xinwu_2003：亚马逊卖家不能不考虑机会成本，海外仓是减少成本的有效途径！
经济学有个原理叫：某种东西的成本是为了得到它所放弃的东西，即机会成本。应用于跨境电商也是十分普遍的，当你热衷于只专注于电子产品并想方设法把价格做到最低时，你需要放弃研究其他的热销的或者是买家极其需要的SKU.当这个机会成本不断的在增加，而自己销售的产品竞争倾向于非常激烈，甚至乎无利润时，你的付出的成本实际也是非常多。同时，当我们害怕产品积压的时候，我们会无形中选择最保守的发货方式，而从中国选择价格便宜而时效慢的小包或者超优惠快递成为了首选。可是，相比于把货物直接从美国发货，客户只有1-2天的时间就收到了货物来说，保守的亚马逊卖家机会成本实际上再增加。货物的快速到达客户手里，不仅仅缩短了货物的流转时间，提高了周转效率，单位时间内的资金也是快速回笼，产生利润量也是快速增加。慢慢的，保守的亚马逊卖家面临着机会成本不断增加，利润不断减少，客户不断流失的尴尬境地。而懂得灵活应用海外仓的卖家，货物流转速度提高，客户数量急速递增，边际成本不断降低，边际效益不断提高。成为优秀卖家也就是水到渠成的。
应用经济学一个概念叫“理性人”要考虑边际变动。表面上看发到海外仓库的运费和仓储要占去了成本，实际上，当货物运转速度快，运转效率高，其产生的收益是远远可以将运费和仓储的成本给抵消掉。
聪明的卖家懂得选择海拓联合供应链的美国仓库，他们在加州和亚特兰大都有自己的仓库，仓库面积都有2万多平，对于向亚马逊补给货物起到了省钱，高效的作用。最为关键的是海拓供应链借助IT技术，开发出的系统能够让卖家随时“控制”着他们自己的货物。成为一只能够操作远洋仓的货物以及指挥着仓库人员的行动的手。这只强壮的手臂能够快速送出货物，紧紧抓住客户的心，使客户牢牢的被黏住。
为了省下仓库的费用，而选择从中国直接单件单件发到亚马逊仓库，表面上是省下了钱，实际上从经济学角度来所，是在失去抢占市场的机会，从而增加了机会成本。
华瀚李刚：感谢分享
