论老板用人的重要性哎不得不抱怨论老板用人

小Aimee：论老板用人的重要性，
哎，不得不抱怨，
论老板用人的重要之处：
老板用人不合适，导致所有与之相关的人都要受累，我也是醉了，
你们公司都有计划部门吗?我们是有，但是在公司做了那么多年 从来没感觉那么累过，就是用了一个作用不大的计划。
我觉得不是每个人性格都适合做计划，计划，连接销售与生产，时时刻刻为销售为生产考虑的部门，结果我们的计划从头到尾就是为生产，本来10天能完成的东西 他要放个20天30天，你刚开始不熟悉，不知道各个数据，各个物料，不知道如何排产，不怪你，这都做了大半年了 还是刚开始的样子，老板说 他不会花闲钱培养新人，以至于开会的时候，老板每次问到数据，都是支支吾吾，老板性格比较急，立马火大了，老板说你每天学习一个物料 现在也该全部熟悉了啊
事情起源于一个订单，展会的客户要下一个小试订单（正常三天可以完成），计划总是各种理由，说这个月已经没啥产能，要排到下个月中旬，我说这是试订单，如果我们这样子排，以后客户大货生产 该如何让客户放心，计划说我要放一些时间给他自己 他要给自己留一些余地，我也是醉了 于是争吵了起来，，
讨论之后我回复客户，要下个月中旬，客户说希望在快点，主要是没多少东西我说好的我在争取下，第二天，我跟计划说，客户不同意交货期，太晚了，他还是不声不吭，我放下订单就回到了自己的位置，他没跟我说什么，他自己去找了老板，他说这个订单做不了，老板问他为什么做不了，他说，，，，，好多理由，老板说，副总生产主管 销售都叫来开会
于是我们都到了老板的办公室，老板问生产主管，现在一天产能多少，有多少人在做，如果做这个订单大概会延误多少订单，交货期要几号。开了大概一个多小时。结束了，结果，老板说 这个订单还是要做的，而且月底之前一定要交货，问计划有哪些问题，他说没问题，主要是钱的问题，买了原材料就没问题，老板说钱不是问题，你说几号买给我一个计划，然后又是支支吾吾。
有时候生气的不是这个人怎么怎么样 不评价这个人怎么样 我是觉得一个性格慢热的人不适合做计划，最起码不适合处理一些火烧眉毛的事情，每天都是一副不急不慢的样子，感觉天塌下来了人家都不会跑的那种人。如果我是老板，我觉得把一个人放在一个不适合的岗位，这是一种悲哀。对老板来说是损失，对员工来说是累，我们都很累，。不知道还能这样多久。
有时候我们 说一万遍都不如老板说一句话有用，我觉得在一个公司做事，都是为了公司，为啥都不是全心全意，尽力而为呢。
抱怨的有点多，算了，以后做好自己的工作，管别人那么多，

bosunhu：计划和跟单有啥区别？

ruoyumengni：
安排一个计划有什么作用？那你们是一个很大的企业吗？如果规模只是一般的，完全没有必要有计划，因为生产能力可不是一个人能调整的。

Lurissa2016：
有些工厂有一个专门的人在排生产计划的，根据业务员的订单排计划单排生产。我们就这样的，一般计划能排到一个月后的订单，每次客户下单都要问计划交货期..
我想他们也和我们差不多

bosunhu：可能和产品有关系吧。反正我不太了解这个。

ruoyumengni：
经常计划赶不上变化

Lurissa2016：
是计划赶不上变化的，业务也经常要调整单子的，所以我们的计划也是一个星期就调整的。
但是如果单子多没有计划是不行的，一般生产基本上是根据计划走的，如果有问题了每天的生产会议上就会及时提出来。排计划的人就会相应调整的。所以我们工厂是每天固定时间有各个生产主管，领导的生产会议的。大问题不会有的。各个环节控制好..反正我们工厂这点还是比较成熟的

天涯芳草hr：计划赶不上变化啊。