头疼的事情说说我的事情吧我从11年从老单位辞

kokii：头疼的事情
说说我的事情吧。
我从11年从老单位辞职，在新单位上班的同时，和一家以前的竹木制品的小厂说好，我以他们的名义去开发日本客户，作为我业余赚点零花钱。这家厂合作了8年了，也一直和他建立了很好的私人关系。
11年，找到一个客户，做了一个工厂拿手的产品，连续做了3年，那时候虽然不是很赚钱，但总算顺风顺水的过去了。
13年底，客人来厂里拜访，我和老板一起接待了他，他对我们的印象感觉认为我们非常认真，我可以很好的应对质量，老板可以很好的应对生产。不过，这次带来的坏消息就是原来那个产品，最终用户更改了进货渠道，用户的进口单价是我们的40%，我和工厂老板商量后，认为国内做不出这么低的单价，因此决定放弃这个产品。客人说，那好吧，给你几个新产品，试试是否可以生产。
14年，客人的新产品里试做出了一个蒸笼一个杯子，两个产品。其中蒸笼在春天，单子下来了，但数量不多，抱着试单的心态，做下去。客户反应很好。到8月份说产品脱销，需要下一个补单，这时老板不干了，他推这个赔钱那个不赚钱，于是我就和他说，既然不赚钱做着没意思，那么你给我个价格我和客人谈谈是否可以，后来他迟迟没给我报价，只是说：大概要贵30%，和客人商量后，客人无法接受这个30%的涨价，于是我和老板说：既然你厂里做不下来，那干脆我别家问问，到时候赚了钱你我对半分好了。在征得客人同意后，找别家工厂，给客人涨价20%，把这批货做掉了。然而，新厂做的产品因厚薄没有达到客人要求－－虽然在和客人商量后，客人勉强同意变薄的蒸笼，但这一单之后，希望还是回到我们自己工厂做这个蒸笼。然而，老板说非要贵30%否则就做不下来，于是，这个产品客人只好不做了。

kokii：
继续：
再说另一个木制杯子，14年中旬样品做出，客人接着下单，顺利做了一批。客人说，用户反应很好。于是15年准备又下一批。
15年年初，不知道老板是哪里打听到了还是怎么样，开始抱怨，这个客人价格压得太死，他问过别人家，别人家要比我们贵20%，后来我问他，要不我们也给客人提价20%？老板没说话。我的感觉以我们现在的价格，老板肯定是做得下去的，也许利润薄一点而已。那么既然老板不说话，我也没跟客人提价，结果这批货物出事了。
这个杯子是用胶水粘合起来的，15年8月份我到厂里去验货，杯子外观形状一切正常，结果做最后一步漏水试验时，做试验的10个产品各个都脱底。说明胶水融化了，用了可融性胶水。我判断产品不能出货。和客户汇报后，客户说看样子产品是无法使用的。无奈何，这一批6万多元的产品全部报废。
然而，交货期是10月头上的，来不及做了，于是我一方面和客人商议交货期，一方面催促工厂重新买木料生产。结果，可想而知，急急忙忙做出来的东西，到了日本，客人那边被用户投诉：里面胶水渗出，木板破裂，毛刺没去干净，脏污。为了此事，我反复向客人道歉，那会儿真是焦头烂额。
好不容易去年的事情告一段落，到了今年3月份，华交会上客人说来上海，要和我见个面，可以的话叫老板一起来。那一次和客人谈到了深夜，客人说去年的事情幸亏你们发现脱底，但后面抢做的一批质量太差，给我们造成很大麻烦。
我只好又是对不起，对不起。然后趁着汇率还好，我给客人价格便宜了一美分，给工厂涨了5分钱，我给老板说：汇率上面我都让利给你们了，请务必帮我把今年的产品做好。

kokii：
再继续：
到4月份，客人下单下下来了，不过要求5月份先出5000个看看质量。在和客人签字的前一天，厂长又搞事情来了：今年木料涨价厉害，合同你先别给客人发过去。我差点一口老血。
下班了，晚上家里更新吧。

速兑汇：哇好精彩继续吐血

环邮国际快递：静待1楼更新

亦秋：生产企业，都要求利润最大化

黄埔买单出口：
坐等更新

黄埔买单出口：
1楼，求更新

kokii：快一年没更新了，现在心情平复些，更新吧，不做太监了，这个单子做的我有点欲哭无泪。
话说去年4月份厂长说木料涨价，先不要给客人签合同。我就一直等着。大概3天以后，厂长说问题解决了，一个朋友卖给他旧料，价格不变。于是同客人签合同，安排生产。
那以后不久，客人来信，说：鉴于15年的情况，请先做3000个，发来我看一下。和厂里一反馈，那就做呗。
到5月份，厂里说差不多了，我不放心，去厂里看了一下，歪歪扭扭的杯子，说用虽然能用，但完全没有把去年客人的投诉放在眼里的样子。我再三问厂长怎么回事，厂长道出了原因：因为木料涨价，那家木料厂卖给我木料的同时，他们比较空闲，所以要我把杯子放给他做。
听到这话，我脑子里嗡嗡响，半天我说：实际上，你放哪里做，都不是问题，问题是这家厂你要能控制得住，能按照你的要求去生产产品，但目前的产品，完全不是说好的质量。
回上海后，我发照片给客人，把在外面做的事情略去：目前厂里就这质量，你看要不要发？已经叮嘱了，后面大货不会这样了。
客人后来回信：那就先发过来吧。
发过去后，客人检品，提了一大堆要求，在被客人叨咕了十几天后，总算糊弄过去了。

kokii：期间，我每天和厂里打电话：怎么样？那边厂听话吗？能改善吗？厂长给我保证：放心，可以的。
到了6月份，厂里没动静，7月份，没动静，8月份没动静，我问他：做的怎么样了？这时候的回答，我快疯掉了：对方工厂已经把木板做好了，就等组装了，可是，他们闲的时光已经过去了，现在把我们的东西丢在一边不弄了。现在那边老板我打电话过去干脆不接，要不这单子不做了行吗？
不做客人那边没办法交代，砸牌子的啊。我就跟厂长说：那你想办法把开好的木料拿回来自己做啊。他说：那边厂里不让，要不我再想想办法吧。我没有辩词和客人交代，也采用拖的办法，于是一直拖到9月底，客人来信：快做好了吧？为了保险起见，我要去厂里看货。
我已经没辙了，把这个讯息甩给厂里，厂里厂长说：不要紧了，我把木料都偷回来了。偷偷给了那边工人几百块钱，那边老板不在时，全部拉回来了。反正钱都付过了，我拉我自己的东西回来，那边老板有啥话讲？
过几天，客人果然去厂里了，我陪同。见厂长一脸苦恼我就知道又出幺蛾子了。原来，木料5月份早早开完，一直放到9月底才做，4个月时间搁着，本来平的木板，多数已经翘起来了。组装后外观上看不太出来，但一放水，那就哗哗的往外流。
客人问：能做出来多少？厂里答：大概1/3。客人问：再买木料再做呢？答：时间上怕来不及。客人说：良品1/3，10月底走掉，剩下的2/3，12月10日前到不了日本，我们要砸牌子的。另外，鉴于这个单子已经做到这个地步，之前你们给我便宜的1美分我不要了，全部补贴给厂里吧。
客人一来，所有事情都理清了，剩下的就去做吧。
在我的几番催促下，终于赶在12月10日前到客人手里，这批货总算磕磕碰碰做完了。

kokii：今年春节前，客人来信，说：日本验货下来，东西还是可以，但有些毛刺，还有产品大小不均匀。总之各种理由说16年产品做的不好。我这里免不了几番说对不起，时间实在太紧。总之客人的意思：今年合作希望非常渺茫，我们要重新评估一下。
春节过后，我想想这个单子不能轻易丢弃，趁有几天假期，我飞了一趟日本，亲自登门赔罪。结果么，也没啥用。人家已经放给别人做了。当天客人跟我说：说句掏心话，本来看在和你们厂里5年多的老朋友情面上，15年东西做糟了，我顶住了上面给的压力，16年又交给你们做了，现在我后悔了，好不容易6年多的生意伙伴，也挺可惜。
后来又象征性的给我几个新产品去开发，到目前也没啥结果。
去年这个单子，是我做的最累的一次，有些时候真觉得自己非常无助。特别客人说出：我后悔了。这句话，我觉得他对我的信任，我的招牌都已经砸的粉粉碎了。

韭菜炒鸡蛋：这么好的客户还是要珍惜啊

kokii：
心里苦啊。