾经历过类似的，其实不要看得太重，记录下来只是为了鼓励后来的人，这样的事儿会让你看清一个人。
我也欢迎你直接留言痛宰我的错误，暴露我的缺陷。有时候当局者迷，我承认！我愿意听取。故事或许不完全，但是同样是外贸的你，一定懂。