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唉最近都是负能量今年刚毕业的小白以为换了

不吃竹子的panda：唉，最近都是负能量
今年刚毕业的小白，以为换了一个新公司会好一点，结果现在负能量爆棚。
刚进公司的时候还是感觉不错的，公司的制度很自由，经理（这里说的经理就是公司的第二把交椅，老板就是他老爸）完全不管我们的平台，让我们自由发挥，他只负责给我们报价，其他的都不管，说实话，这样确实学到了很多东西。所以我刚开始是干劲十足啊。
然而，郁闷的事情从我们经理参加了某金牌讲师的课程之后发生了。七月份开始，经理开始不肯给我报价，每次我问他，他都拒绝，当时我就问他，客户意向明确，数量，包装，款式什么的全部都有了，为什么我们不能报价呢？他就对我说，对于客户，即使我们需要的资料齐全我们都不能报价，应该跟他们聊聊其他的，比如我们公司怎样，比如他们国家怎样。我说别人问你价格，你却回复我们很喜欢你们国家，这样别人不会觉得你很奇怪吗？经理让我不要用中国人的思维换位思考。哎，都是做生意，有什么不能直接一点的呢？我是不懂，可能还太小白了。
现在我是完全蒙了，尤其是跟进印度客户，上一次有个印度客户让我报价，所有资料都齐全，而且很急切。我本来想着印度客户可能对价格比较敏感，所以向经理报价的时候特意说了是印度客户，不说还好，一说他就让我不要跟客户聊价格，聊其他，他说那个老师跟他说印度客户很喜欢跟牛逼的公司合作，然后经理就要我跟客户说我们正在和哪个哪个公司合作，然后我们很忙，不能马上回复客户，还要晾他一两天再说其他东西。经理说印度人不能马上报价的，怎么报价他们都会说贵。可是不报价怎么跟客户聊下去呢？怎么聊终究会聊到价格啊，我开始不懂了。更搞笑的是，经理说这个客户是急着采购的，所以我们更不能马上回复，这是什么道理？！反正现在这个客户已经不理我了，经理还说专业人士告诉他可能这个客户是假的，是骗子，呵呵哒。
还有一个印度客户，我一个星期都在问经理拿报价，他都不肯给我，结果那个客户找他，他当天就给了报价，报价完之后再跟我说，然后让我跟进。那个客户告诉我价格有点高，因为他有供应商的，然后他把他供应商的价格给了我，他也说过现在他在物色新的供应商，如果价格可以，他就会选择。我反馈给经理，经理只回复了我两句话，第一句，果然印度客户就会说贵。第二句，不要跟他聊价格，你跟他聊其他的，保持联系。当初也是他要我问客户拿客户供应商的价格，然后我们给低价的啊，现在客户给了，他却让我不要聊价格。然后还说专业人士跟他说，客户给的价格可能是假的，他自己编的，不要相信。当初是你叫我问人拿的啊，拿了又说不要信，郁闷到了极点了。然后经理叫我问客户的年进口量，如果这个价格客户可以做假，年进口量就不能吹水？唉，本来这个客户还说这个星期要见面的，现在都不理我了，哈哈哈哈哈哈。
前几天开会我们几个业务员都有提出，让经理要考虑一下实际情况，根据我们公司的实际来做事，不要总是专家专家专家啥的。经理回复我们一句，人家专业的做了外贸多少年，你又做了多少年，别人说的总是对的吧。我知道别人有经验自然有他们一套的处事方式，但是他们分享出来也是要我们结合自己来改进或吸收吧，生搬硬套别人的方法有什么用啊，连思考都懒得思考的话有啥意思？
告诉我，我经理真的是做了六七年外贸吗？他是怎么做上经理这一职位的啊？
现在我压着五个客户没有报价，本来一个说见面的现在都不理我了，还有一个拿样的还没回复，剩下的几乎都是无望的了。
唉，负能量不能再多了，可能真的因为我是新人，所以不懂吧。外贸到底怎么做才对呢？最近我一直在想我到底适不适合这个职业，好像跟我的想法有好多都不一样，唉，怎样才叫不要用中国人的思维去换位思考啊？什么是换位思考我都开始不懂了。好迷茫:Q

Vackie：价格的确不一定是最重要的因素，但是，客户既然已经说明了很急，你还要再晾他几天，这时候别的供应商很容易就抢占先机了···

bosunhu：极品啊，不报价是怎么回事？

longlong2：你们经理应该去检查下智商。

赛赛是个小太阳：:L 怎么说呢
觉得有一点道理又觉得怪怪的
╮(╯▽╰)╭我也是小白啊

bonniegan：上了什么课程，像是被流脑了一样，呵呵！既然人家是领导，那就服从呗！

不吃竹子的panda：
我是这么说的，我说他这么急，如果我们再不理，他不就其他供应商了吗？结果经理一笑而过，那我也只能这样了，不懂，不懂

不吃竹子的panda：
我们经理说要先跟客户说其他东西，比如我们公司文化，客户国家之类的，再报价

不吃竹子的panda：
应该没救的了，哈哈;P

不吃竹子的panda：
幸会！同小白不明不白

不吃竹子的panda：
哎，所以就开始憋屈，就来发发牢骚了，毕竟说了也不能改变什么，只能自己再继续学习，等差不多就走了

bosunhu：
我只能说，没混过大公司，真的不知道什么是企业文化。

Nana660：那个金牌讲师该不会是你们对手冒充的吧？坐享渔翁之利