要等的人总也不来其实我要等的人不是客户

amekomm：要等的人 总也不来
其实我要等的人，不是客户。我是一个SALES，我的业绩不错的。
我们公司主要做保鲜蔬菜，属于农产品出口。我对这行还不够熟悉，而且我刚来到一个新的城市 。
我是南方人，北方的一切对于我本身来说还很新鲜，与南方有诸多的不同。
和着新鲜，懵懂，责任，激情一起开始着我的工作。
老板很相信我，而且很重视我。
把公司所有的一切都交给我去做。除了蔬菜，蔬菜主要是他妈妈负责。我拿提成。
我们公司的网络资源非常丰富，老板人也在国外，在国外有很多的关系。
纵有一种海阔任鱼跃 ，天高任鸟飞的意思。
我们本身也是一个外贸公司，同时也做些边边角角的外贸。客户需要什么，我们也会帮客户去寻找资源。这样也是有单的。
我从毕业到现在已经有两年多了，一直呆在这家公司。公司也是小公司。所以我对管理，还有处理外界的人际关系非常的不熟悉。
以前的时候我也只是需要做一些SALES的工作。不是蔬菜的。
现在是所有的一切事情都交由我处理。我要做SALES，做管理，联系货源，还有财务（这些主要还是那些除蔬菜以外的外贸）
办公室人虽然也就三四个人，但是管理对于我来说，确实是一个CHALLENGE。我没管过人。
最近接了个蔬菜的单。今天出货。我万万没有想到的事情，是这个蔬菜的单很多东西都与我跟客户讲的不一致，而且是等到今天要出货的时候我才知道一切。虽然每做一步我都有和他们一再的确认和强调。到最后说箱子尺寸不对，然后装货的时候货柜尺寸对不上，给客户发了两种不一样尺寸的产品，船公司没柜子了，换了另一家公司。问题比我想象的要多得多。感觉是防不胜防。可是这蔬菜又不是主要由我负责的。
今天跟老板说这些问题，他只是说以后要我自己亲自去工厂检查，抓好每一步。我知道说得对，什么事情都要自己亲自去看看，检查，这样可以保证不出这么多问题。但是我对这里的一切都不熟悉，我对蔬菜的生意才开始。我去了工厂其实也是不知道怎么检查质量。何况我连去工厂都要找人带我去，开车离我这还有两小时。我对路也不熟悉。我还要做其它生意的SALES，如果我的业绩不好，也是不对的。
我爸以前的时候经常跟我说，不要忙得丢了自己的灵魂。
现在每天除了工作还是工作。很多时候会问自己，如果有天我有了很多很多的钱，我会快乐吗，我真的会很快乐吗。
我是很缺钱现在，但是我一直都不是一个对金钱充满欲望的人。我非常肯定这一点的。
我是AB型的，总是很矛盾。现在是非常矛盾。
我不知道要怎样去处理眼前的这一切。不知道自己选择来到北方是为了什么。
我现在甚至还不习惯这里的一切，还是不习惯这个一年四季听说都刮很大风的城市。
不知道各位有什么建议么。

shalowen：我爸以前的时候经常跟我说，不要忙得丢了自己的灵魂。
呵呵,喜欢这样的话.
一切看1楼选择了,路在脚下,做自己喜欢的事,不过有时候是一种奢侈.

m27620391：
你拿到的不一定是你喜欢的,你喜欢的你不一定得得到.
生活有太多无赖,你不能改变你所处的环境,那就努力适应它.

Lemonzone：忙忙碌碌为哪般？？
每个人都该深思下

Lemonzone：忙忙碌碌为哪般？？
每个人都该深思下

Esa1225：心态放平点，不要为自己的错找任何理由，开心的生活，就是这样子

binin：忙忙碌碌还不好啊。

rondtang：
忙的不亦乐呼;P ;P

xugz_666：卖菜的？
还没到港口
菜可能就烂了

Taojbgoto：

rigasyu：
生活有太多无赖
。

mayiniu：A,B&AB&O？
也不知道什么血型的..
有些东西还是要做到位...

Alexander111：我北方的在广州深圳干了四年多回来了，确实有点不适应北方的气候。其实在那里做也是做，想做好就一定要在自身找原因。管理能力不是一下子就有的，需要机会锻炼，刚开始要注重细节管理，多站在公司的角度考虑问题（大局），多做事前分析、过程控制和事后总结，这样慢慢的很快就能上手。一般小公司不会有很好的管理环境，所以人际关系往往代替了管理，情感代替了流程。努力吧，开拓一片新的天地。

zhfzjb：忙了不好， 不忙好吗？

amekomm：谢谢大家的意见。特别谢谢Alexander111

圣锋科技：人际关系往往代替了管理，情感代替了流程；这就是小公司的通病！努力吧.....

Alexander111：
幸会！

gyyuqing：
其实我想做篮球翻译 或是篮球记者 或是篮球…………

amekomm：我还想请问各位的是，到底现在是把管理和把公司的一些操作模式建立起来比较重要呢还是把SALES做得更好比较重要。因为我现在还做不到两者一起PERFECT的地步。

Alexander111：先说sales,不知道你是不是负责开发新客户，如果不是那就相对简单了。只跟好单，注意每个时间该干什么就抓紧干完尽量不要拖拉。这样就空出很多时间考虑管理的事情。做管理其实就是在布局，把事情分类，不同的事情授权给不同的人去办理，并把办事的流程规定好，定义流程其实就是具体操作方式。作为主管的你动脑筋控制好应该控制的点就ok.另外不同的人也要采取不同的控制方式，这样才能有较好的效果，毕竟人跟人是不同的。控制事情，过程的时候注意效率，最后注重结果。并不断积累。

amekomm：是的，我需要开发新客户。跟踪老客户。还要开发新产品，如果什么东西好卖，我还要去找货源。
以前的时候我就做SALES，那是我比较善长的。
非常感谢Alexander111 ，你的建议非常中肯。

Alexander111：说实话，老板肯定是委重任于你。这么多东东，单独做好那个都需要时间。其实拨开云雾见青天，管理做的再好没有利润回报也是失败。每个老板其实每天只想讲一句话，你做的事会不会带来利润/你说的话会不会有利润。努力噢

dallas888：自己得到的不一定是自己想要的，自己想要的不一定是自己能得到的。生活就是这样，总是在你不注意的时候，给你开个很大的玩笑。

amekomm：恩，再次对Alexander111 表示深深的谢意。

paul1982：只能继续等待咯
来不来我们控制不了