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垂死挣扎垂死挣扎这份工作已经到了无法做

淡淡的秋：垂死挣扎
垂死挣扎
这份工作，已经到了无法做下去的地步。
手上有五张样单的时侯，有关样期的事，天天催跟单，打电话催，就像对着死马说话一样，每次我问：我的样单何时能回复我一个交期，她的回复一定是：我们正在查…… 三天过去，五天过去了，七天过去了，十二天过去了，这回复是一成不变。我真不知道我还有什么心情去开发客户！
样单交期2天是好公司，7天是中等公司，10天是管理很差的公司（因为效率高的公司用10天都可以完成几千个产品的定单了），而我们公司，已经乱到样期过了12-15天，还没人可以回复何时可以交样的地步！
昨天与生产部经理吵架。
前题：客户需要6号给样（是一个下了20万定单的客户），生产经理也答应了。到6号了，生产经理说7号才能OK，好的，我忍了，给客户解释说要delay一天。7号，我催跟单N次，从早上催到下午5：10，还有20分钟要下班了，我实在忍无可忍，打电话给生产经理：
我说：催跟单N次了，到现在还没给我。还有20分钟都要下班了！
他说：你怎么不早上给我打电话，现在给我打电话有什么用？
我说：你昨天下午刚刚答应今天会给我，用得着我早上再催一次吗？再催一次，以你的性格，岂不是又要说我小瞧了你这个经理？
他说：作为一个合格的管理人员不应该会这样说的！
我说：作为一个合格的管理人员你应该在答应今天可以给我的前提下，还要我一次一次地催？
……
此君最喜欢自诩自已是管理人员，我呸！一个样品都无法按时提供的生产部经理，真不知道有何脸面自称“合格”二字！
公司的样品期，真是一蹋糊涂，最近又把跟进样品的人换了一个新员工，此员工怔怔有词地宣布：我对公司内部流程都不了解，等我了解了再回答你样期。
OMG，神啊，耶稣基督啊，圣母马丽娅啊，救救我吧
今天早上，一张样单，6月24日下的，距今都12天过去了，没人回答我到底有没有开始做样，也不知道什么时侯可以做完。打电话给老总，老总让我找生产经理，哦，不错，是的，这个经理的确能帮我赶出样品来，只可惜，从来都是到我忍无可忍的时侯才能让他出马，从来都是治标不治本！这种问题，反复反复地出现，他这个经理大人愿意次次给打样部擦屁股，我还受不了这个气呢！如此这般，我更年期一定提前！下班了要1个小时才能平息我的怒火。
我算是看清楚了，这家公司＝一个不管事的总经理+一个擦屁股的生产经理+一群死马一样没责任心无紧迫感的中层+外贸部一忍再忍的销售+正准备换一家供应商或已经转移供应商的客户。
此公司不变革，必死无疑！
哎，啥也不说了，这两月，把证给考了，贴点金，走人。